回看去年同期，餓了么屢次被傳出賣身，電商被拼多多強勢追趕。掌舵電商業務一年間，蔣凡通過一場場戰役，將一系列被動局面慢慢扭轉。與此同時，他也持續強化著在這個電商帝國中的話語權。

11月3日，不少用戶發現，餓了么App完成版本號更新，原本的“餓了么”變為“淘寶閃購”。

“淘寶閃購”成為統一品牌，餓了么從獨立的外賣平臺轉變為“即時零售”的履約基礎設施。

這場即時零售的戰役，蔣凡以淘寶閃購“奇襲”，最終將品牌收歸淘寶，實現了權力的進一步強化。

回到阿里舞臺中心一年間，蔣凡在一場場戰役中，持續強化著在這個電商帝國中的話語權。

2消費大平臺野望

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在淘寶閃購大戰過程中，盒馬也發生了悄然改變。

長久以來，盒馬都是非常獨特而又固執的存在。在盒馬購物，只能用盒馬APP，獨立的體系幾乎與阿里系的其他產品完全不兼容。

這套毫無意義的獨立王國，正在進入蔣凡的權力范圍。

8月4日，淘寶88VIP新增一項會員權益，淘寶88VIP用戶可領取一張有效期為90天的盒馬X會員體驗卡。淘寶88VIP首次與盒馬會員體系的打通。

這樣的做法，對盒馬是用淘寶給盒馬輸送體驗會員，進而帶來增量。更大的價值在于淘寶88VIP進一步豐富了會員體系。

與另一個獨立王國高德的動作結合起來看，蔣凡收編重要業務的意圖原來越明顯。

9月10日，阿里巴巴26周年慶高德地圖推出了生活服務榜單“掃街榜”。

高德將榜單細分為“狀元榜”“掃街榜”“熱門打卡”“城市指南”，對美食、酒店、景區等線下商家進行綜合評分并排名。

10天后，淘寶閃購的團購業務，在上海、深圳、嘉興三城啟動。

這是國慶假期期間最火熱的產品。上線23天，用戶量突破4億，超一半月活用戶參與使用。

短短一個月內，蔣凡就融合高德重新塑造了到店業務。

高德承擔到店業務的核心，這本身不是什么新鮮事。2020年，高德推出“高德指南”，試水本地消費推薦。2021年，高德被并入阿里生活服務板塊。2023年，高德與口碑合并，成為阿里到店業務的核心。

然而，高德在到店業務上沒有什么起色。

這次的不同之處在于，高德不再是單打獨斗，其背后有了整個電商業務的支持。

淘寶閃購和餓了么提供團購供給，高德掃街榜做的是本地生活行業最初的內容業務。換句話說，高德正在做的是大眾點評的最初形態。

目前，從高德掃街榜到整個到店體系，尚且還沒有清晰的結論。據媒體報道，高德明確表示掃街榜自始至終都只是在高德生態內做。但是主要的團購供給已經從口碑落到閃購和餓了么，是否會把高德收編并不取決于高德。

未來，將高德、餓了么、閃購合并為同一個本地生活大板塊，并非沒有可能。

如果這樣的業務成型，蔣凡相當于借著外賣大戰，在電商之外造了一個美團。阿里已經不再被動挨打，而是在對方的勢力范圍落下了一顆看起來力量不小的棋子。

當然，這一切還要看高德掃街榜能否挑戰美團必吃榜等榜單，高德還需要從大眾點評與美團中虎口奪食。如果這股熱潮只是暫時，阿里本地生活依然只是一種暢想。

4功高震主

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阿里給予了蔣凡全面的支持。

在阿里2024財年的年報中，蔣凡成為最年輕的合伙委員會成員。

阿里合伙委員會由不少于五名、不多于七名合伙人組成，是阿里合伙人架構中最核心的機構，控制著合伙人的審核以及選舉事宜。39歲的蔣凡進入中樞體系，既是對他的肯定，也是對他的支持。

在可預見的未來，吳泳銘和蔣凡就是現在的蔡崇信和吳泳銘。

這并不新鮮，執掌電商時他就已經大權在握，只不過這一次是更進一步。

除了名義上權力更進一步，在拓展“大消費平臺”的過程中，蔣凡在一點點擴大實權。

6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘通過全員郵件宣布重大戰略調整：餓了么與飛豬正式并入阿里中國電商事業群，由蔣凡統一統領。兩大業務保持獨立公司化運營，但需與電商事業群“集中目標、統一作戰”。

潛在的部門還有高德、盒馬，這些被歸為“其他”的業務，都在被蔣凡重新撿回，并在某些程度上收歸“大消費平臺”。

重新啟用蔣凡并給予如此高的權力，是阿里非常有膽略的一步。

阿里合伙委員會目前成員包括馬云、蔡崇信、邵曉鋒、吳泳銘以及蔣凡。前4位都是阿里老人，只有蔣凡，非常不阿里。

阿里是大家庭，蔣凡則幾乎不在阿里內網發言。阿里文化要求“今天最好的表現是明天最低的要求”，蔣凡奉行的是“能考60分，就絕不考61分”。

蔣凡在2013年才加入阿里，至今也只有12年，比他資歷老的員工多如牛毛。

由他控制核心業務，好的方向是，阿里正在走向務實，不再對外傳播其獨有的價值觀、組織管理。風險則是，有可能在改變阿里堅持多年的企業文化。

回看去年同期，餓了么屢次被傳出賣身抖音，美團在本地生活業務上牢不可破，營收原地踏步被拼多多強勢追趕。阿里正在被多方圍剿而陷入困境，蔣凡掌舵一年間，這一系列的困境都在慢慢發生扭轉。

對手依然強大，但是蔣凡全面執掌的阿里大消費，正在改變局面。