近年來，中國企業出海大步推進，全世界對中國產品的認知度與認可度越來越高。同時，中企出海也面臨著品牌認知度不足、本土化有待提升等現實情況。

自2013年開始全球化布局以來，貨拉拉在全球已擁有5個數據中心，APP語言達到15種。貨拉拉首席技術官張浩稱，全球化布局在技術上的挑戰非常大?！笆紫仁钦Z言挑戰，有的國家是一種語言，有的國家是多種語言，其中不只是語言翻譯的問題，界面展示、用戶習慣都不一樣?！?/p>

此外，地域和文化差異、政策差異、貨幣體系及稅收政策的差異、數據合規差異等方面都面臨很多問題。為了應對挑戰，貨拉拉技術團隊在較早時期就確定了一套系統支持全球發展的思路，降低了“重復造輪子”的概率。同時，借助AI技術處理日常工作，比如利用AI風控模型降低電信詐騙行為的發生。近兩年，貨拉拉將生成式人工智能應用在多個場景，在語言翻譯等方面提升了效率。張浩強調，“技術+合規”是雙輪驅動長期穩定發展的機會，要做好本地化運營，構建可信、安全的全球服務網絡。

神州泰岳董事會秘書、首席品牌官張開彥表示，神州泰岳的核心業務是手游，其收入的九成來自于海外。游戲作為服務消費，不僅可在海外實現輕資產運營，還能借助中國人力優勢開展競爭。但與此同時，游戲出海面臨著品牌認知度、游戲產品體系化有待提升的現狀。

中國廣告協會會長、國際廣告協會全球副主席張國華表示，中企出海經歷了貿易出海、資本出海、品牌出海、文化出海幾個階段，中國產品的品牌知名度和美譽度急需提升，品牌溢價有待提高；中國企業對當地文化、風俗要進一步了解，深入推進本土化策略；深度了解當地法律法規，避免營銷“踩雷”、品牌坍塌；建立生態，搭建物流、倉儲等基礎設施。

從區域選擇看，對外經濟貿易大學中國金融交易研究中心主任黃希韋認為，站在多元布局、風險分散的高質量開放角度看，中國企業出海應在戰略制定時審視全球貿易格局，在當前充滿不確定性的全球格局下，東盟是比較具有確定性的選擇。他進一步提出，在全球貿易格局緊張的情況下，企業布局東盟需要轉變思維，對產業進行轉型升級，充分利用當地政策和自貿協定。未來的出海趨勢是技術領先、全產業布局、本地化深度合作，還要注重金融風險管理、當地優惠政策利用等。

攜程集團副總裁秦靜表示，很多中國企業在服務客戶的水平上具備領先優勢，可以有效增強客戶黏性。企業需要注重產業與服務本土化。例如，有些國家的單個家庭普遍擁有多個子女，他們在選擇航班時傾向于能夠帶多個孩子上飛機的航空公司；一些國家的游客對智能馬桶有偏愛，傾向于選擇帶智能馬桶的酒店。只有抓住個性化需求才能贏得市場。

IP玩具公司52 TOYS國際事業部副總裁金勛稱，在海外拓展業務時，會遇到工作習慣或溝通方式等文化沖突。因此，企業要構建包容的公司文化，做到尊重當地文化、工作習慣、溝通方式，讓海外員工在比較包容的文化中發揮作用。

國家廣告研究院副院長、中國傳媒大學教授王昕表示，中國企業的國際化要解決有產品無標準、有規模無生態、有產能無品牌、有認知無文化等問題。希望中國品牌在未來的出海模式中構建更加完備的能力鏈，實現從制造鏈到價值鏈，再到能力鏈的飛躍。

12月16日，中新經緯研究院聯合國家廣告研究院在“破浪與深耕：出海助力中國式現代化”主題論壇上發布的《2025中國品牌出海十大行業研究報告》顯示，2025年中國品牌出海延續穩健增長態勢，制造、科技與消費行業形成協同發力格局，新一代品牌在產品能力、技術水平與全球運營經驗上持續積累，出海方式更加多元，增長結構更加均衡。與此同時，品牌價值、文化表達與數字能力正成為中國品牌參與全球競爭的重要支點，推動出海模式從“賣產品”向“建體系”“塑品牌”升級。