封面新聞?dòng)浾?付文超

2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代，效率提升與場(chǎng)景拓展成為核心趨勢(shì)。用戶代際的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都需要企業(yè)轉(zhuǎn)換思路、不斷創(chuàng)新。面對(duì)2025年AIGC、數(shù)字人、團(tuán)播等新形態(tài)的涌現(xiàn)，企業(yè)如何有效、有序地提升自身實(shí)力、發(fā)展自身業(yè)務(wù)，成為行業(yè)廣泛關(guān)注的話題。

12月17日，頭部社交娛樂公司——YY CEO李樂接受封面新聞專訪時(shí)分享了自己的2025年關(guān)鍵詞以及對(duì)2026年的展望。展望2026年，李樂期待AI賽道C端龍頭涌現(xiàn)，同時(shí)希望YY在百度資源助力下，從優(yōu)秀泛娛樂公司升級(jí)為覆蓋更廣人群、業(yè)務(wù)多元的規(guī)模化盈利企業(yè)。

封面新聞：回顧2025年，這一年的感悟是什么？

李樂：2025年是很特殊的一年，一方面很多行業(yè)都陷入了競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況，另一方面轉(zhuǎn)型和機(jī)會(huì)也無處不在。

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心活躍人群發(fā)生變化，00后甚至05后成為互聯(lián)網(wǎng)的生力軍，短視頻的興起極大地降低了老年人使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門檻，也帶動(dòng)銀發(fā)人群的規(guī)模和活躍度快速提升，這一老一少兩個(gè)代際的人群和過去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主力軍80后、90后、95后相比，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心訴求具有很大的差異，很多我們?cè)谏弦粋€(gè)五年、十年所積累的方法論、定律都不再適用，如何抓住這些新生代用戶的需求，充滿了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

其次，2025年AIGC技術(shù)快速崛起，逐步從追求大模型到考慮實(shí)際落地，盡管目前市場(chǎng)上還沒有特別火爆的C端產(chǎn)品，但隨著大模型的成熟以及AI產(chǎn)品從大而全向各行業(yè)各領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)的下沉，AI領(lǐng)域存在很大的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

第三，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每個(gè)時(shí)代都會(huì)有新的初創(chuàng)企業(yè)從新賽道脫穎而出，而2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭比較固化，盡管存在很多機(jī)會(huì)但市場(chǎng)并沒有看到新的獨(dú)角獸誕生，也許明年就會(huì)有新的公司從新的賽道冒出來。

封面新聞：你覺得在2025年得到了什么？失去了什么？

李樂：YY在2025年，面對(duì)行業(yè)普遍存在的問題，也會(huì)失去一些固定化的經(jīng)驗(yàn)的普適性、有效性，但與此同時(shí)也得到了新的視角和新的啟發(fā)。

我們?nèi)ヌ剿髁思?xì)分市場(chǎng)，包括今年非常火熱的團(tuán)播，把曾經(jīng)YY成熟的“個(gè)人秀場(chǎng)直播”經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)播市場(chǎng)上復(fù)制和調(diào)優(yōu)。相較個(gè)人秀場(chǎng)直播而言，團(tuán)播盡管在前端的直播內(nèi)容編排和直播畫面呈現(xiàn)上更為復(fù)雜，但在后端的主播培養(yǎng)、直播運(yùn)營(yíng)、MCN合作上YY具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，很多是可以從個(gè)播復(fù)刻到團(tuán)播上的。另外，YY有十多年直播技術(shù)的沉淀和百度的AI技術(shù)的助力，也讓我們具備自己的優(yōu)勢(shì)。

此外我們也嘗試發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，我們舉辦了廣場(chǎng)舞大賽、健步走活動(dòng)等等適合中老年人群的項(xiàng)目，在線上和線下都獲得了不錯(cuò)的數(shù)據(jù)效果。

在短劇領(lǐng)域，我們同時(shí)在短劇制作發(fā)行和藝人經(jīng)紀(jì)上發(fā)力，一年下來我們有了自己孵化的短劇演員、自己的廠牌和賬號(hào)矩陣，和行業(yè)內(nèi)很多知名演員、導(dǎo)演、公司合作，打響了知名度。

對(duì)于我個(gè)人而言，2025年更加的忙碌了，新老業(yè)務(wù)的不斷嘗試、迭代、更新，讓我失去了對(duì)“完美決策”的幻想，接受“試錯(cuò)”，承認(rèn)“犯錯(cuò)”，快速“改錯(cuò)”，通過“小步快跑”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速、正向發(fā)展，這個(gè)過程聽起來簡(jiǎn)單但是對(duì)決策者而言并不容易，但付出總有回報(bào)，一年下來我感覺自己的收獲還是很大的，團(tuán)隊(duì)也變得更加開放、具有活力。

封面新聞：對(duì)于你（你的企業(yè)）來說，2025年的關(guān)鍵詞是什么？

李樂：我認(rèn)為是“轉(zhuǎn)換”，包括轉(zhuǎn)換自己和企業(yè)的方法論、視角，以及搭配新視角和方法論的賽道。在拋棄我們固定思維的同時(shí)，將我們過去比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制和升級(jí)運(yùn)用在新的賽道上，為新業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能。

從“娛樂直播人群”轉(zhuǎn)換到更大的范圍內(nèi)，喜歡看短劇、團(tuán)播的年輕人，喜歡跳廣場(chǎng)舞的中老年人，以及廣大的百度生態(tài)用戶都成為了我們的目標(biāo)用戶。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開辟新業(yè)務(wù)并將過去成熟的方法論轉(zhuǎn)換并升級(jí)運(yùn)用到新的業(yè)務(wù)上，在發(fā)展團(tuán)播時(shí)參考“個(gè)播”的經(jīng)驗(yàn)，在短劇演員的孵化時(shí)參考主播和網(wǎng)紅的孵化經(jīng)驗(yàn)。

YY作為一家企業(yè)也發(fā)生了角色的轉(zhuǎn)換，今年年初百度正式完成了對(duì)YY的收購(gòu)，從一家獨(dú)立運(yùn)作的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榘俣绕煜碌囊粏T，很多業(yè)務(wù)可以借助集團(tuán)的資源和優(yōu)勢(shì)，也可以與集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行廣泛合作，擁有了更強(qiáng)的勢(shì)能，這也要求我在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成集團(tuán)軍協(xié)同的思維。

封面新聞：展望未來，您有什么樣的想法和期望？

李樂：首先我對(duì)行業(yè)有一個(gè)比較大的期待，前面也提到了互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)時(shí)代都會(huì)有新的公司脫穎而出，我非常期待在AI賽道能夠有一些C端的產(chǎn)品和企業(yè)盡快跑出來，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，起到領(lǐng)頭羊的作用。在自身企業(yè)層面，我期待YY2026年在百度集團(tuán)資源的助力下，從一家優(yōu)秀的泛娛樂公司升級(jí)為適配更多人群、擁有更多業(yè)務(wù)形態(tài)，從而產(chǎn)生更規(guī)模化收入和利潤(rùn)的社交娛樂公司。