出品｜虎嗅科技組

作者｜宋思杭

編輯｜苗正卿

頭圖｜Genspark官網(wǎng)

近日，有消息稱，由百度集團前副總裁景鯤（Eric Jing）創(chuàng)立的AI搜索公司Genspark即將完成一筆2億美元的新融資，投后估值預(yù)計達到10億美元。

有知情人士透露道，該筆融資由紅杉資本領(lǐng)投，潛在參投方還包括LG Technology Ventures和SBI Investment等。

值得一提的是，就在今年2月，Genspark剛完成一筆1億美元的A輪融資，投后估值5.3億美元；而僅僅半年后，這家在美國舊金山成立的AI搜索創(chuàng)業(yè)公司估值便迅速翻倍。

今年9月，Genspark還宣布其ARR（年度經(jīng)常性收入）已達到5000萬美元。

要知道，Genspark所占的賽道“AI搜索”在硅谷早已被Perplexity率先點燃，然而對比之下，Genspark卻也并不遜色。

成立時間比Genspark早一年的Perplexity，其產(chǎn)品也比前者率先發(fā)布一年。截止2025年年中，據(jù)Perplexity官方宣稱，其ARR已超過1.5億美元，是Genspark的三倍。

盡管體量尚小于Perplexity，但其增長速度、估值跳躍、創(chuàng)始團隊背景（即兼具百度搜索生態(tài)出身與美方運營經(jīng)驗）都被資本視為“有潛力的后起之秀”。

于是問題來了：一個被認為“位置已滿”的搜索賽道，為何還能被Genspark再次點燃？資本究竟看中了它的什么？

Genspark何以從AI搜索賽道中突圍？

在AI搜索這場新入口之戰(zhàn)中，Perplexity的故事已經(jīng)講得夠完整：率先推出產(chǎn)品、積累用戶、估值飛升、與OpenAI生態(tài)深度綁定。

按理說，任何后來者都只會被定義為“Perplexity二號”，都很難擺脫它的影子。但Genspark的出現(xiàn)，至少讓這個看似飽和的賽道重新有了變量。

因為當(dāng)下AI搜索不只是產(chǎn)品之爭，更是信息分發(fā)秩序的再造。

過去二十年，Google代表的是“尋找”；而在生成式AI的語境里，用戶追求的是“得到”。

從檢索到生成，從列表到答案，這中間隔著一個完整的互聯(lián)網(wǎng)周期。

Perplexity的邏輯是“問一句，答一句”，以實時檢索＋語言模型生成的方式提供帶引用的回答。而Genspark的理念更偏向“生成式整合”——它不只回答問題，而是生成一頁可閱讀、可引用、可復(fù)用的網(wǎng)頁“Sparkpage”，整合摘要、章節(jié)和延伸引用。

從體驗上看，這讓Genspark更像是AI版的Wikipedia，而非Chatbot或傳統(tǒng)搜索結(jié)果頁。

用戶一次搜索即可得到一份結(jié)構(gòu)化的知識文檔，而不是幾十個待篩選的鏈接。

這并不是簡單的“內(nèi)容拼接”，而是在信息洪流中為用戶重新組織知識的嘗試。

當(dāng)然，這種頁面化路徑也并非沒有爭議：它確實提高了信息整合度，但也可能犧牲透明度——用戶難以判斷哪些內(nèi)容來自原始檢索、哪些由AI改寫。

信息變得更平滑，卻也更難追溯。有業(yè)內(nèi)研究者就指出，這種重寫式輸出在效率與信任之間埋下新的矛盾。

拋開產(chǎn)品形態(tài)的差異，資本看中的還有Genspark的團隊結(jié)構(gòu)。

景鯤帶領(lǐng)的核心團隊橫跨北京與舊金山，一半成員來自百度、字節(jié)等中國公司，另一半來自硅谷AI初創(chuàng)生態(tài)。

這種混合式配置讓Genspark兼具兩種氣質(zhì)——“中國式的工程密度”與“硅谷式的產(chǎn)品節(jié)奏”。他們既能在短周期內(nèi)實現(xiàn)復(fù)雜功能上線，也能迅速對接國際投資人與媒體敘事。

這種復(fù)雜背景的結(jié)合，也解釋了為什么Genspark能在短時間內(nèi)連獲兩輪融資，且估值翻倍。

但也有業(yè)內(nèi)人士評價，這種“雙引擎運轉(zhuǎn)”是一種優(yōu)勢，也是一種風(fēng)險。中美市場節(jié)奏、文化與敘事邏輯并不完全兼容，當(dāng)公司規(guī)模擴大，如何保持產(chǎn)品節(jié)奏與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，仍是Genspark必須面對的問題。

資本押注的更深邏輯

到了2025年，AI加速洗牌，關(guān)鍵詞也早已從大模型變成了Agent等更細分的賽道。而資本也將焦點轉(zhuǎn)向“入口”。對此，虎嗅了解到，紅杉資本正在集中性地孵化一批AI應(yīng)用團隊。

在這些國際上的知名VC看來，現(xiàn)在這個模型趨同的時代，誰掌握了用戶的第一觸點，誰就掌握了分發(fā)權(quán)與商業(yè)化主動權(quán)。

而Genspark則正好卡在這個結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折點上——它不是去卷模型能力，而是重寫“人如何抵達答案”的路徑，其正在重構(gòu)AI搜索。

目前，資本對于單純押注模型的模式極為敏感，尤其是在經(jīng)歷過去一年的一輪洗牌后，過高估值的大模型公司正在急著IPO。

相比之下，一個能夠承載模型結(jié)果、聚合用戶需求、形成復(fù)訪行為的“新入口”，才是更具可持續(xù)性的標(biāo)的。

Genspark的定位正是如此。在資本眼中，Genspark的價值有二：一層是用戶層的留存與增長潛力；另一層是生態(tài)層的可衍生性——每一個Sparkpage都有成為新“信息節(jié)點”的可能，最終形成一個由AI生成的新網(wǎng)頁網(wǎng)絡(luò)。

這與Perplexity“以搜索為中心”的思路不同。后者更像是把AI嵌入搜索，而Genspark是在嘗試讓AI成為新的搜索空間。

2024年初，Genspark還是一家估值2.6億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如今半年時間估值翻倍，一大支撐理由就是ARR快速增長至5000萬美元。

在Perplexity已經(jīng)跑出1.5億美元ARR的背景下，這個數(shù)字雖然體量不大，但增長斜率極陡。

盡管如此，Genspark依然還是面臨幾大挑戰(zhàn)：一方面是用戶習(xí)慣尚未遷移。雖然Sparkpage的頁面形式新穎，但大部分用戶仍然習(xí)慣搜索+點擊的模式，尤其在信息碎片化消費時代，“長文本+整合”未必是主流需求。Genspark的目標(biāo)用戶群偏向研究、職場、知識工作者，而這類用戶群體的增長速度有限。

另一方面是商業(yè)模式層面的：當(dāng)前Genspark的ARR增長主要來自訂閱與企業(yè)定制搜索服務(wù)，但其長期商業(yè)模型——是否做廣告、是否開放API、是否構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)——都還未定。

在筆者看來，現(xiàn)在討論Genspark是否要正面PK Perplexity，還不如探討在AI搜索市場是否會誕生出一個“Google式壟斷者”，如果答案是肯定的，那么這一時刻何時會到來？

AI搜索時代的霸主會誕生于Perplexity、Genspark這類創(chuàng)業(yè)公司？還是如谷歌一樣的傳統(tǒng)搜索引擎公司？

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