文|陳根

“天下苦知網久矣”。不僅高校學子們苦于知網論文查重的權威，連各大高校、學術機構也苦于知網近“千萬級別”的續訂費用和“苛刻”的續訂條件。

不久前，中科院和知網才進行了一番極致推拉，先是“中科院因千萬訂購費停用知網”“中科院回應停用知網”接連登上熱搜，后有知網回應稱將繼續向中科院提供正常服務。當然，事情的最后還是以中科院告別知網休止，至于何時會恢復對知網的訪問，中科院的老師表示：“自2022年4月20日起，停用CNKI數據庫。以后會用萬方和維普替代，查不到的文獻可以用文獻傳遞等方式。”

就在中科院退訂風波剛剛平息時，知網的查重服務又被訴濫用市場支配地位，日前已在杭州中院立案。知網，又一次陷入輿論風波。知網的“霸道”是什么市場的邏輯？面對橫行的知網，人們有打破壟斷的可能嗎？ 

知網收費有多霸道？

知網屢屢為人詬病的背后，無非在于“收費”二字。相較于互聯網平臺的知識付費，知網的收費幾乎算得上是“天價”。

一方面，根據網絡流傳的 中科院文獻信息中心于4月8日發布通知，“2021年中科院集團中國知網數據庫訂購總費用已達到千萬級別，高昂的訂購費用已成為中科院集團資源引進中的‘巨無霸’”。4月18日，中科院圖書館處某位負責落實此事的老師證實，網傳的近“千萬級別”續訂費用和停用知網訪問一事屬實。這也就不難理解為什么中科院會在“不堪重負”的續訂價格下棄知網而去了。

實際上，中科院也不是第一個抗議知網的高校。2016年1月，武漢理工大學曾因續訂價格漲得離譜而發布停用知網通知，不過一個月后又重新訂購了。2016年3月，北京大學發布通知，稱“知網數據庫漲價過高，隨時可能中斷服務”。2018年12月，太原理工大學在其官網發布2019年暫停訪問“CNKI中國知網系列數據庫”的通知。

知網究竟有多貴？從中國政府采購網上可以看到，2022年，上海師范大學以79.8萬元的價格采購“中國知網”系列電子資源；北京語言大學以65.46萬元的價格續訂中國知網（CNKI）數據庫；中南大學圖書館以150萬元的價格采購中國知網數據庫；武漢理工大學2022年采購知網數據庫的價格為127.85萬元。

相比之下，萬方數據庫的采購價格要遠低于中國知網。2月28日，西南民族大學采購萬方數據庫的金額是33.8萬元；青島哈爾濱工程大學創新發展中心采購萬方數據庫的金額是18萬元。兩相對比，知網之貴，說得上是離譜。

不僅如此，知網的收費還“芝麻開花節節高”。有高校表示，2000年以來，知網數據庫收費價格的年平均漲幅超過10%，近十年更將近20%。前中山大學圖書館館長曾評價知網“口氣越來越硬”，他曾在北大抵制漲價時私下“請他們堅持”，還在2021年12月和廣東省幾十家高校圖書館一起和知網談判，當時知網的條件是漲12％，“一分錢都不降”“大家說好歹降個0.1％，也不行。那么多人也談不過，沒什么辦法，大家都僵著”。

另一方面，針對個人用戶，知網一邊出售查重服務，動輒數百元的高昂費用讓大批畢業生叫苦不迭，另一邊卻以超低價格甚至“白條”收錄論文成果。

高校學子對此大概是深有體會。在市面上，每篇論文的查重費用基本在750元以上，最高為每篇950元，加急價格為1200元。到了畢業季，價格更是一天一個變化。同時，在實際情況中，知網的機械查重機制也飽受詬病，文章中有任何一段重復文字就會觸發判定，但這對于語言文學系、法學等專業，本就需要大量引用原文的學生們寫論文造成了很大的困難。

而對于知網給高校的一部分用于發放學生們的稿酬，以及為高校提供免費查重服務等的采集費，又實在是低得可憐。一篇努力3年學習而得出的碩士論文，只能匹配60元人民幣，以及價值300元的知網檢索閱讀課。更不講道理的是，論文作者下載自己的論文還需要付費。

并且，如果離開高校后仍想閱讀各類論文，就需要充值會員卡為每篇論文單獨付費，其中普通期刊、會議文章等按0.5元/頁計，碩博論文多年來的價格分別是15元/本和25元/本，迫于外界壓力，2021年12月降為了7.5元/本和9.5元/本。“天下苦知網久矣”呼聲的背后，知網的收費邏輯實在是過于“霸道”。

毛利率比蘋果都高

霸道的收費背后，知網的盈利能力卻是蒸蒸日上。

2004年，知網正式上線，就在上線的第二年，知網收入就達到了1.58億，毛利率52.78%，而此后的十多年時間里面，知網的毛利率就沒有低于50%。早期，知網賺錢靠賣卡，有不同類型的會員卡，還有不同數據庫的專用卡，卡面金額從100至1000元不等，級別越高越便宜。

這些會員卡還可以招商加盟——“知識產業、百億財富”，聽起來很難不動心，在2006年的《創業寶典》里面，知網的會員卡項目還被當做“低投入、高收益”的創業項目來推薦。

并且，隨著查重系統的加入，知網的發展越發迅速。從2005年的1.58億開始，知網的收入逐年上升。同方股份財報顯示，2020年全年，同方知網主營業務收入已達到11.68億元、歸母凈利潤1.93億元，毛利率53.93%；2021年上半年，該公司主營業務收入4.96億元、歸母凈利潤1892.70萬元，毛利率為51.30%。 

要知道，就連以高附加值著稱的蘋果公司，毛利率也沒能超過40%。甚至中國四大銀行，也沒有哪個利潤率超過50%，就連去年A股最賺錢的公司中國工商銀行，2021年一季度毛利率也只有46.2％。

再退一步，就只看要說學術版權領域，Elsevier 作為全球最大的付費學術出版商之一，也曾因為收費過高而倍受批評——下載一篇論文動輒要收你35美金，高校隨便買個套餐也要花上人民幣上百萬，但Elsevier公司2018年的年利潤率也僅為30%左右。同年中國知網，毛利率則為58.83%，接近Elsevier的兩倍。

始終能保持高利潤率的原因，無非是每年漲價，漲幅在10％上下，具體數額由各學校與知網談判，但校方通常不太有議價權。據武漢理工大學圖書館統計，2000年以來，知網每年的報價漲幅都超過10%，從2010年到2016年的（報價）漲幅為132.86%，年平均漲幅為18.98%。

對此，知網的反饋表示：并無所謂的定價規則，每年的定價是根據當年文獻量、核心資源、獨家資源等而定，還會受版權等問題影響，“收納的文獻資源多了，價格自然上浮”。

與此同時，憑借廉價采集費，知網卻能獲得巨額的收入。去年7月，知網誕生了首篇被引量超過10000萬次的論文《中介效應檢驗程序及其應用》，該文共7頁，目前下載量已達98055次，如按0.5元/頁的計費方式，僅此一篇就能產生超過34萬元的收入。知網上，幾乎全部的資源都需要付費下載，其中碩士論文每本15元，博士論文每本25元。根據紅星新聞的報道計算，一篇用500元稿費收來的論文，可能給知網帶來的收入達57萬元。

“查重”也是知網的重要業務支柱，影響著全國高校學生能否順利畢業。在淘寶上，“知網查重”的費用是Paper、大雅等其他查重系統費用的10倍左右，查一篇論文的價格多為兩三百元。這些零散的查重服務是如何流到市場上的并無統一說法，一些淘寶賣家也不知道自己的“上線”是誰，只是遵循“一手交錢，一手拿報告”的經營法則。

另外，同方股份財報顯示，知網有時還會收到科研課題補助或財政補貼。比如，2020年12月19日至31日期間，就獲得了科研課題補助4223.76萬元。

知網哪里來的底氣？

知網能有今天，離不開時勢的造就。

在知網還沒誕生以前，如果要查找文獻，常見的做法先通過光盤檢索，然后再找到紙質文獻獲取資源，相當不方便。于是，直接把所有資源，保存在電子文檔數據庫系統中，供人直接全文檢索并瀏覽文件的知網應運而生——根據知網“CNKI工程大事記”介紹，1995年，《中國學術期刊（光盤版）》正式立項。

1998年，清華大學設立的中國學術期刊（光盤版）電子雜志社成立，中國學術期刊標準化系統工程全面啟動。1999年，清華大學集成《中國學術期刊（光盤版）》收入的3500種期刊和另外3100種公開出版的期刊上網，開設“中國期刊網”站獲準開通。

1999年4月，CNKI主體工程被列為國家級火炬計劃項目，6月，中國期刊網開通儀式 暨中國知識基礎設施工程（CNKI）規劃報告會在清華大學舉行。1999年10月，科技部、國家稅務總局、對外貿易經濟合作部、國家質量技術監督局、國家環保總局等五部委將CAJ-CD（中國學術期刊全文光盤及數據倉庫）評為“國家重點新產品”項目。

2004年底，清華同方（美國）有限公司在北京成立獨資企業——同方知網（北京）技術有限公司，與中國學術期刊（光盤版）電子雜志社、清華同方光盤股份有限公司組成同方知網技術產業集團。同年，根據同方股份年報，該公司正式開通了全球最大的中文知識門戶網站“中國知網（cnki.net）”。

這個時候，占據了發展先機的知網，已經比它的競爭對手領先了一大截。拿期刊來說，中科院通過對三大數據庫的對比，在知網收錄的期刊品種中，萬方的覆蓋率為59.3%，維普的覆蓋率為89.6%，且知網對期刊品種的收錄年限較維普更長。無論從時間跨度、刊物質量還是數量上，知網都是當之無愧的龍頭。

官方數據顯示，目前知網已經收錄了95% 以上正式出版的中文學術資源，涵蓋了2億多篇中文文獻。國際資源方面，知網與超過60個國家及地區650余家出版社進行了版權合作，收錄外文期刊57400余種，圖書866000種，共計2億余條外文文獻。

不可否認，知網在這方面做了許多的基礎工作，也有一定的作用。甚至早期，知網明確表示，誕生的本意，是讓學術知識的分享和查詢變得更加容易。1996年的第1期《CAJ-CD導報》上，時任全國人大常委會副委員長的盧嘉錫寫下了寄語：“為世界學術信息傳播作出貢獻”。

然而，時至今日，知網卻和它的本意走向背離。根據知網自己發布的信息，如今知網在高校市場上的占有率是100%，有90%以上的中國學術資源檢索和全文下載，都是來自知網。馬太效應讓知網把其他檢索數據庫遠遠甩在了身后。

并且，為了追求利潤最大化，知網肆無忌憚地提高其數據庫價格的這種行為，不僅使公共資源受損，還抬高了這些期刊的受眾門檻，使得知識無法廣泛傳播，從而形成“知識壟斷”。

除了帶來巨大的商業利潤，大量版權在手，加上查重功能，高校等單位對于知網的使用越來越依賴。從某種層面來說，期刊、作者、高校都被知網默默“收編”了，想在國內學術圈發展，知網是繞不開的平臺。

作為影響力巨大的公開平臺，一篇文章或論文的“下載率”“被引用次數”等等數據都成為了衡量其價值的參考因素，在學術領域的種種評級、上升，都將被此影響。從這一角度上來說，知網已經不只是“文章的搬運工”那么簡單。

半月談在2019年寫的一段話，曾代表了人們對知網的怨氣：“國家力量成就了知網，是學者們的學術成果支撐了知網。但知網在把持海量文獻數據之后，不僅對使用者規定了最低消費額度，更依靠自己的壟斷地位，對各高校連年漲價。以低廉的價格一次性買斷作者的學術成果，報酬方式卻成了面額不等的閱讀卡，真可謂肥水不流外人田。”

或許，知網走到“千夫所指”的今天，真的有必要捫心自問，知網的背后曾是一個巨大的國家工程，它承載了提升國家軟實力的大量投入和殷殷期待。知網當然不該垮掉，但也絕不該成為壟斷學閥平臺。更不能成為學術壟斷的商業手段，在實現商業的時候需要考慮作者們的知識產權，這也是最基本的學術道德。