在當前全球貿易的版圖上，新興市場正成為不可忽視的增長極。然而，對這些市場滿懷熱情的外貿企業，卻常常在“最后一公里”陷入困境——貨賣出去了，錢卻回不來?？缇辰Y算，這個看似簡單的金融環節，成為許多外貿企業開拓新興市場時最難跨越的“隱形壁壘”。

浙江稠州商業銀行（以下簡稱“稠州銀行”）立足于“服務一帶一路的特色銀行”和“服務貿易新業態的先行銀行”的發展定位，正在為這個長期痛點提供“浙江解法”。該行通過持續構建“小幣種”跨境結算網絡，為外貿企業開拓“一帶一路”新興市場、融入全球貿易提供了堅實、高效的金融基礎設施，為市場采購、跨境電商等外貿新業態鋪設了一條高效、便捷的金融“支付新路”。

圖為稠州銀行總部稠銀大廈 郭子杰/攝

痛點深水區

非洲：“三重門”下的漫長等待

非洲結算為何“難于上青天”？許多外貿人這樣形容非洲結算：像在迷宮里找出口，明明貨已交付，錢卻“卡在半路”。這背后是三重現實困境：

外匯管制森嚴如“銅墻鐵壁”。以尼日利亞為例，企業匯出美元需層層審批，等待期動輒數月，期間匯率波動可能吞噬全部利潤，有時貨款還沒到手，匯率損失已經超過利潤。

清算通道曲折如“九曲回腸”。非洲當地銀行與國際金融體系連接薄弱，一筆蘭特匯款可能需經3-4家銀行中轉，手續費層層疊加。

資金到賬緩慢如“老牛拉車”。傳統美元結算模式下，從非洲客戶付款到中國商戶收款，普遍需要2周以上，嚴重制約了中小企業資金周轉。

東盟：近在咫尺的“貨幣隔閡”

盡管中國與東盟地理相近、貿易緊密，結算卻存在明顯的“近而不通”。東盟十國擁有至少八種主要貨幣，貨幣碎片化問題突出，更復雜的是各國監管政策不一，如泰國大額匯款需提前報備、印尼要求必須通過指定銀行結算，這種“一國一策”的局面，讓中小企業疲于應對。

破局進行時

面對這些結構性難題，稠州銀行選擇以“國別化方案、幣種化突破”的策略破局，讓跨境結算搭上“直達快車”。

東盟突破：越南盾直連打通“最后一里”

隨著中國與東盟經貿合作不斷深化，區域內企業的結算需求日益迫切。近日，稠州銀行落地首筆越南盾結算服務，直擊外貿企業在對越貿易中面臨的換匯成本高、資金流轉慢等實際痛點。過去，中越企業需通過“人民幣-美元-越南盾”兩次兌換，不僅耗時久，每次換匯的損失直接侵蝕著企業的利潤?，F在企業從提交資料到成功入賬全程僅耗時30分鐘，不僅時間大大縮短，更為外貿企業節省了大筆匯兌損失。

非洲破冰：南非蘭特首筆業務的示范意義

在中非合作領域，稠州銀行的突破更具代表性。今年7月，該行成功辦理的南非蘭特首筆業務，破解了當地外匯管制與跨境支付的雙重難題，開創市場采購聯網平臺蘭特結算先河。9月，又成功落地全行首筆肯尼亞先令結算業務，將結算周期從原來的兩周壓縮至當天到賬，手續費大大降低，資金周轉率提升數倍。目前，該行已實現6個非洲幣種的直接清算，覆蓋了非洲主要貿易活躍地區。

圖為非洲客戶在稠州銀行辦理業務 樓群/攝

生態新基建

如今，稠州銀行的結算網絡已覆蓋越南盾、尼日利亞奈拉、泰銖、印尼盧比、阿聯酋迪拉姆、沙特里亞爾、南非蘭特、肯尼亞先令等22個幣種，實現“秒匯、時達、日結”，成為國內少數能覆蓋非洲、東南亞等新興市場多幣種清算的城商行，這不僅僅是便捷化的“支付高速公路”，更是一個立體化的“支付生態系統”。

這個系統實現了兩大關鍵突破：首先是“本地貨幣支付”，通過與當地金融機構建立合作，繞開多重中轉環節；其次是“全球網絡布局”，在主要貿易國家構建本地貨幣清算能力，增強業務適配性。

對于廣大外貿企業而言，這意味著在開拓“一帶一路”市場時，擁有了自主可控的支付選擇。更值得一提的是，該行精準契合中小微外貿企業及個體工商戶“多品種、多批次、小批量”的交易特點，為其打造了如春水般順暢、快捷的通關服務體驗。這一舉措，為萬千小微外貿主體注入強勁動能，使其在復雜的國際貿易環境中得以輕盈轉身、煥發生機。

戰略新價值

稠州銀行的實踐，正在重新定義“小幣種”結算的價值。微觀層面，每個幣種通道的打通，都在降低一批外貿企業的運營成本；中觀層面，小幣種網絡的建立，提升了我國與新興市場國家的貿易便利化水平；宏觀層面，這種自主可控的跨境支付能力，正在成為國家金融基礎設施的重要組成部分，成為增強我國在新興市場關鍵區域的金融影響力和戰略主動能力的重要抓手。

特別是在當前全球經貿格局持續演變、我國穩步推進高水平對外開放的進程中，跨境支付體系的完善與創新，不僅是企業開拓市場的關鍵環節，更是提升國際貿易競爭力的重要通道。稠州銀行通過市場化的方式，在東南亞、中東、非洲等“一帶一路”沿線國家構建的本地貨幣結算能力，不僅服務了實體經濟，也為人民幣國際化探索了新的應用場景。

未來，隨著更多“一帶一路”共建國家加入這個支付網絡，中國外貿企業將擁有更自主、更安全、更高效的金融基礎設施，這不僅僅是銀行的業務創新，更是中國金融業服務國家高水平對外開放的生動實踐。