講到核算，不得不提及稻盛和夫所強調的“核算提升”的重要性。他堅信，企業活動的核心目標，除了提升員工的生活質量，更應為社會進步貢獻一己之力。而要實現這一目標，我們必須將核算提升視為一項至關重要的使命。在單位時間核算表的運用方面，阿米巴經營模式強調了制定計劃的重要性，指出與實際業績相比，制定計劃更加重要。通過由全體成員一起制定計劃，才能夠體現出全體成員朝向目標全力奮斗的姿態。如果是別人定的計劃，即使完不成業績也能做出辯解。需要從制定計劃的階段開始，全體成員創造性地共同建立能夠完成自己責任的高目標。阿米巴負責人要把自己的想法體現在核算表中，并努力與所有成員統一思想。而且，需要所有的成員共同達到所樹立的目標。

“單位時間”是以公平公正為宗旨的經營數值，成為實現全體員工參與經營的阿米巴經營的基礎。這是全體員工共同的經營指標，明確地反映了以阿米巴為單位創造的每1小時的附加價值對作為命運共同體的公司做出了多少貢獻。另外,“稅前利潤”是體現經營者的經營結果，負有經營責任的經營數值，是聯結單位時間核算與公司決算的數字。這兩個經營數值是經營者必須區分使用的數值。

這里再次對售價還原成本表與標準成本計算進行一下歸納。標準成本方法是將制造中花費的成本進行累積的方法，很多公司在量少品種多的生產條件下，確定標準成本需要花費大量時間。而且，即使銷售價格下降，也需要通過標準成本來計算評估半成品、庫存，當銷售價格出現變動時，評估將脫離實際情況，因此，阿米巴經營不采用標準成本法。阿米巴經營用售價還原成本法進行評估。這種方法是計算過去半年的產品的成本是銷售價的百分之幾，并把它作為成本率。半成品、庫存的評估是以當時的市場價格乘以該成本率所得出的金額。這樣，即使是銷售價出現大幅度變化的產品，也能夠正確地進行評估。

在阿米巴經營中，認為成本不可能永遠不變，所以，平時便經常動腦筋想一切辦法降低成本。督促大家不管市場上的銷售價怎樣下降，也要不斷地減少經費，設法提高生產率，以便能確保核算。稻盛和夫曾經講過被松下電子工業強行要求降低價格的創業時期，正是憑著堅強的意志，咬緊牙關經受住考驗，京瓷才得以具備了國際性的強大的競爭力。由于數量的增加和與競爭對手的競爭，使銷售價不斷下降，因此，為了擴大市場占有率、提高核算，需要持續地降低成本。在阿米巴活動中，堅持全力以赴地降低購進材料的成本、削減勞務費等工作。

盡管單位時間核算制度是一個優秀的體系，但是，僅此還不能發揮作用。通過負責人向全體員工注入靈魂，才能開始發揮其功效。阿米巴經營強調起著重要作用的是負責人，首先，最重要的是受信賴、受尊敬，要不斷地努力提高自己的人格，需要做出不遜于任何人的努力，這樣的負責人通過向員工直接傳達工作的意義和目標，從而向現場的人們直接注入必要的能量，也就是說，注入靈魂是非常重要的。支持核算的提升，其必要的條件就是由全體員工參加的“銷售額最大、經費最小”的活動。應該通過阿米巴負責人向員工注入靈魂，采用單位時間核算表，去努力實現核算的提高。

最后，再同時通過阿米巴創新經營軟件實施落地。華典阿米巴創新經營軟件是用于企業經營報表數據分析與量化貢獻的數字化平臺。該軟件把阿米巴經營會計報表的分析功能設計進去，能根據企業與各部門的核算制度、將公司各阿米巴的收入項與支出項，部門預算與實際各項目單位時間核算數據通過軟件自動運算和圖層呈現，能體現企業及各阿米巴單元經營過程中的問題，能多維度，多層級，以地區、產品、組織等多層級權限的靈活展現阿米巴創新經營軟件的功能，充分實現財務的全方位的管控。數據能靈活導入和導出，生成各阿米巴范疇與單位時間所需的損益表。

在阿米巴經營會計基礎上緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，運用數據促進經營。通過經營會計報表找到改善點，可以激發各阿米巴巴長（領導）及其成員的經營意識與智慧，及時反映阿米巴經營狀況。