7 月 18 日消息，7 月 18 日，網(wǎng)絡(luò)上流傳一則“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”，署名為宗馥莉，函上提到由于娃哈哈集團(tuán)股東對(duì)管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營(yíng)管理。

杭州市上城區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人回應(yīng)證券時(shí)報(bào)：“相關(guān)情況還在進(jìn)一步核實(shí)，稍后會(huì)有人員進(jìn)一步聯(lián)系記者反饋情況。”

娃哈哈集團(tuán)有限公司大股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)對(duì)界面新聞回應(yīng)稱，暫時(shí)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)情況，需要向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

一位接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士告訴澎湃新聞，情況屬實(shí)，但事發(fā)突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進(jìn)一步協(xié)商處理。

“事發(fā)突然，但也在意料之中。”浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、浙商博物館館長(zhǎng)楊軼清在接受澎湃新聞采訪時(shí)說(shuō)，宗慶后時(shí)期，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨(dú)特，可以概括為“四個(gè)不”—— 不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。宗慶后今年 2 月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父親的模式，因此面臨不少挑戰(zhàn)，其中最重要的是在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何處理與大股東、現(xiàn)有管理層的磨合問(wèn)題，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架構(gòu)，這絕非易事，“若辭職最終生效，對(duì)公司是個(gè)很大的考驗(yàn)。”

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宗馥莉?yàn)橥薰?chuàng)始人宗慶后之女，于 2021 年出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，共關(guān)聯(lián)有超 170 家企業(yè)，其中 12 家已注銷。

宗慶后于今年 2 月去世后，宗馥莉已接手父親名下多家公司。近期宗馥莉仍在接手父親名下公司，就在一周前，其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營(yíng)銷有限公司，擔(dān)任法定代表人、董事、經(jīng)理。