對公存款余額3485.34億元，市場份額全省排名第一。對公貸款余額4197.48億元，市場份額全省排名第三。立志做金融豫軍排頭兵的中原銀行（1216.HK），2025年上半年成績頗豐。

近日，中原銀行披露中期業績，經過半年的穩健發展，該行總資產已達1.41萬億元，較上年末增加427.30億元，增幅3.1%。各項貸款總額（不含應計利息）7150.16億元，較上年末增加5.61億元，增幅0.1%；存款余額（不含應計利息）9436.75億元，較上年末增加542.41億元，增幅6.1%。

與此同時，各項指標持續向好：上半年實現營業收入135.63億元；實現凈利潤21.29億元。此外，核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別為8.67%、11.18%、13.29%，較上年末分別上升0.21、0.25、0.27個百分點，資本實力持續提升。

當前，國內經濟正處于結構調整、轉型升級的關鍵階段，銀行業的經營與發展亦面臨諸多挑戰。在此背景下，打造獨特競爭優勢是區域性銀行的必然選擇。

歷經長期探索與實踐，中原銀行確定了做優政府銀行、做實產業銀行、做強市民銀行、做大鄉村振興銀行的戰略方向。在四個銀行協同融合的驅動下，該行全面深化改革，緊盯經營重點，貼近市場、下沉一線，加快數智轉型步伐，強化產業賦能。中報亮眼的成績單，正是中原銀行的差異化思路的生動體現。

錨定戰略坐標，政銀協同發展新標桿

政銀合作，是資源、信息、政策和市場的強強聯合，對推動經濟社會發展具有多層次、全方位的積極影響。翻閱中原銀行的中報不難看出，中原銀行正深耕政銀合作沃土，全力鍛造政府銀行協同發展新標桿。

數據顯示，截至2025年6月末，中原銀行對公貸款余額4197.48億元。全行對公客戶總量達到48.92萬戶，報告期內新開戶2.71萬戶，其中首開達標戶1.28萬戶，占比47.23%；基礎有效戶4.83萬戶，較上年末新增380戶。

從具體做法來看，首先，中原銀行錨定戰略坐標，筑牢服務橋頭堡。例如建立高效的政策研究、服務響應工作機制，做到靠前服務、率先響應，積極參與省市縣區各級地方政府項目布局，將信貸資源向地方政府主導產業傾斜。

據悉，上半年中原銀行主動服務重大戰略，大力支持黃河流域生態保護和高質量發展、淮河水生態修復、南水北調干渠沿線周邊生態保護治理，積極支持兩新、兩重、三個一批等省重點項目建設。

其次，中原銀行強化綜合經營，鞏固合作優勢。落實落細各地市政府戰略合作協議，提供融資+融智的貼心服務。加強政務數據對接，助力數字政府建設和地方平臺公司產業轉型。截至2025年6月末，中原銀行為全省18個地市、176個縣區提供地方政府專項債發行服務，市場份額穩居前列。

此外，中原銀行深化分層對接，開辟優勢新賽道。例如緊盯機構業務代理資格空白點，提升縣區級代理資格覆蓋度，推動業務鏈資金鏈向地市縣鄉延伸。

差異化經營，構建產業銀行護城河

在政銀合作的浪潮中穩健前行之際，中原銀行同步發力，以精準施策構建起產業銀行的堅實護城河，為實體經濟發展注入強勁金融動能。

為了實現產業賦能，中原銀行堅持以客戶為中心，持續探索差異化經營和服務機制，提升戰略客戶綜合服務能力。

一是加強產業鏈式服務。圍繞核心企業開展鏈式營銷，以點帶面，打通上下游、左右岸、干支流，促進產業集群強鏈補鏈延鏈。二是加強產業分類經營。緊盯省管企業、龍頭產業等戰略客戶，一戶一策，柔性定價，積極采用鏈式服務，提升客戶綜合收益。三是加強特色產品應用。通過供應鏈金融、銀團貸款、撮合融資等，加大對戰略客戶、產業鏈條的服務力度，支持重大項目建設。

具體而言，針對重點客戶，中原銀行加強前中后臺部門一體、總分支行協同，一戶一策定制綜合服務方案。聚焦深度經營，沿股權鏈、產業鏈拓展戰略客戶生態圈，綜合運用貿易融資、供應鏈融資、投行融資產品，加大與戰略客戶核心企業、子公司、產業鏈上下游企業合作，進一步拓展合作深度和廣度。結合外部經營環境變化，實行名單制動態管理，做優分層分類經營。

數據是經營成效最有力的見證：截至2025年6月末，中原銀行總行級戰略客戶貸款余額已達1612.56億元。亮眼的增長曲線，印證了產業銀行護城河構建的扎實成效。

深化零售轉型，筑牢市民銀行基本盤

中原銀行對公業務領域展現出的強勁活力，亦離不開零售業務的發力。提供更貼近百姓生活、契合民生需求的金融服務，也讓該行得以筑牢市民銀行基本盤。

在客群經營上，該行精準聚焦代發、養老、收單、外出務工等重點群體，覆蓋不同人群的金融需求。?例如，針對代發客群，迭代e發薪服務平臺，滿足代發單位B端+C端的金融與非金融需求；針對老年客群，持續豐富幸福人生綜合服務體系，打造養老金融示范網點，明確適老化服務標準；針對新市民客群，持續圍繞新市民在住房、創業、消費等重點領域需求，提升新市民群體的金融可得性和便利性；針對收單客群，持續開展支付和提現類運營活動，精細化管理定向額度權益，重點服務小微商戶及潛力價值客戶。

產品體系優化同樣亮點紛呈：一方面持續優化儲蓄產品，推出財富管理、私人銀行及節日專屬等特色產品，滿足市民多元化的資產配置需求；另一方面積極拓展線上化貸款服務，針對消費、經營等不同場景創新產品形態，通過組合創新打造更具競爭力的拳頭產品。

渠道建設則緊跟數字化浪潮，中原銀行不斷升級手機銀行服務功能，豐富線上活動形式，同時將金融服務嵌入更多生活場景，著力搭建高頻服務場景生態。

上半年該行零售業務碩果累累：截至2025年6月末，中原銀行AUM余額6900.45億元，較上年末新增446.33億元，增幅6.92%。零售客戶3615.08萬戶，較上年末新增71.47萬戶，增幅2.02%。此外，累計銷售高凈值產品金額107.32億元，在全省28家銀行中排名穩居第一梯隊。

深耕普惠金融，擦亮鄉村振興銀行金名片

從服務政府戰略、賦能產業發展，到貼近市民需求，中原銀行打造的差異化戰略互為表里，協同發展。而在普惠金融這個時代賦予的使命下，做大鄉村振興銀行亦是棋局中的重要一步。

據悉，上半年中原銀行圍繞服務城鄉居民戰略定位，在總行層面成立縣域金融推動領導小組，推進人力、風險、財務、科技等資源下沉，激活基層組織，賦能基層機構，不斷提升在縣域市場的服務能力。

例如，積極助力鄉村產業振興，以產業普惠貸豫農貸兩款普惠涉農貸款產品為抓手，通過加強產業研究、產品線上化建設及政銀保擔企協合作等方式，為農戶、種糧大戶、家庭農場、糧食經紀人、新型農村生產經營主體、返鄉創業人員等縣域各類產業生產經營主體提供充分金融支持。形成糧食全產業鏈、中藥材、香菇、辣椒、肉牛等92個產業服務方案，基本實現河南省十大優勢特色農業產業全覆蓋，以產業振興帶動鄉村振興。

數據顯示，截至2025年6月末，中原銀行產業普惠貸累計投放48.58億元；豫農貸累計投放人民幣10.89億元，累計服務農戶9.01萬戶。

與此同時，中原銀行堅持推進渠道下沉，持續優化完善縣城網點+鄉鎮網點+農村普惠金融支付服務點+線上平臺四位一體的縣域渠道服務體系，打通金融服務最后一公里，提升金融服務覆蓋面和可得性。截至2025年6月末，該行已布設縣域網點168家、鄉鎮網點87家、服務點近5000家；手機銀行（鄉村在線版）服務用戶419.09萬戶，較上年末增加76.34萬戶。

四個銀行的協同推進，不僅讓中原銀行找準了差異化定位，更轉化為實實在在的發展成效從政府項目的深度參與到產業鏈的精準賦能，從市民需求的貼心響應到鄉村振興的全力投入，每一個領域的突破都為銀行的發展注入了新活力。可以預見，隨著四個銀行戰略的深入推進，未來，中原銀行將在穩健成長的基礎上交出更加亮眼的答卷。