從“技術跟跑”到“生態領跑”，TCL華星這場“豪賭”，賭的不僅是技術路線的未來，更是中國顯示產業在全球AI浪潮下的“換道超車”。

11月14日，蘇州，TCL華星DTC 2025全球顯示生態大會。

聚光燈下，TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執行官趙軍正在向臺下的三星、索尼、聯想、小米等全球頂尖企業的代表們，展示一塊5.65英寸的手機屏。這塊屏的像素密度達390PPI，視覺效果媲美鉆石排列的490PPI，達到了主流旗艦機型的顯示水平。

這不僅僅是一次技術炫技。它的“性感”之處在于其制造工藝——印刷OLED。“我們整個團隊在冷板凳上坐了12年，最后才跑到主流賽道上來比賽?！?/strong> TCL華星印刷OLED中心長曹蔚然博士在會前采訪時感慨。

12年前，當全球面板巨頭都在“蒸鍍OLED”的成熟路線上狂奔時，TCL華星選擇了一條無人走過的“窄路”。12年后，這項完全由中國企業主導研發的技術，終于從實驗室走向了規?；慨a。就在一個月前，TCL華星t8項目在廣州正式動工，這是全球首條G8.6印刷OLED高世代產線。

從“技術跟跑”到“生態領跑”，TCL華星的這場“豪賭”，賭的不僅是一個技術路線的未來，更是中國顯示產業在全球AI浪潮下的“換道超車”。

印刷OLED：12年的“冷板凳”

在顯示產業，TCL華星講了一個關于“堅守”和“破局”的故事。

OLED（有機發光二極管）被公認為下一代顯示技術。但在如何制造OLED面板上，全球玩家分成了蒸鍍OLED和印刷OLED兩個“技術流派”。蒸鍍OLED是日韓巨頭（如三星、LG）主導的成熟路線。其原理像是在桑拿房里“蒸”水汽，在真空環境下，將發光材料加熱蒸發，附著在基板上。技術成熟，精度高，已在智能手機上大規模普及。但存在成本極高（需要昂貴的真空設備）、材料利用率極低（僅30%左右，70%的材料被浪費）、且核心設備和材料被海外“卡脖子”的痛點。

TCL華星則走上了印刷OLED的技術流。其原理類似于“噴墨打印機”，直接將液態的發光材料精準地“噴印”到基板上，無需FMM掩膜版，也無需昂貴的真空環境。

在當時，這是一場“豪賭”。因為印刷OLED在工藝控制、材料穩定性上的難題，被認為短期內無法量產，全球多家企業（包括日本的JOLED）都曾在此折戟。

但TCL華星頂住了壓力。他們賭的是，一旦成功，將徹底改寫行業格局。因為印刷工藝的材料利用率高達70%-90%，是“蒸鍍”的3倍，從根本上降低了成本。同時，大幅減少真空制程，一條產線一年可節約3-4億度電，足以支撐50萬人口城市近兩個月的生活。加之設備投資成本相對更低，更適合向G8.6這樣的高世代產線升級。

“12年前，我們沒有選擇更容易走的成熟路線，而是選擇了一條從來沒有人走過的路?！辈芪等徊┦勘硎尽?/p>

如今，這場“豪賭”終于迎來收獲期。2024年11月，TCL華星印刷OLED正式量產。其首款產品——21.6英寸的高端醫療顯示器，在短短4個月內良品率就達到了70%。

隨著此次DTC大會上390PPI小尺寸精度的突破，和t8高世代產線的動工，TCL華星已構建起從手機、筆電、平板到醫療顯示的全尺寸印刷OLED產品矩陣。

AI造屏：從信息窗口到“智能中樞”

TCL造屏，從來不是一帆風順的。

在TCL華星“坐冷板凳”的12年里，全球顯示產業的“游戲規則”又變了。AI開始成為千行百業的“水和電”。

在AI時代，用戶需要的不再是一塊被動呈現圖像的“信息窗口”，而是一個能感知、會計算、懂判斷的“智能中樞”。2025年，被市場稱為“AI顯示元年”。TCL華星面臨的“挑戰”是：如何將12年積累的“硬件”優勢，與AI的“智能”大腦相結合？

TCL華星給出的答案是“兩條腿走路”。第一條腿“AI for Display”，這是TCL華星的“第二增長曲線”——降本增效。

公司構建了“1湖1模3平臺”的五星AI架構。這不是PPT概念，而是已經落地的“生產力工具”。

在其9座智能工廠中，AI視覺檢測使漏檢率下降了85%，生產效率提升了70%。AI還能預測設備故障，避免產線非計劃停機。研發人員通過“數字孿生”系統，將產品驗證周期從“周級”壓縮至“秒級”，效率提升超90%。AI算法將復雜的排產計劃制定周期，從7天縮短至30分鐘。

TCL創始人李東生透露，AI技術在高價值場景的落地應用，每年為公司直接新增效益超過5.4億元。

第二條腿是“Display for AI”， 這是其“轉型”的核心。TCL華星推動屏幕從“被動顯示”進化為“主動感知”。

公司發布了全球首款顯示領域強推理模型——“星智X-Intelligence 3.0”。這個模型融入了500萬+條專業語料和200多名專家的經驗，能模擬工程師思維，實現AI版圖設計、參數調優，并落地在會議、教育、駕駛等多重場景之下。會議場景中，8K 3D AI視訊系統，通過神經渲染（NeRF）實現真人比例的全息通話。教育場景下，“自然光Multi-sensor白板”，能感知環境光線，自動調節色溫和亮度，保護學生視力。駕駛場景里，“溫感集成AR-HUD”，通過AI算法在擋風玻璃上實現雙焦面導航，提升行車安全。

屏幕，正在TCL華星的手中，第一次擁有了“思考”的能力。

“技術品牌”的基因

要理解TCL華星為何敢于“豪賭”印刷OLED，又為何能迅速抓住AI的浪潮，必須回溯其母公司TCL的“基因”。TCL創始人李東生，是中國制造業的“常青樹”。他所帶領的TCL，在過去幾十年里，穿越了家電、通訊、半導體的多輪殘酷周期。

與其他追求“貿工技”（貿易-加工-技術）的路徑不同，TCL從一開始就選擇了最難的“技工貿”（技術-加工-貿易）路線。

這種“技術偏執”的基因，在TCL華星身上體現得淋漓盡致。2009年，當中國大陸面板產業還是一片空白、“缺芯少屏”的呼聲震天時，李東生力排眾議，決定逆周期豪賭，投資建設了第一條高世代LCD產線（t1）。

那是一場幾乎賭上TCL全部身家的戰役。隨后的故事我們都知道了：TCL華星與京東方等企業一道，用十年時間，徹底改寫了全球LCD產業由日韓壟斷的格局，將“屏”牢牢掌握在了中國人自己手里。

有了LCD時代的“成功經驗”，TCL華星才有了“賭”印刷OLED的底氣。

“TCL華星要堅定地走自己的技術路線，如果長期跟隨，將難以實現超越居上。”TCL華星CEO趙軍的這句話，正是其“技術基因”的體現。

然而，TCL華星也意識到，光有“技術宅”的基因還不夠。消費者并不關心你用的是“印刷”還是“蒸鍍”，他們只關心這塊屏幕“好不好”。

為此，TCL華星在2024年推出了技術品牌“APEX臻圖”。這標志著TCL華星的“轉型”，從一個B端的“技術參數提供商”，轉型為一個C端的“體驗定義者”。

“APEX臻圖”不再堆砌PPI、刷新率等冰冷參數，而是從“宜人畫質、視覺健康、綠色永續、未來想象”四大維度，為“一塊好屏”樹立了標準。

TCL華星試圖通過“APEX臻圖”這個品牌，像當年的“Intel Inside”一樣，告訴消費者：你買的雖然是聯想或小米的電腦，但因為用了我的屏，所以體驗更好、更護眼、更省電。

2025年前三季度，TCL華星交出了一份營收780.1億元、凈利潤61億元的亮眼成績單。

從LCD的“跟隨者”，到印刷OLED的“引領者”，再到“AI顯示”的“定義者”。TCL華星用12年“坐冷板凳”的堅守，換來了在下一代顯示技術上的“先發優勢”。在DTC 2025大會上，TCL華星宣布，其Micro LED技術也將在年底前實現規模化量產。