最近幾年，精品書店越來越成為各大城市的網(wǎng)紅打卡點，從鳶屋書店到誠品書店，從言幾又到西西弗斯，各家精品書店都是文藝青年的最愛，然而就在最近又一家鳶屋書店即將歇業(yè)的消息傳來，精品書店的未來到底在哪里？

一、又一家鳶屋書店即將歇業(yè)？

據(jù)界面新聞的報道，TSUTAYA BOOKSTOR（蔦屋書店）成都仁恒置地廣場店發(fā)布閉店通知，“因公司業(yè)務(wù)調(diào)整”，將于2025年8月31日（周日）22:00終止?fàn)I業(yè)。

據(jù)了解，TSUTAYA BOOKSTORE成都仁恒置地廣場店坐落于成都市核心地段，2022年8月31日試營業(yè)。這是蔦屋書店在中國開出的第6家門店，既是西南首店，也是蔦屋書店目前在成都開設(shè)的唯一一家門店。

據(jù)中國商報報道，在此之前，蔦屋書店自去年10月至今已經(jīng)關(guān)閉了其位于國內(nèi)的3家門店——西安邁科中心店、上海MOHO店和天津仁恒伊勢丹店。蔦屋投資相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，上述3家門店的關(guān)閉均是受到加盟商業(yè)務(wù)調(diào)整影響。

其官方小程序顯示，截至目前，蔦屋書店在國內(nèi)共有12家店鋪，除了即將關(guān)閉的成都仁恒置地廣場店之外，其余店鋪分別為深圳中洲灣店、重慶印象城店、寧波K11店、杭州天目里店、上海前灘太古里店、上海上生新所店、武漢江漢路店、無錫周新里店、無錫惠山映月里店、青島海天MALL店、北京朝陽THE BOX店。

據(jù)揚子晚報報道，蔦屋書店是日本知名書店品牌，2020年在杭州天目里開設(shè)中國首店，進(jìn)入中國市場5年，加上已宣布停止?fàn)I業(yè)的三家門店，蔦屋書店在中國大陸一共開設(shè)了15家門店，最新開張的門店位于無錫惠山映月里，開業(yè)于2024年12月28日。

二、精品書店的未來到底在哪里？

又一家蔦屋書店即將歇業(yè)的消息，讓不少人感到惋惜，蔦屋書店的困境，也讓我們必須要思考一個核心問題：精品書店的未來在哪里？

首先，精品書店為什么會快速走紅？以蔦屋書店為代表的新型業(yè)態(tài)之所以能迅速走紅，其核心在于徹底顛覆了傳統(tǒng)書店單一售書的模式邊界。它們巧妙地將紙質(zhì)書籍作為文化載體與情感紐帶，有機(jī)融合咖啡輕食、藝術(shù)展覽、創(chuàng)意市集等多元場景，構(gòu)建出“第三空間”的獨特定位。這種以書為媒介延伸出的復(fù)合型消費體驗，精準(zhǔn)契合了都市人群對慢生活美學(xué)的追求——人們不僅來此選購讀物，更是為了享受翻書時指尖摩挲紙張的觸感、品味手沖咖啡氤氳的香氣、參與作家簽售會的思想碰撞。社交媒體時代，這些充滿設(shè)計感的空間天然具備傳播屬性，消費者自發(fā)分享的美圖與打卡筆記形成裂變效應(yīng)，使書店一躍成為城市文化地標(biāo)與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的典型樣本。

我們看到基本上大多數(shù)精品書店都是一個典型模式，在這個模式中，書成為了一種背景板式的存在，大多數(shù)人是從書架上買一本書，點一杯卡布奇諾坐到窗前去喝，與之同行的伙伴要么幫助其拍照打卡，要么與其一起分享一些蛋糕甜點，最終形成一種類似于英式下午茶的玩法，這幾乎已經(jīng)成為了一種常態(tài)。甚至于在不少地方逐漸形成了類似于帶著蘋果MacBook去星巴克點咖啡拍照的玩法，只是這里書架成為了最好的背景，也成為了不少文藝青年最好的社交貨幣。

其次，網(wǎng)紅模式為什么沒有長久生命力？盡管精品書店在短時間內(nèi)獲得了巨大的市場關(guān)注與資本青睞，但正如我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)具有強(qiáng)烈的“短期效應(yīng)”特征。一個以“打卡”為核心的消費行為，往往建立在新鮮感、社交貨幣和審美刺激的基礎(chǔ)上，其背后缺乏足夠的消費粘性與復(fù)購動力。消費者可能愿意為一次“儀式感”的體驗買單，但很難持續(xù)為同樣的空間與服務(wù)重復(fù)消費。當(dāng)新鮮感褪去，社交媒體熱度下降，消費者回歸理性消費，那些依賴“顏值經(jīng)濟(jì)”與流量紅利的精品書店便開始面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。

這背后反映出一個深刻的市場規(guī)律：依賴“網(wǎng)紅屬性”吸引流量的商業(yè)模式，往往難以抵御市場波動與消費者審美疲勞的雙重沖擊。一旦無法將“流量”有效轉(zhuǎn)化為“留量”，即無法建立穩(wěn)定的用戶復(fù)購機(jī)制與長期消費關(guān)系，書店的可持續(xù)經(jīng)營便成為無源之水、無本之木。也許對于大部分的文藝青年來說，書吧式的精品書店模式只能幫助其完成一兩次拍照打卡，不可能長期前往，后面往往就會換成類似于逛展、騎行、飛盤等其他的文娛方式，一旦這種模式形成，書店也就失去了長期的顧客和反復(fù)回購的價值。

第三，精品書店應(yīng)該考慮如何實現(xiàn)長紅？當(dāng)“網(wǎng)紅模式”的光環(huán)逐漸褪去，真正需要思考的是如何從“短紅”走向“長紅”，構(gòu)建具有持續(xù)生命力的商業(yè)模式。一家真正優(yōu)秀的書店，其核心競爭力不應(yīng)僅僅停留在空間設(shè)計與氛圍營造上，而應(yīng)回歸到“書”本身的價值——即通過高質(zhì)量的圖書選品、專業(yè)的知識服務(wù)與深度的文化交流，吸引并留住真正熱愛閱讀的用戶群體。

具體而言，書店應(yīng)建立起一套具有獨特審美與專業(yè)深度的選書體系，能夠為不同興趣、不同層次的讀者提供精準(zhǔn)的閱讀指引與發(fā)現(xiàn)新知的可能。同時，書店應(yīng)成為城市公共文化生活的積極參與者，通過定期舉辦讀書會、作者分享、文化講座、藝術(shù)展覽等高質(zhì)量的文化活動，形成穩(wěn)定的社群互動與用戶粘性。更重要的是，書店需要構(gòu)建起一種“會員制”或“社群化”的運營模式，通過積分、專屬活動、定制服務(wù)等方式，提升用戶的歸屬感與忠誠度。

就像一些歐美國家的小型精品書店一樣，通過持續(xù)的文化傳播培養(yǎng)了消費者持續(xù)性的復(fù)購需求，我們出國的時候往往會看到，在日本或者歐洲國家，一家不大的小書店也許并沒有多么好的裝飾，但是門口的幾張小桌子，一個老板與顧客聊著書里的內(nèi)容，這往往會形成一種極具黏性的場景，讓人沉迷，甚至不斷地前往回購。

第四，書店的未來到底在何方呢？長期來看，書店作為一種文化業(yè)態(tài)，其未來發(fā)展不應(yīng)被局限于“網(wǎng)紅”或“非網(wǎng)紅”的二元對立，而應(yīng)探索更多元、更深層次的可能性。當(dāng)“網(wǎng)紅屬性”逐漸褪去，對于書店而言，或許并非危機(jī)，而是一個重新定位、回歸本質(zhì)、實現(xiàn)差異化發(fā)展的契機(jī)。

未來的書店，可以更加專注于某一垂直領(lǐng)域的深耕，如兒童閱讀、藝術(shù)設(shè)計、人文社科、小眾文學(xué)等，成為特定讀者群體的“精神家園”；也可以與社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等機(jī)構(gòu)深度合作，拓展文化服務(wù)的邊界，成為城市公共文化服務(wù)體系的重要組成部分；甚至可以探索“書店+教育”“書店+旅游”“書店+數(shù)字內(nèi)容”等跨界融合模式，創(chuàng)造新的價值增長點。

因此，書店的未來，不在于追求一時的流量與熱度，而在于能否在喧囂的商業(yè)環(huán)境中，堅守文化初心，持續(xù)提供有價值的內(nèi)容與服務(wù)，這才是書店該有的模樣，大家想象中的書店該是什么樣呢？