日前，在叮咚買菜舉辦的供應鏈生態峰會上，“4g”戰略正式發布，公司將“好用戶、好商品、好服務、好心智”確立為當下發展核心方略。

“好商品”是“4g”戰略的前提。過去半年，叮咚買菜內部淘汰超4000支“平庸”商品，“好商品”sku占比達40%。創始人兼ceo梁昌霖指出，行業價格戰激烈，常為搶奪用戶流量忽視商品與供應鏈建設。新戰略讓叮咚買菜有了清晰路徑，將擺脫同質化內卷，走差異化競爭路線。

生鮮作為剛需品類，是叮咚買菜發力重點。今年上半年，在規?；辈珊陀唵勿B殖基礎上，叮咚買菜聯合上游成立黑豬養殖基地、數字漁倉，深入供應鏈源頭，實現生鮮全鏈路管控，提升品質確定性，挖掘差異化商品。

而在非生鮮食品品類上，叮咚買菜錨定以低gi（低升糖指數）為代表的健康化飲食市場。公司已經率先于業內打造了低gi食品專區，并計劃開發全品類、全場景低gi商品，推動相關供應鏈生態圈形成。此前，其與中國食品發酵工業研究院達成戰略合作，將在多方面展開深度研究。數據顯示，今年上半年，帶有配料干凈標簽的商品銷售額突破5億，低gi商品銷售額從2023年上半年不足百萬增至近6000萬。

此外，叮咚買菜數字化底層能力持續升級，“數智大腦”不僅能實現全鏈路精細化管理，保障食品安全與鏈路真實性，還將輔助商品開發人員進行全鏈路智能化的商品生命周期管理。

上觀號作者：浦東觀察