周鴻祎的第五次“搜索戰”再度引發行業關注。從3721到雅虎“一搜”，從奇虎到360“好搜”，這位互聯網老將始終未放棄在搜索領域的探索。隨著AI技術的崛起，他選擇以納米AI搜索為突破口，試圖在這場新的技術浪潮中占據先機。

在納米AI搜索的發布會上，周鴻祎放出豪言，要打造“全球第一的AI搜索”。這一目標背后，是他對產品定位的獨特思考：不做大而全的平臺，而是聚焦細分場景。從長文本處理到多模態交互，再到智能體應用，360試圖通過一系列創新功能，讓產品像Kimi、Manus那樣一鳴驚人。然而現實卻不盡如人意，QuestMobile數據顯示，2025年6月納米AI搜索的月活規模僅100-500萬，且出現8.6%的負增長，與同期Kimi應用1000萬-1億的月活形成鮮明對比。

作為360集團AI轉型的核心入口，納米AI搜索的功能布局頗具特色。其首頁保留AI搜索核心功能，側邊欄則集成了智能體、大模型廣場、文生圖/視頻等熱門AI應用。產品設計遵循“小白友好”原則，周鴻祎明確表示：“我們靠近生活場景，不強調專業用途，也不刻意面向商用。”這種定位在功能測試中卻暴露出明顯短板。在AI搜索能力對比中，納米AI搜索在處理復雜問題時的表現不如DeepSeek全面；多模態搜索測試中，它甚至無法識別前OpenAI團隊負責人的照片，而競品夸克則能準確給出答案。

360將智能體技術視為突破口，試圖通過“L4蜂群智能體”降低AI使用門檻。以制作“美美桑內”MV為例，系統能自動拆解任務：調用音樂模型生成歌曲，創建分鏡提示詞，生成畫面并合成視頻。這種顆粒度極細的工作流設計，確實讓零基礎用戶也能完成復雜創作。但過度簡化的流程也帶來質量問題，生成的MV存在人物識別錯誤、表情僵硬等問題，難以滿足專業需求。這種“傻瓜式”設計雖擴大了用戶群體，卻限制了產品向高端市場的發展。

回顧納米AI搜索的發展軌跡，360的轉型之路充滿波折。2024年初，360AI搜索作為首批AI搜索產品上線，憑借長文本、多模態等特色功能迅速出圈，10月訪問量達2.87億次。同年11月升級為納米AI搜索，新增AI寫作、文件總結等功能，試圖打造AI超級入口。接入DeepSeek模型后，次日活躍用戶增長22%，但紅利僅持續一個月便趨于平淡。2025年6月，隨著“All in Agent”戰略的提出，納米AI搜索再次升級為智能體平臺，卻陷入“反復橫跳”的怪圈——這與其傳統搜索引擎“360搜索-好搜-改回360搜索”的三度更名如出一轍。

360內部人士透露，周鴻祎的戰略調整常帶有“迂回戰術”特征：“遇到阻力就會懷疑方向，轉而采取新策略。有時再堅持一下可能就突破了，但他總認為正面進攻不行就要繞道，缺乏持久耐心。”這種風格在納米AI搜索的發展中體現得淋漓盡致。盡管產品功能不斷迭代，但量子位智庫數據顯示，2025年7月其Web端訪問量下降超15%，用戶粘性面臨嚴峻考驗。

與傳統搜索巨頭的對比更凸顯360的困境。百度、谷歌通過AI搜索實現了月活用戶增長和使用時長提升，廣告業務隨之受益。谷歌AI Overview月活達20億，百度App月活7.35億，搜索廣告收入分別增長12%和實現庫存擴大。而360的互聯網廣告業務在2025年上半年收入20.95億，與去年基本持平。納米AI搜索雖嘗試智能體會員付費模式，但國內尚無C端專業智能體收費的成功案例，Manus等競品已轉向出海市場。

面對增長乏力，周鴻祎近期明顯低調許多。360集團需要思考的，不僅是如何提升產品體驗，更是如何將流量轉化為實際業績。在底層模型能力缺失、產品競爭力不足的情況下，單純的營銷投入難以帶來持久增長。這場持續一年的AI搜索戰役，正考驗著360的戰略定力與技術實力。