題圖｜視覺(jué)中國(guó)

十幾年前，安卓以開(kāi)放性贏得市場(chǎng)規(guī)模，催生了海量應(yīng)用和商業(yè)創(chuàng)新。iOS則憑借封閉生態(tài)和精致體驗(yàn)，打造了高質(zhì)量應(yīng)用生態(tài)。這兩大陣營(yíng)的對(duì)峙與融合成就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。

如今，歷史再次站在相似的拐點(diǎn)。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)活躍用戶增長(zhǎng)已放緩至2.28%。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，創(chuàng)新空間收窄，單純的應(yīng)用開(kāi)發(fā)不再是高增長(zhǎng)賽道時(shí)，人們將希望寄托在AI系統(tǒng)上并以此開(kāi)啟了新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)。

根據(jù)易觀分析《鴻蒙應(yīng)用生態(tài)市場(chǎng)發(fā)展分析2025》，以鴻蒙為代表的全場(chǎng)景智能系統(tǒng)，通過(guò)萬(wàn)物互聯(lián)的分布式技術(shù)，向用戶打造一個(gè)全域、智能、安全的智能生態(tài)。得益于鴻蒙生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，社交通訊、金融支付、醫(yī)療健康、旅游出行等賽道上生長(zhǎng)出了面向萬(wàn)物互聯(lián)和AI時(shí)代的新藍(lán)海。

AI系統(tǒng)的潛在藍(lán)海

易觀分析在報(bào)告中指出，社交通訊、金融支付、音頻娛樂(lè)、新聞信息、應(yīng)用管理、體育文化、醫(yī)療健康、母嬰兒童、電商購(gòu)物、旅游出行，共計(jì)十大鴻蒙生態(tài)潛力賽道。這些賽道并非空白，而是在鴻蒙系統(tǒng)與AI適應(yīng)后出現(xiàn)的潛力窗口。

以金融支付賽道為例，核心與消費(fèi)支付場(chǎng)景主要集成在支付寶、微信支付這樣的超級(jí)App里，安卓、iOS、鴻蒙三者用戶占比基本持平。但在生活與公共支付這一細(xì)分領(lǐng)域里，鴻蒙尚未飽和的業(yè)態(tài)成為了一次可以彎道超車的嘗試。

不同于核心支付場(chǎng)景的高度整合，公共服務(wù)場(chǎng)景下的支付仍分散在實(shí)體卡、線下網(wǎng)點(diǎn)、林林總總的APP，難以滿足用戶對(duì)支付便捷性、安全性的綜合需求。此時(shí)就需要借助鴻蒙元服務(wù)、分布式服務(wù)，讓支付能力像積木一樣能被嵌入到需要的場(chǎng)景中，簡(jiǎn)化用戶注冊(cè)、選擇APP的重復(fù)流程。同時(shí)，系統(tǒng)級(jí)的可信執(zhí)行環(huán)境和風(fēng)控體系，也讓安全與便捷得以兼得。

而在音頻娛樂(lè)、新聞信息這些傳統(tǒng)意義上高度依賴“聽(tīng)”的賽道，因?yàn)椴タ汀⒂新晻⒅R(shí)付費(fèi)等媒介形態(tài)的普及，用戶延伸出“聽(tīng)讀一體”的深度閱讀需求。這不僅要求應(yīng)用對(duì)閱讀標(biāo)記、AI概括等“可讀”場(chǎng)景適配，還需要終端設(shè)備的打通，保障用戶使用的連續(xù)性。

在此基礎(chǔ)上，AI接入音頻新聞也正在改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣——從“我要什么你推什么”變成“我沒(méi)說(shuō)但你得懂”，鴻蒙所具備的AI與場(chǎng)景感知能力，也在這一背景中獲得放大。比如識(shí)別到用戶在駕駛模式下，應(yīng)用會(huì)播報(bào)簡(jiǎn)短的交通新聞、本地資訊；晚間休息時(shí)則更傾向推送輕松的文化新聞。

在鴻蒙生態(tài)里新聞不再是一種需要用戶主動(dòng)尋找的內(nèi)容產(chǎn)品，而是讓系統(tǒng)理解用戶細(xì)分場(chǎng)景下的需求，讓內(nèi)容消費(fèi)變成了隨場(chǎng)景流動(dòng)的智能服務(wù)。這種主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，在醫(yī)療健康、運(yùn)動(dòng)健身這些“強(qiáng)服務(wù)”的賽道里，可以釋放更大的生態(tài)價(jià)值。

常規(guī)的健康A(chǔ)pp多停留在記錄身高體重步數(shù)、睡了多久；旅行App只訂機(jī)票酒店。現(xiàn)在系統(tǒng)能打破應(yīng)用墻和設(shè)備墻，把手表、體脂秤、車載傳感器的數(shù)據(jù)全整合起來(lái)。從被動(dòng)記錄轉(zhuǎn)型向能夠主動(dòng)干預(yù)的智慧助理。

對(duì)于多終端的鴻蒙家庭用戶而言，全家出游可以順暢完成地圖導(dǎo)航、旅游攻略設(shè)計(jì)、美食探店整理和整合。而當(dāng)家人出現(xiàn)異常心率、跌倒等突發(fā)情況時(shí)，鴻蒙元服務(wù)卡片也會(huì)將預(yù)警信息實(shí)時(shí)推送到家庭成員的智能設(shè)備。

這些潛力賽道里，鴻蒙生態(tài)展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。依靠元服務(wù)和分布式能力，讓AI服務(wù)既能深度理解單一設(shè)備的語(yǔ)義，也能在設(shè)備之間流轉(zhuǎn)出連續(xù)的體驗(yàn)。這意味著一款基于鴻蒙開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，其用戶體驗(yàn)上限和功能護(hù)城河，從誕生之初就可能高于傳統(tǒng)系統(tǒng)。

當(dāng)AI紅利流向開(kāi)發(fā)者

隨著AI能力接入操作系統(tǒng)底層，AI生態(tài)的紅利也開(kāi)啟了一條從“算法”流向“系統(tǒng)”，再流向“開(kāi)發(fā)者“的鏈路。

“藥管家”的創(chuàng)始人劉子文，最初只是為父親開(kāi)發(fā)用藥提醒工具，但在鴻蒙生態(tài)中，這一想法被迅速放大。

鴻蒙的跨端分布式能力，使得藥管家能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)多設(shè)備同步，從而降低開(kāi)發(fā)成本和周期。同時(shí)，鴻蒙元服務(wù)API和低代碼能力，讓開(kāi)發(fā)者可以快速推出智能提醒、用藥管理、數(shù)據(jù)可視化等功能，以方便家里的中老人快速上手使用。

（鴻蒙應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)“藥管家”進(jìn)行推薦）

便捷完善的服務(wù)體驗(yàn)贏得了眾多用戶的喜愛(ài)，藥管家元服務(wù)單月新增用戶峰值達(dá)到千萬(wàn)，日點(diǎn)擊量超過(guò)200萬(wàn)次，內(nèi)容點(diǎn)擊率提高116％。這一成功經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)定了他all in鴻蒙的開(kāi)發(fā)的信心，隨后的幾年里，他組建團(tuán)隊(duì)接連開(kāi)發(fā)上架了銷小白、小象喝水、小象天氣、選擇易等多個(gè)元服務(wù)產(chǎn)品。

“示路”的開(kāi)發(fā)者王維杰則是一個(gè)典型的“個(gè)體戶”，他的開(kāi)發(fā)靈感源于自駕旅行中那些細(xì)小的痛點(diǎn)，比如自駕路線的糾結(jié)，多人算賬的零散、多人實(shí)時(shí)路線修改等。

示路鴻蒙版從零開(kāi)發(fā)到2.0版僅一個(gè)半月，依靠鴻蒙提供的元服務(wù)框架和跨設(shè)備能力，實(shí)現(xiàn)了原本構(gòu)思階段難以落地的交互設(shè)計(jì)。在他的自述中，2025年3月，“示路“兩個(gè)字掛在應(yīng)用商店專題最醒目的位置，“我愣了三秒，然后直接從椅子上跳了起來(lái)……我們這兩個(gè)兼職開(kāi)發(fā)的“野路子”，真的被看見(jiàn)了。”

對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，鴻蒙生態(tài)有效降低創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)門檻，讓他們不再需要耗費(fèi)大量精力解決多設(shè)備適配和數(shù)據(jù)同步問(wèn)題，從而能將核心創(chuàng)造力聚焦于場(chǎng)景洞察與體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

隨著AI系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)紅利流向中小型開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在幫助開(kāi)發(fā)者們收獲經(jīng)濟(jì)收益、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也讓一些極其微小的聲音，在鴻蒙系統(tǒng)中被聽(tīng)見(jiàn)、被放大。

王榮慶的“吾聲BeMyVoice”是一款針對(duì)發(fā)聲障礙人士服務(wù)的應(yīng)用，為用戶提供文字轉(zhuǎn)語(yǔ)音功能，并根據(jù)不同場(chǎng)景提供預(yù)設(shè)語(yǔ)句模板，最大限度降低操作門檻。上線初期，吾聲就獲得了接近2000次下載。用戶在評(píng)論里留言，“甲狀腺手術(shù)損傷聲帶，找到了這個(gè)軟件，謝謝開(kāi)發(fā)者給無(wú)聲者帶來(lái)生活的希望。”

在那一刻，技術(shù)從冷冰冰的功能，變成了被聽(tīng)見(jiàn)的溫度。當(dāng)AI的紅利從算力層、模型層流向開(kāi)發(fā)者和普通人，這種善意的流動(dòng)，也讓智能的意義被重新定義。

相比算法競(jìng)賽與大模型的規(guī)模角逐，系統(tǒng)與終端的協(xié)同更直接決定了普通人感知AI的上限。當(dāng)用戶從繁瑣操作中解脫，從機(jī)械指令轉(zhuǎn)向被理解與響應(yīng)的體驗(yàn)時(shí)，他們所獲得的不只是便捷，而是一種被關(guān)注的溫度。

而那些流向開(kāi)發(fā)者的紅利，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化為用戶對(duì)生態(tài)的信任與選擇，讓整個(gè)系統(tǒng)在技術(shù)與情感的循環(huán)中持續(xù)生長(zhǎng)。

投資窗口期 重金換時(shí)間

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，操作系統(tǒng)生態(tài)勢(shì)能的積累并非線性增長(zhǎng)，而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。2010年Android手機(jī)全球份額僅為23.9%，到了2013年3季度，這一數(shù)字超過(guò)了80%。一旦錯(cuò)過(guò)短暫的黃金期，便再難追趕。

對(duì)于像鴻蒙這樣的新興系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前面臨著市場(chǎng)整體占有率尚小，開(kāi)發(fā)者遷移、用戶教育等成本高的難題。如何讓更多開(kāi)發(fā)者盈利，鼓勵(lì)創(chuàng)意生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)，也是思考的命題。

2024年鴻蒙宣布每年投入超過(guò)60億元人民幣用于支持和激勵(lì)鴻蒙開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新。今年9月鴻蒙又一次啟動(dòng)“天工計(jì)劃”，投入10億元支持AI生態(tài)創(chuàng)新。這些投入的戰(zhàn)略意圖非常清晰：一方面，用真金白銀加速“創(chuàng)意-開(kāi)發(fā)-上市”的正循環(huán)，鼓勵(lì)早期入場(chǎng)者，按下鴻蒙AI生態(tài)的加速器。另一方面，樹立“什么才是好的AI生態(tài)體驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，拿下用戶端的定義權(quán)。

對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，借助鴻蒙生態(tài)他們可以不局限于單一設(shè)備的功能開(kāi)發(fā)，而是思考如何利用系統(tǒng)能力，重新構(gòu)建場(chǎng)景化用戶體驗(yàn)。例如，有的人可以選擇成為“場(chǎng)景整合者”打造跨設(shè)備的智能服務(wù)；有的可以深耕垂直領(lǐng)域，在醫(yī)療、教育等賽道上構(gòu)建專家級(jí)數(shù)字服務(wù)。

以個(gè)人開(kāi)發(fā)者身份接觸鴻蒙生態(tài)的李尚儒，從2021年起已陸續(xù)開(kāi)發(fā)了20多個(gè)產(chǎn)品，僅2023年，鴻蒙開(kāi)發(fā)服務(wù)的收入就達(dá)到400萬(wàn)元，其中主要來(lái)源是一款名叫“日出日落時(shí)間”的元服務(wù)。

隨著鴻蒙生態(tài)的擴(kuò)大，這些開(kāi)發(fā)者也開(kāi)始成為各地政府爭(zhēng)搶的對(duì)象。例如，為了吸引高新技術(shù)企業(yè)與人才落戶東莞松山湖，當(dāng)?shù)卣O(shè)立了30億AI專項(xiàng)基金和300億半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)支持政策。放眼全國(guó)，大批城市政府也加入到了鴻蒙生態(tài)的支持中。

上海政務(wù)應(yīng)用鴻蒙化超過(guò)500款，本地應(yīng)用覆蓋金融、交通、醫(yī)療等核心場(chǎng)景，并結(jié)合20億元集成電路基金推動(dòng)硬件端生態(tài)完善；南京設(shè)立鴻蒙生態(tài)專項(xiàng)基金，推動(dòng)政務(wù)、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域超400款應(yīng)用的鴻蒙化適配，建設(shè)開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新中心及開(kāi)鴻城市產(chǎn)業(yè)園。

對(duì)于投資人，鴻蒙生態(tài)正處早期階段，其“生態(tài)位價(jià)值”比“流量?jī)r(jià)值”更具長(zhǎng)期潛力。雖然短期內(nèi)可能不夠成熟，但卻具備了鎖定未來(lái)生態(tài)價(jià)值的核心優(yōu)勢(shì)。再加上鴻蒙通過(guò)資金、流量和政策構(gòu)建的支持體系，很大程度上也為開(kāi)發(fā)者提供了難得的培育環(huán)境。

目前，鴻蒙應(yīng)用智能體已上架80多個(gè)，超3萬(wàn)款鴻蒙應(yīng)用和元服務(wù)正在開(kāi)發(fā)更新，吸引超900萬(wàn)開(kāi)發(fā)者入局。當(dāng)頂尖AI人才開(kāi)始用腳投票涌向一個(gè)新平臺(tái)時(shí)，開(kāi)發(fā)者社區(qū)的活躍度與創(chuàng)新速度，遠(yuǎn)比一時(shí)的營(yíng)收數(shù)據(jù)更能預(yù)示一個(gè)生態(tài)的未來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

技術(shù)史的每一次躍遷，都伴隨著權(quán)力的再分配。

AI操作系統(tǒng)的崛起，不是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)，而是一場(chǎng)生態(tài)規(guī)則的重寫。它打破了設(shè)備邊界的桎梏，重構(gòu)了應(yīng)用與系統(tǒng)的關(guān)系，重新定義了用戶體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于每個(gè)參與者來(lái)說(shuō)，最大的機(jī)遇不在于在舊地圖上尋找未被發(fā)現(xiàn)的角落，而在于親手參與繪制新時(shí)代的第一張地圖，而那些人往往能成為下一個(gè)時(shí)代的定義者。

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