歷經5個多月的籌備與內測，小紅書終于在9月1日正式向娛樂直播公會敞開大門。這一動作，讓原本以“種草”社區聞名的平臺，在娛樂直播賽道掀起新一輪波瀾。

早在今年4月，小紅書就已悄然啟動人才招募與內測邀請，首期僅開放50家公會名額。消息一出，行業目光迅速聚焦。畢竟，作為內容領域的“種草”標桿，小紅書此次大舉進軍娛樂直播，被不少公會視為難得的機遇。尤其是網傳最高可達81%的分成比例，更是讓眾多機構摩拳擦掌，躍躍欲試。

不過，在一片看好聲中，也有公會選擇冷靜觀望。小紅書是否真的做好準備？在競爭激烈的娛樂直播賽道，它又憑什么脫穎而出？

小紅書進軍娛樂直播，首當其沖的“武器”便是誘人的分成政策。早期流傳的細則顯示，平臺為公會設計了一套多層疊加的激勵體系，涵蓋基礎分成、主播開播任務、主播內容任務、公會流水任務以及新主播任務等多個環節。

其中，基礎分成與抖音持平，達到50%。在此基礎上，公會及主播可通過完成不同任務疊加額外分成。例如，滿足開播要求可獲得2%-6%的開播任務獎勵；內容質量達標能拿到3%-7%的內容任務獎勵；公會流水達標還可享受2%-8%的流水任務獎勵。尤為關鍵的是，針對新主播，入駐前3個月額外給予10%分成。這意味著，公會最高可獲得81%的綜合分成比例。

參與內測的公會反饋，這一分成政策并非“畫餅”。“分成門檻不算高，我們這種中等規模的公會，能拿到60%以上；一些主播資源強、流水達標的頭部公會，拿滿81%也并非不可能。”

8月1日，小紅書對政策進行微調。與之前相比，公會流水任務及考核標準有所變化。其中，公會月總有效流水大于等于50萬區間的分成從5%調整為4%；大于等于100萬區間的分成由8%調整為7%。

盡管高流水等級的激勵略有下調，但平臺同步降低了公會運營的時長壓力。小紅書將開播有效時長、開播考核標準適當放寬，第二檔、第三檔月有效開播時長分別變為80小時、90小時，原政策為85小時和100小時。

政策還向公會釋放利好，新增“主播家薯流水任務”，分成最高可達10%。該任務預計9月份上線，考核主播家薯人數的增長率和維持率，達標者對應能拿到家薯流水的5%、8%、10%分成。若疊加此前的基礎分成與各類任務獎勵，公會最高分成比例有望達到90%，進一步放大了收益空間。

除了分成政策，小紅書自身的用戶基礎也為娛播業務加分不少。從規模來看，平臺月活躍用戶已達3億，日活躍用戶約1.2億，龐大的流量池為直播提供了潛在觀眾。從價值來看，平臺70%的用戶為高價值女性群體，消費意愿與付費潛力較強，這對于公會吸引付費用戶、提升直播流水是重要優勢。

然而，小紅書靠高分成政策和龐大用戶基數吸引公會關注的同時，也面臨諸多內在挑戰。作為娛樂直播賽道的“新人”，平臺在流量規則、內容適配、運營體系等方面存在明顯短板，這些也成為公會觀望的核心原因。

流量方面，據網傳，部分公會表示小紅書娛播目前有流量推薦，直播和視頻筆記都有冷啟動推薦，最少持續兩個月。但眾妙娛樂公會負責人卻坦言：“對于流量分配的具體細則并不清楚，目前體感一般。”而平臺也未公開詳細的流量分配規則，這種不確定性讓公會在運營規劃和投入上趨于謹慎。

內容適配上，小紅書獨特的社區生態給娛播內容帶來挑戰。眾妙娛樂公會負責人表示：“小紅書上有筆記帖子考核任務，雖然可以把其他平臺的短視頻運營換成筆記運營，但還需要做本地化適配。”這是因為小紅書的筆記流量邏輯與抖音、快手差異顯著。抖音、快手側重“短平快的流量爆發”，而小紅書更看重“內容深度與社區共鳴”，這意味著公會不能簡單照搬其他平臺的運營經驗，這種“適配成本”帶來了額外的運營壓力。堅果文化負責人就表示，目前看好賽道，但因精力有限，仍處于觀望狀態。

運營層面，小紅書70%的核心用戶是女性，這一群體的付費潛力雖強，但她們究竟偏好什么樣的娛樂直播內容仍處于“探索期”。

從生態成熟度來看，小紅書娛播目前缺乏差異化特色。抖音靠“流量大、變現快”吸引追求短期收益的公會，快手靠“強私域、高復購”留住注重長期運營的機構，而小紅書目前能拿出手的只有“高分成”，但這一優勢很容易被其他平臺跟進模仿，難以形成長期競爭力。若不能盡快結合“種草社區”基因打造特色，比如推出“直播 + 好物試用”“娛樂互動 + 生活技巧”等融合型內容，很難在激烈賽道中形成記憶點。

更棘手的是UGC（用戶生產內容）與PGC（專業生產內容）的生態矛盾。長期以來，小紅書始終強調UGC屬性，2024年9月更是提出“個體視頻創作者”概念，宣稱要打造“個體創作者首選平臺”，核心是鼓勵普通用戶自發分享真實內容，維持社區“原生態”。但此次大規模引入公會，本質是依賴PGC模式快速擴充主播池，兩者存在天然沖突。公會主播更追求流量與收益，內容可能偏向商業化、娛樂化，與平臺UGC調性未必契合；若平臺為保護UGC生態限制公會流量，又會削弱對公會的吸引力。