她們的故事里，沒有“性別特權(quán)”，只有“能力為王”。越來越多豪門會意識到：家族的未來，從來不屬于“天生該繼承的人”，而屬于“能扛事、會做事的人”。

文丨金融八卦女作者：烏彥祖假正經(jīng)

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近期，八妹介紹了幾位出身豪門的“金融女”，憑借自身實力和努力，在金融機構(gòu)已經(jīng)混到中高層，結(jié)果“老爸不爭氣”，她們只能“被迫”回家當董事長。

有粉絲意猶未盡，希望再介紹幾位有類似經(jīng)歷的金融女。

符合條件的人還挺多，就以豪華酒店行業(yè)為例，有不少酒店的女總裁，她們以前從事金融行業(yè)。“轉(zhuǎn)行”回家繼承家業(yè)后，照樣把酒店工作做得風生水起，而且還可能戰(zhàn)勝“哥哥弟弟”，成為“家族話事人”。

1./ 從華爾街分析師到香格里拉CEO，“接班”960億酒店帝國穩(wěn)了/

8月初，香格里拉集團在中國香港、新加坡兩地交易所同時公告：

郭惠光女士成為集團首席執(zhí)行官（CEO）。

與其說這是份任命書，不如說，這是郭惠光通過多年努力，取得了父親“接班的認可”。除了CEO外，郭惠光還是集團的董事長、董事會主席，總資產(chǎn)超過960億的香格里拉酒店帝國，可以說全掌握在她手里。

郭惠光出生于 1977 年，在家中8個孩子中排行老六。父親郭鶴年是馬來西亞首富還是著名“華商”，今年102歲，國貿(mào)地產(chǎn)、金龍魚糧油、香格里拉酒店都是郭家的產(chǎn)業(yè)。

跟大多數(shù)企業(yè)二代的成長線類似，郭惠光少年時在海外留學，但父親并沒有疏于管教，郭惠光曾回憶：

“父親是一個對自己嚴格要求的人，他的生活非常規(guī)律，這種嚴格要求，也自然延伸到對我們的教育中。”

郭惠光大學就讀于哈佛大學，擁有東亞研究學士學位。畢業(yè)后也沒有接受家里的安排，而是轉(zhuǎn)向華爾街，加入摩根大通做分析員，積累了大量金融領域的經(jīng)驗。

2003年，已經(jīng)26歲的郭惠光回到家族企業(yè)，入職《南華早報》從基層普通員工做起，一年后成為公司的執(zhí)行董事，后又晉升為董事總經(jīng)理和行政總裁。一直干到2016年，阿里集團從郭家手里收購了《南華早報》。

“賦閑”在家的郭惠光被安排到香格里拉任執(zhí)行董事，2017 年接任董事會主席，當然過程并非一帆風順。

這里插播一下郭鶴年的家庭成員。他有兩房妻子（不是兩任），跟原配夫人有兩子三女，跟二太育有一子兩女（二房大姐是郭惠光）。

因為原配的兩個兒子都是“50后”，所以在“繼承家業(yè)”這方面有著天然的年齡優(yōu)勢，香格里拉酒店也是如此，本來輪不到郭惠光的。

起初，郭鶴年讓原配次子郭孔演擔任香格里拉集團的主席，不過他管理集團期間出現(xiàn)了虧損，并且沒有改善的跡象。于是郭鶴年將他撤下主席的位子，改讓長子郭孔丞接替。誰知郭孔丞對酒店管理不感興趣，干了4年后主動退位。

經(jīng)過多番考量，加上郭惠光在金融機構(gòu)和管理媒體方面表現(xiàn)出的才能，郭鶴年決定讓郭惠光掌管香格里拉，成為公司執(zhí)行董事及主席。

上任后，郭惠光又結(jié)合時代特征，加速集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出香格里拉移動應用程序、和騰訊達成戰(zhàn)略合作，部署智慧酒店解決方案。同時，帶領集團啟動雙品牌戰(zhàn)略，并引入新的品牌線Shangri-La Signatures，其首間酒店杭州水知心居已于今年5月正式揭幕。

在郭惠光帶領下，香格里拉成為全球知名的豪華酒店品牌之一。集團至今擁有、運營和管理著100余家酒店，從吉隆坡、曼谷、中國香港、斐濟等一路延伸至中國內(nèi)地。

根據(jù)英國“品牌金融”(Brand Finance)發(fā)布的2021年度“全球酒店品牌價值50強”榜單，香格里拉以19.87億美元的品牌價值排名第6，是亞洲最大的酒店集團。財報顯示，截至2024年12月31日，香格里拉集團總資產(chǎn)約134.98億美元（約合人民幣960億元），去年該集團實現(xiàn)綜合收入22億美元，較前一年增長2.0%。

郭鶴年家族家大業(yè)大，資產(chǎn)總結(jié)起來大概為：

嘉里集團、嘉里建設（包括香格里拉酒店）、豐益國際（金龍魚母公司）還有東南亞的產(chǎn)業(yè)。

嘉里集團由大兒子郭孔丞掌管，豐益國際則是侄子郭孔豐的，至于東南亞的產(chǎn)業(yè)則由郭鶴年的幾個女兒和女婿打理。嘉里建設此前一直由郭鶴年老部下運營，但近些年正在“改換門庭”，比如，香格里拉酒店就是CEO離職后3年，才由郭惠光任職。

隨著此次任命，郭家的財產(chǎn)分配也大體明確。郭惠光當家族的掌門人可能性不大，但是掌控以香格里拉集團為主的嘉里建設還是十拿九穩(wěn)的。

香格里拉這次任命CEO的公告中，還寫道：

“郭惠光女士2017年1月出任主席以來，在本公司發(fā)揮了關鍵領導作用。彼主要負責制定本公司之戰(zhàn)略重點，并引領本公司實現(xiàn)其目標”。

2./ 原定接班人出局，44歲女二代臨危受命，改寫豪門傳男不傳女規(guī)則？/

郭惠光有個閨蜜叫鄭志雯，她是香港大亨鄭裕彤的孫女。她跟閨蜜一樣，有金融背景，也同樣掌管家族酒店生意。有一點她比郭惠光厲害，她有可能成為家族的繼承人。

年初，香港新世界集團地產(chǎn)豪門“鄭裕彤家族”宣布第三代“核心成員”鄭志剛正式辭去新世界發(fā)展非執(zhí)行董事及非執(zhí)行副主席職務。同時宣布，他的妹妹鄭志雯正式加入該核心決策機構(gòu)。

經(jīng)過此次調(diào)整，新世界發(fā)展的“領導班子”包括鄭志雯與獨立非執(zhí)行董事李聯(lián)偉、國際金融專家葉毓強，形成了“家族成員+職業(yè)經(jīng)理人+專業(yè)人士”共同治理公司的新局面。

外界把當下局面形容為“兩位托孤老臣共同輔佐少主”，或者說，鄭志雯正式進入家族接班的“觀察期”，而且跟其他兄弟姐妹相比，她位列“C位”。

鄭志雯1980年出生于中國香港，后考入哈佛大學，拿到了經(jīng)濟學和應用數(shù)學雙學位。畢業(yè)后，鄭志雯先后在摩根士丹利、華平投資干了5年，專門從事房地產(chǎn)投資。她還做過紐交所上市公司的獨董，直到2022年底才卸任。

2008年，鄭志雯在爺爺鄭裕彤的安排下，接手新世界的酒店業(yè)務。平常“富三代”接班，可能會挑選一個營收良好，利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)“練手”。但鄭志雯接手的酒店業(yè)可以說是一堆爛攤子，彼時虧損嚴重，連港媒都抱著看笑話的心情寫道：

“堂堂鄭家是沒人可用了嗎？”

結(jié)果，上任不到兩年，鄭志雯就砸了11億美元，全面升級改造酒店，5年內(nèi)把酒店從8家擴張到40家，還重點投資內(nèi)地市場。新世界酒店集團在她的帶領下，市值穩(wěn)步增長了近三倍。

到了2011年，鄭志雯又大手一揮，砸下8億美元買下瑰麗酒店，成為新酒店的CEO。這酒店來頭不小，1979年由石油大亨H.L. Hunt的女兒創(chuàng)立，紐約卡萊爾酒店、倫敦瑰麗酒店、巴黎克里翁酒店都是它旗下的，王室貴族、富豪名媛都愛住。

不過，當時瑰麗也虧損嚴重，很多人懷疑鄭志雯能不能搞定。結(jié)果沒幾年，她再度憑借過人的商業(yè)手腕，讓這家酒店扭虧為盈，并逐步干成了行業(yè)頂尖，甚至有人說：

“女人做酒店的最高境界，就是瑰麗。”

2016年，鄭志雯入選福布斯“亞洲商界50位最具影響力女性”，港媒這次風向一轉(zhuǎn)，稱她為“下一個何超瓊”。

眼看鄭志雯這么能干，家族又委以重任，讓其當上周大福董事會執(zhí)行董事。在她推動下，周大福開始轉(zhuǎn)型，把現(xiàn)代元素和傳統(tǒng)珠寶結(jié)合，還和迪士尼、喜茶搞聯(lián)名，提高曝光度。她還收購了美國高端珠寶品牌HeartsOnFire，并把它并入周大福。

鄭志雯目前掌管著兩個酒店品牌以及多個酒店子品牌，還要參與到周大福的運營中，又要參與管理新世界發(fā)展的業(yè)務。此外，前兩年，鄭志雯還回歸老本行，玩起了風險投資，投了一個專門做養(yǎng)貓家電的品牌“Unipal有陪寵物”。

為什么要把這么多擔子都壓到鄭志雯身上，原因說來說去就一句話：

能者多勞。

6月，媒體報道新世界發(fā)展陷入債務困境，旗下子公司發(fā)行的四只永續(xù)證券將遞延分派，涉及金額達34億美元。6月2日，新世界發(fā)展“股債雙殺”，股價低開后一度跌超10%。

數(shù)據(jù)上來看，截至2024年12月31日，集團綜合債務凈額達1246.3億港元，凈負債率攀升至57.5%，遠超港資房企傳統(tǒng)的30%安全線，債務結(jié)構(gòu)惡化問題嚴峻。

把家產(chǎn)管理成這樣不堪，家族原接班人鄭志剛，被迫離開公司核心管理層。

鄭家這么大的家族，就找不出有能耐的男人？

除了鄭志剛，鄭家三代里面還有幾位男性接班候選人，但他們要么資歷不夠還需歷練，要么被負面新聞拖累形象受損。

所以，論能力、論成績、論形象，鄭志雯要優(yōu)于她的哥哥弟弟們。而且鄭志雯老公龐建貽同樣出身豪門，其祖父龐鼎元，號稱“鋼鐵大王”，是香港紹榮鋼鐵的創(chuàng)始人，又為鄭志雯增加了一重“豪門聯(lián)姻”的保障。

綜合起來，鄭志雯將是鄭家繼承家業(yè)的最佳選擇，甚至是唯一選擇。一向把家業(yè)“傳男不傳女”的香港大家族，未來可能真的要改變一下了。

3./ 放棄銀行職業(yè)規(guī)劃，25 歲救家族企業(yè)，成新加坡酒店大亨“指定”接班人/

2024年福布斯《亞太區(qū)最具影響力女企業(yè)家》榜單上有20位杰出女性，其中就有新加坡的朱美，她是新加坡環(huán)球酒店的總裁。上榜理由是在管理酒店方面表現(xiàn)出杰出的才能。

朱美父親是新加坡十大富豪之一的朱章元，同時也是“酒店大亨”。此人10歲輟學，14歲擺攤，21歲就買了一套房產(chǎn)，后敏銳發(fā)現(xiàn)“經(jīng)濟性旅館”商機，很快在新加坡就開了28家連鎖酒店。

朱美是朱章元的第二個孩子，她還有一個哥哥兩個弟弟。她畢業(yè)于新加坡南洋理工大學，榮獲工商管理學士學位，還擁有新加坡管理大學的會計碩士學位。

畢業(yè)后，她沒有回家工作，在跟父親商量后入職一家銀行，起初做的是簡單的房產(chǎn)業(yè)務，后面升職到銀行的區(qū)域辦事處工作。她后來形容這段時光：

“我和很多與我同齡的人一起工作，所以社會融合非常牢固。我們玩得很開心。”

朱美原本打算在銀行至少工作10年，有了足夠經(jīng)驗后，再加入到家族企業(yè)中。1997年亞洲金融危機后，市場低迷，她父親朱章元撐到2002年感覺有些吃力，于是把朱美叫回公司。才干了三年金融行業(yè)，朱美就被迫回家繼承家業(yè)，這一年朱美才25歲。

從銀行辭職，加入父親朱章元創(chuàng)辦的酒店集團，朱美成為一名財務總監(jiān)。憑借在銀行業(yè)積累的金融知識、管理經(jīng)驗以及重要人脈，朱美為家族企業(yè)注入了新的活力。

比如，她提出建立現(xiàn)代化完善的財務制度，并給出詳細方案。朱章元看后覺得很必要，于是快速實施，到后來，父女就形成了這種工作模式：

女兒想主意，父親給予信任和支持。

父女共同努力下，2018年，朱美把業(yè)務擴展到中端市場和亞太地區(qū)，朱章元整合旗下酒店業(yè)務，成立環(huán)球酒店集團。朱美擢升為環(huán)球酒店集團董事經(jīng)理。后來，父親進一步放權(quán)給朱美，僅保留創(chuàng)始人的職位，只在某些方面提出意見：

“她可以解決的就解決，不能解決的我盡量幫忙一點。”

如今，環(huán)球酒店集團在新加坡?lián)碛?8家酒店，超過6500間客房。澳大利亞、日本、馬來西亞、韓國和泰國也都有分店。

繼承問題，對于朱章元來說，反而不是問題。他數(shù)次對媒體表態(tài)：“擇賢而立”。至于幾個孩子中，“誰最賢”，答案在集團職位分配中非常明了。

從郭惠光的“憑能力”接棒，到鄭志雯的“扭虧破局”，再到朱美的“賢者掌權(quán)”，三位女性用金融智慧與商業(yè)手腕，不僅拯救了家族企業(yè)，更打破了“傳男不傳女”的傳統(tǒng)桎梏。

她們的故事里，沒有“性別特權(quán)”，只有“能力為王”。越來越多豪門會意識到：家族的未來，從來不屬于“天生該繼承的人”，而屬于“能扛事、會做事的人”。