全文 2872 字，閱讀約需 9 分鐘，幫我劃重點

劃重點

01阿里巴巴、淘寶、天貓正式接入京東物流，同時京東將接入支付寶支付，互聯網巨頭們之間的互聯互通開始上演。

02互聯網巨頭們之間的互聯互通有助于提升用戶體驗，促進流量自由流動，為自身發展帶來新的生機與活力。

03然而，互聯互通也意味著以往以高墻、護城河為主導的發展模式將不再奏效，互聯網行業正迎來以AI為主導的新世代。

04對于互聯網平臺們而言，打破生態系統、高墻和護城河，擁抱AI技術，才能在新競爭中取勝。

05當互聯網高墻被推倒，用戶和平臺將真正享受到互聯互通帶來的便利，迎來一個以AI為主導的新世代。

以上內容由騰訊混元大模型生成，僅供參考

伴隨著淘寶、天貓正式接入京東物流，京東同樣將會借助菜鳥速遞和菜鳥驛站，同時京東也會正式接入支付寶支付。

據悉，淘寶、天貓接入微信支付，同樣正在進入到灰度測試的階段。

一場以阿里、京東和騰訊為代表的互聯網互聯互通，開始上演。

以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭們之間的互聯互通，是有著相當明顯的風向標意義的。

它，昭示著以往以高墻和護城河為主導的發展模式不再奏效，以規模和效率為主導驅動力的發展模式開始走到了盡頭。

對于廣大的用戶來講，互聯網巨頭們之間的高墻被推倒，無疑可以帶來體驗感的提升，真正讓互聯網不再成為滿足自身需求的障礙。

對于互聯網巨頭們來講，平臺之間的流量的自由流動，同樣可以為自身的發展帶來新的生機與活力。

可見，無論是對于用戶來講，還是對于互聯網平臺來講，其實都是利大于弊的。

然而，除了互聯網巨頭們之間的互聯互通所帶來的積極影響之外，我們更加需要通過這一現象更多地看到它為我們折射出來的互聯網行業業已發生著的深刻且全面的變化。

或許，伴隨著互聯網巨頭們之間的互聯互通，曾經以高墻、護城河和生態為主導的發展模式，開始消失不再，一個全新的時代，正在徐徐拉開序幕。

一

提及互聯網，我們首先會想到的是，以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯網巨頭們。

它們之所以會成為談論互聯網的時候，不可被繞過的門檻，其中一個很重要的原因在于，它們幾乎都建構了一整套的屬于自身的生態系統。

在這樣一個生態系統之下，縱然是不借助外部的平臺，用戶便可以滿足用戶各方面的需求。

正是在這樣一種邏輯的影響之下，幾乎所有的互聯網玩家們都將建構一個多元而豐富的平臺系統，看成是自身的終極發展目標。

曾經，生態的是否完備，是否形成了一整套的閉環，成為了檢驗一家互聯網平臺公司是否成熟的標志。

那些但凡是在互聯網時代有所作為的玩家，無一不是建構了多元而豐富的生態體系的玩家，無一不是形成了一整套的商業閉環的玩家。

對于阿里、騰訊、京東這樣的頭部平臺們來講，更是如此。

不得不說，在 移動互聯網 趨向成熟的發展過程當中，以平臺和中心為主導的發展模式，的確是起到了一定的功能和作用的。

它們讓用戶可以較為高效地實現與產業的對接，它們可以讓平臺較為高效地獲取到足夠多的流量，它們造就了真正意義上的互聯網時代的來臨。

以阿里、騰訊、京東為代表的大型互聯網平臺的崛起，無一不是以平臺和中心為主導的發展模式，開始發揮出功能和效用的直接體現。

可以說，以平臺和中心為主導的發展模式，真正造就了互聯網玩家們的崛起和強大。

然而，當大型平臺們之間的競爭開始激烈，特別是當它們之間的高墻被筑高，它們之間的護城河開始被挖得越來越深，用戶從當初一個被看成是「第一」的存在，逐漸淪落成為了一個被圈養和收割的對象。

以困在系統里，大數據殺熟為代表的亂象，開始不斷地出現。

這個時候，曾經被諸多的互聯網玩家們所奉行的互聯網生態，開始不再是一個促進行業效率提升的方式和手段，而是成為了一個收割用戶的手段，成為了一個維持自身市場地位的方式。

在這樣一個大背景下，一味地堅持平臺和中心為主導的發展模式，必然開始遭遇到越來越多的困境和難題。

二

欲要改變這樣一種窘境，必然需要打破業已建構起來的生態系統，必然需要推倒業已被構筑起來的高墻。

一場以實現互聯網平臺們之間的互聯互通為主導的新嬗變，開始在互聯網玩家們的身上上演。

在這樣一場全新的嬗變當中，以阿里、騰訊和京東為代表的高墻的被推倒，無疑是具有著相當明顯的標志性意義的。

伴隨著支付、物流為代表的一系列的配套的設施開始實現打通，阿里、騰訊和京東不再是一個個被分隔開來的孤島，而是變成了一個真正讓用戶可以在不同的平臺之間自由流動的存在。

曾經，用戶僅僅只能在某一個平臺上完成的動作，現在，可以在不同的平臺上完成；

曾經，用戶僅僅只能在某一個平臺上滿足的需求，現在可以在不同的平臺上滿足。

此刻，用戶不再是一個被圈養的對象，用戶不再是一個被系統框死的存在，而是變成了一個可以自我抉擇，自由遷移的存在。

對于用戶來講，實現了互聯互通的互聯網平臺，才是真正成為了滿足它們需求的方式和方法，而不再是一個被當成是互聯網平臺之間競爭的工具和手段。

對于互聯網平臺們來講，當它們之間的互聯互通開始實現。

它告訴我們，僅僅只是一味地筑高高墻，僅僅只是一味地挖深護城河，僅僅只是一味地封閉自身的生態系統，僅僅只是以規模和效率為主導的發展模式，開始不再奏效。

在這樣一個全新的階段，互聯網平臺們僅僅只是依靠規模，僅僅只是依靠生態的發展模式，不再奏效。

只有不斷地優化用戶的體驗，不斷地滿足用戶的新需求，不斷地找到滿足用戶需求的方式和方法，才能真正將自身的發展帶入到一個全新階段。

可見，無論是對于用戶來講，還是對于互聯網平臺而言，平臺之間的互聯互通，其實都是一件非常有益的事情。

有了互聯互通，平臺們之間的元素才能自由流動；有了互聯互通，用戶們的選擇才能多元而全面。

三

對于互聯網來講，只有實現了互聯互通，才是真正意義上的互聯網。

然而，對于不同的互聯網玩家們來講，當互聯網實現了互聯互通，更多地昭示著的是，新的發展模式的衍生和出現，更多地昭示著的是，以往的發展模式開始走到了盡頭。

如果我們將互聯網巨頭們之間的互聯互通，同時下真正上演著的以AI為主導的新技術革命聯系在一起的話，便可以得出這樣一種答案。

我們都知道，無論是對于阿里、騰訊和京東為代表的綜合型的頭部平臺們而言，還是對于美團、攜程、滴滴為代表的專業型的平臺來講，一場以AI為主導的新革命，正在上演著。

對于任何一個互聯網玩家們來講，想要在AI時代有所作為，想要借助AI找到新的發展機遇，必然需要和AI來一場全面的擁抱。

阿里巴巴對于AI的全面擁抱以及開始逐漸顯現出來的效果，騰訊借助AI實現的老樹發新芽，京東借助AI推出的劉強東數字人、京東采銷，無一不是這樣一種現象的直接體現。

可以說，透過以阿里、騰訊和京東為代表的大型平臺玩家們對于AI的全面擁抱，我們可以非常明顯地看出，以AI為主導的發展模式開始成為了互聯網玩家們的發展重點，開始成為了互聯網玩家們競爭的主戰場。

在這樣一個時刻，僅僅只是以高墻、護城河、生態為代表的傳統互聯網模式非但無法成為促使自身在這樣一場全新競爭里取勝的加分項，甚至還有可能成為牽絆自身在這樣一場競爭里取勝的減分項。

欲要在這樣一場以AI為主導的新擂臺上取勝，必然需要打破業已被建構起來的生態，業已被筑起的高墻，業已被挖成的護城河。

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了互聯網平臺們之間的互聯互通開始出現。

當互聯互通開始出現，互聯網才是真正成為了聯通彼此的方式和手段。

同時，它也昭示著互聯網的真正成熟。當互聯網真正成熟，同樣預示著它的新生與嬗變。

如果對這樣一種新生和嬗變進行總結和定義的話，以AI為主導的新浪潮的來臨，無疑是一個最為主要的表現。

可以說，當互聯網的高墻被推倒，真正迎來的是業已開始深度影響和改變著人們的生產和生活的AI時代。

結語

當互聯網平臺們之間的高墻被推倒，其實是有著相當明顯的風向標意義的。

它，告訴我們，僅僅只是以構建平臺，僅僅只是以壘高圍墻，僅僅只是以構造平臺為主導的發展模式，開始走到了盡頭。

對于阿里巴巴來講，不再是以往的阿里巴巴；對于騰訊來講，不再是以往的騰訊；對于京東來講，不再是以往的京東。

無論是對于用戶來講，還是對于互聯網平臺們而言，互聯互通，同樣是有一定的積極意義的。

從用戶的角度來看，它不再是一個被圈養和收割的對象；從互聯網平臺的角度來看，它不再是一個被封閉和被獨立的孤島。

當互聯互通的大幕徐徐開啟，互聯網真正成為了真正意義上的互聯網。

更為重要的是，當互聯網之間的高墻被推倒，我們真正迎接的是，一個以AI為主導的新世代的來臨。

查看原圖 48K

個人觀點，僅供參考