作者：薛勇

總裁讀書會（ID：winnerbook_club）

中國上市公司協會會長宋志平的新書《硬道理》已經出版三個月了，大家反應的熱度是越來越高，越來越多的企業家讀者認識到了這本書的價值，不光上市公司，也有很多的非上市公司也在學習這本書，其中不少的大型集團企業還給自己企業的干部們配發學習，很多人認為這是一本企業高質量發展的教科書級的書。一些重要媒體刊登的關于《硬道理》的內容和視頻，往往在短短的幾個小時內就有超百萬的閱讀量和觀看量，其影響力非常不一般。

宋志平的這本《硬道理》以其樸素而深刻的智慧，指導著我們企業家回歸到了做企業的經營本質。這絕不是一本追逐時髦概念的書，而是一部沉淀了四十年企業實踐與思考的結晶，是一部在喧囂中保持定力的指南。

高質量發展才是硬道理

在2017年10月18日召開的中國共產黨第十九次全國代表大會上，習近平總書記在大會報告中明確指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，從而正式把高質量發展確立為新時代中國經濟的階段性特征和中心任務。此后，習近平總書記也是在不同場合對高質量發展做出了更加深入的闡述和明確要求，高質量發展也成為了我們經濟發展的重要內容。

2020年10月，國務院印發了《關于進一步提高上市公司質量的意見》，2024年4月發布的新“國九條”對上市公司的高質量發展提出了明確的目標，“未來5年，上市公司質量和結構明顯優化；到2035年，上市公司質量顯著提高。”這等于是對提高我國上市公司質量的工作做了個十年計劃，這一方面說明了提高上市公司質量的重要性，同時也反映了監管層對提高上市公司質量工作的艱巨性的認識。

2025年2月17日，民營企業座談會上，習近平總書記又強調促進民營經濟健康發展、高質量發展，提出民營企業要踐行新發展理念，堅守主業、做強實業。在2025年12月召開的中央經濟工作會上強調，要加快構建新發展格局，著力推動高質量發展。企業的高質量發展，不僅是國家的經濟任務，落到最基點，就是各位企業家的重要工作任務。

從全球供應鏈變革到智能技術革命浪潮，從消費者需求多元化到可持續發展壓力，我們的企業似乎總是在應對層出不窮的不確定性與發展挑戰。在這種情況下，許多管理者很容易迷失在戰術層面的忙碌中，而忘記了戰略層面的根本問題。作為深耕企業40年，帶出過兩家世界500強企業的掌舵者，作為中國上市公司協會的會長，宋志平以他一貫的清晰的戰略與系統思維，在《硬道理》一書中明確地指出，企業高質量發展才是硬道理。

宋志平的這一觀點的提出，看似簡單，實則是對當下諸多企業的一種點醒。在追逐規模擴張、市場份額和短期利潤中，許多企業忽略了發展的質量維度，沒有質量的企業發展如同沙上建塔，經不起市場波動和經濟周期的考驗。高質量不僅指產品或服務的優質，更包括經營管理的精益、創新能力的持續、人才培養的系統和可持續發展的能力。

宋志平特別強調了“硬”字的含義，它不是僵化不變，而是經得起時間考驗的基本原則和規律，也就是宋志平講到的“十項修煉”。在變化成為常態的今天，企業需要找到那些不變的硬道理，才能有應對萬變的底氣。高質量發展正是這樣的硬道理，它要求企業從速度規模型轉向質量效益型，從外延擴張型轉向內涵提升型，從機會驅動型轉向能力驅動型。

我們中國企業經歷了數十年的高速增長，如今正處在一個轉型的關鍵節點。面對人口紅利消退、資源環境約束增強、國際競爭加劇等新形勢，企業必須重新審視自己的發展模式。宋志平的這本《硬道理》就是在提醒我們，真正的競爭力不是看一時一地的大小強弱，而是在于能否構建起持續創造價值的能力體系。這種能力體系的核心，就是高質量發展所要求的創新驅動、精益經營和價值創造。

以事講理引人入勝

《硬道理》最引人入勝之處，在于它不是一本堆砌理論的管理教科書，而是一部充滿鮮活案例和生動故事的企業實踐錄。里面既有宋志平以他親歷的兩個世界500強企業——中國建材集團和國藥集團的轉型發展故事，他的一些經營管理的原則大都來自企業里面那些可感知、可理解的真實經歷，也有他做上市公司協會會長期間調研幾百家企業的小故事與十大修煉對應的十個最佳實踐企業的大案例，與優秀企業家、高管的深刻思想交流，優秀企業的智慧做法，這些都能夠打開我們做企業的視野與格局，指導提升我們做企業的經營與管理水平。

宋志平做過A股和H股董事長18年，在2019年5月他做上市公司協會會長時曾在央視對話節目中被陳偉鴻譽為是從“運動員”轉向到成了“教練員”。作為教練員，宋志平在這近7年時間里圍繞著如何提高上市公司質量給上市公司的管理層進行了培訓，聽過他講課的上市公司的董監高也有上萬名之多。這本書里的內容也是他這些年講課內容的歸納，宋志平常謙遜的說，“我哪里會寫書，我只是把我做企業和看企業的體會先講出來，再把講的歸納成書，是那種先做后講再寫的‘一魚三吃’的做法。”

書中講述了這樣一個故事，宋志平自己帶隊去倫敦進行中國建材的上市路演，他和團隊分工把企業戰略、財務亮點、增長邏輯的內容，用講通、講好、講準確的三步法，當場把原本持懷疑態度的海外基金經理說服，募資超額完成。他的路演故事與方法后來成為了很多企業路演的楷模。宋志平在書中說，中國建材集團當初下定決心選擇大規模重組水泥，就是從資本市場和投資者那里找到了企業發展的方向，做到了如今的地位，企業也是一步一步被投資者“逼上梁山”的，但越到高處視野越廣闊。投資者給了他和企業很多從未想過的建議，教會了很多經營知識，這對企業和他個人來說都是重要的收獲。其實，這也是宋志平常說的現場連著市場。

另一個讓人印象深刻的故事是關于國藥集團的轉型。在傳統醫藥流通領域，國藥面臨效率低下、信息不透明、層級繁多等挑戰，宋志平帶領團隊沒有選擇修補式的改進，而是推動了一場徹底的變革，構建了覆蓋全國的醫藥流通網絡，雖然轉型過程充滿挑戰和阻力，但最終使國藥建立起難以復制的核心競爭力。真正的創新往往不是技術層面的小修小補，而是進行系統性的商業模式的變革。

書里面還有宋志平在巴布亞新幾內亞、贊比亞、中東、土耳其等地依靠真實親誠帶領團隊拿下市場的故事，也有美的集團的分權治理、茅臺集團打造核心競爭力、海信的并購重組式發展、中國工商銀行的防范風險模式等等，通過這些真實的、成功的企業案例，宋志平巧妙地將管理理論與具體的企業實踐相結合，使讀者不僅知道應該做什么，更理解在具體情境中如何做。

這種以事講理的方式，使《硬道理》讀來既有理論的深度，又有實踐的溫度，避免了大多數管理書籍的那種枯燥說教。尤其是宋志平親歷的做企業的那些故事，還能看出其決策背后的思考過程，他坦誠地分享了自己在一些關鍵時刻的猶豫、權衡和最終的選擇，這種開放和真誠的態度使讀者能夠真正進入管理者的思維世界，理解在復雜環境中做出艱難決策的智慧和勇氣。

十項修煉缺一不可

宋志平在《硬道理》中創造性的概括出上市公司高質量發展的十項修煉，分別是：治理規范、突出主業、創新領先、產品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環市場、防范風險、社會責任。這是他四十年企業經營管理經驗的系統總結。這十項修煉其實不只是上市公司的修煉，而是我們所有中國企業應該進行的修煉，無論是上市的，還是非上市的。這十項修煉也不是孤立的技巧清單，而是一個相互關聯、相互支撐的完整體系，缺一不可。宋志平提出的這十項修煉，我們具體可以從三個層面來進行提升。

第一層是針對思想引領層面的修煉，治理規范、突出主業和社會責任。治理規范是企業確立根本規則，突出主業是明確戰略聚焦，強調辯證看待多元化與專業化發展，保持專注，社會責任則是企業家推動企業變革的內在動力。這三者構成了企業發展的高層面思想基礎。在這一層面修煉的核心作用是不斷明確我們是誰、去向何方、恪守何道。

第二層是針對操作落實層面的修煉，創新領先、產品卓越、品牌卓著、雙循環市場。創新領先是驅動增長的核心引擎，產品卓越和品牌卓著是企業安身立命、創造價值的根基，雙循環市場是企業價值創造的空間布局。這四者構成了企業經營管理的核心環節。這個層面修煉的核心作用是不斷明析企業如何在市場中創造優勢、贏得客戶。

第三層是針對組織與根基層面的修煉，回報股東、并購重組、防范風險。回報股東是企業得以存續與獲取資本信任的基石，并購重組是企業進化與進行資源整合的核心能力，防范風險是企業提升韌性建設的核心體系，這三者構成了企業持續發展的保障系統。這個層面修煉的核心作用是構建一個穩健、進化、可持續的組織系統，以支撐思想并保障操作。

這十項修煉中，對我而言，最具啟發性的是宋志平對突出主業的強調。治理規范是規則，創新領先是發展引擎，防范風險是發展的鎧甲……但突出主業可以看成是企業發展的脊梁，它決定了企業能否直立行走，而不至于在追逐機會的浪潮中散架。對于身處VUCA時代、面臨無限選擇和巨大不確定性的經營者而言，突出主業這項看似最古老的智慧，恰恰是最需要我們重溫和堅守的現代真理。所有偉大的企業，都是首先在一個足夠深刻的點上，建立了不可撼動的優勢。最具啟發性的往往是最能匡正根本、穩住心神的那一項，突出主業是一切卓越經營的起點，也是我們最容易被遺忘的常識。

特別值得注意的是，宋志平強調這十項修煉必須系統性推進，不能擇其一二去執行。許多企業失敗的原因不在于某個方面的薄弱，而在于系統的不平衡。有戰略遠見但缺乏有效執行的企業，或是有創新想法但缺乏機制保障的企業，都走不長久。只有十項修煉協同推進，企業才能構建起持續健康發展的完整能力。

宋志平提出的十項修煉的框架既有中國特色的經營管理智慧，又融入了現代企業管理的前沿理念。它不僅包含了一些東西方管理的理論，還有根植于中國企業發展實踐的原創性思考。對于正在探索中國特色企業經營管理道路的企業家和學者來說，這一框架提供了寶貴的理論資源和實踐指引。

《硬道理》是一本適合反復閱讀、不斷回味的書。在企業發展順遂時，它提醒我們不忘根本；在遇到困難和挑戰時，它提供思考的框架和行動的指南。在這個充滿不確定性的時代，宋志平的《硬道理》，或許正是我們中國企業發展最需要的軟實力之一。

合上書本，給我留下最深刻印象的不是其中的某一個具體的經營管理技巧，而是一種思考企業問題的方式，回歸經營本質、系統性思考、長期主義。在這種意義上，《硬道理》不僅是一本關于企業經營管理的書，更是一本關于如何在復雜商業世界中保持清醒、堅持原則的經營哲學。