（作者/于雷）7月25日，英特爾CEO陳立武（Lip-Bu Tan）今日在公司發布第二季度財報后，向全體員工發出了一封內部信。信中披露了一系列旨在重塑公司的重大變革，包括大規模的人員精簡、對全球建廠計劃的重大調整以及核心技術戰略的重新聚焦，展現出這位新帥整頓這家半導體巨頭的決心與緊迫感。

信中最引人注目的信息是英特爾正在實施的組織架構調整。陳立武明確指出，公司計劃縮減約15%的員工總數，預計到年底全球員工將降至約75,000人。此次調整伴隨著大刀闊斧的改革，其中管理層級已被精簡了約50%。在資本支出方面，英特爾踩下了“急剎車”，宣布將不再推進此前規劃的德國和波蘭項目，同時進一步放緩美國俄亥俄州工廠的建設進度，以實現資本支出與市場需求的精準匹配，這標志著公司過去的擴張戰略發生了根本性轉變。

在核心業務層面，陳立武提出了三大戰略支柱：

首先，英特爾將以嚴明的財務紀律打造代工業務，徹底改變過去投資過度、產能未充分利用的局面，未來的投資將與客戶承諾和訂單直接掛鉤。當前的首要任務是確保Intel 18A制程的大規模量產，首款搭載該工藝的Panther Lake處理器將于今年晚些時候問世。

其次，為重振x86生態，英特爾將在數據中心領域重新引入同步多線程技術（SMT）以追趕性能差距，并由CEO本人親自審核批準所有主要芯片的流片，以強化執行力。

最后，在AI領域，公司將優化戰略，從傳統的芯片為中心轉向打造統一的軟硬件棧，并將重點聚焦在推理和Agentic AI等差異化領域。

這封信整體傳遞出一個清晰的信號：英特爾正處在一個艱難但必要的轉型陣痛期。陳立武正試圖通過一系列雷厲風行的手段，削減成本、消除官僚主義、聚焦核心優勢，為這家科技巨頭在未來的激烈競爭中構建新的基石。

以下為英特爾CEO陳立武全員信正文：

英特爾CEO陳立武：朝著正確方向穩步前行

今天下午，我們公布了2025年第二季度財報。我們實現了超出預期指引區間上限的營收，這反映了公司各項業務上的穩健需求及團隊的高效執行力。感謝每一位員工為推動業務發展所付出的努力。

過去幾個月于我們而言并不輕松。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織架構、提升效率并強化公司各層級的責任機制。這些舉措對于增強我們未來的競爭力至關重要，但同時也意味著我們要與一些優秀的同事道別。在此，向所有即將離開英特爾的同仁們致以誠摯的感謝：謝謝你，謝謝你們所做出的貢獻。

我們在實施縮減約15%的員工總數的計劃，預計通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理級。同時，我們正按計劃推進9月回歸辦公室的政策，各辦公地點現正在完成必要調整，以確保進入全面運營狀態。

所有這些推行的舉措旨在提升組織效率并重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚流程 ，賦能工程師以更快的速度和專注力進行創新。同時，我們將削減支出，為未來的增長投資。這些是構建全新英特爾的基石——我們在第二季度已朝著正確的方向邁出了重要步伐。

增長的戰略支柱

下一步，我們要聚焦統一且明確的戰略，以重奪市場份額并推動長期盈利增長。在我通盤審視了我們的業務后，確定了三個關鍵領域：

1. 打造財務紀律嚴明的代工業務

我們將以全新的思路來打造代工業務。過去幾年間，我們進行了過多投資。這導致我們的工廠布局變得不必要地分散，產能也未被充分利用。現在，我們需要及時調整方向。

未來，我們將遵循系統化的方法來擴展工廠布局，使之充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優秀代工廠應有的審慎和嚴明的財務紀律的嚴明。

基于上述考量，我們決定將不再推進此前在德國和波蘭規劃的項目。計劃將哥斯達黎加的封裝測試業務整合至我們在越南和馬來西亞的規模更大的生產基地當中。哥斯達黎加仍將是英特爾一個重要的大型基地，是核心工程師團隊和公司職能部門所在地。

英特爾在美國的投資同樣要遵循嚴明的財務紀律。為此，我們正進一步放緩俄亥俄州工廠的建設進度，以確保支出與需求相匹配——同時保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時能夠加速推進。

我們正在聚焦制程技術開發投資的戰略重點和財務管理。當前的首要任務是推進Intel 18A制程的大規模量產。Intel 18A和Intel 18A-P制程節點是英特爾產品的關鍵技術支柱，將在未來十年持續推動可觀的晶圓產能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake處理器將于今年晚些時候推出。隨著英特爾自身產品的大規模量產，并向重要客戶完成交付，制程代工對外部客戶的吸引力將進一步增強。

展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從頭開始將Intel14A打造為代工節點。這對于設計符合客戶特定需求的制程至關重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場領域。今后，我們對Intel 14A的投資將基于客戶確認的承諾和訂單。每筆投資都必須具備經濟合理性。我們將按客戶所需及時開發和調整技術、構建產能，并通過始終如一的執行力贏得客戶信任。

2. 重振英特爾x86生態

我們將專注于提升在核心客戶端和服務器領域的市場份額。為此，我正與產品和工程團隊緊密合作，以強化我們的產品路線圖。

在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優勢。同時，我們必須持續推進Nova Lake的研發，以在高端臺式機領域擁有更多優勢。

在數據中心領域，我們的重點是在推動英特爾®至強®6性能核處理器大規模出貨的同時奪回市場份額，并持續強化對超大規模工作負載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多線程技術（SMT）。恢復該技術將有助于我們縮小性能差距。此外，我們在數據中心業務負責人的選聘方面也取得了積極進展，我計劃在本季度分享更多信息。

在客戶端和數據中心領域，我已要求團隊規劃下一代產品家族，這些產品將采用簡潔的架構、更優的成本結構以及簡化的SKU組合。此外，我制定了一項政策：所有主要芯片的設計在流片前必須經過我的審核批準。明確這一紀律將提升我們的執行力并降低開發成本。

3.優化AI戰略

我們的戰略是，專注于打造一個統一的芯片、系統和軟件棧。過去，我們一直以傳統的、以芯片和訓練為中心的思維思考AI。這種模式需要改變——我們已經開始培育新能力，同時吸引新人才。

在實施這一轉變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠實現突破和差異化的領域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點將是新興的AI工作負載——然后我們將采用逆向設計的方式，開發能夠實現卓越客戶交付成果的軟件、系統和芯片。目前多項工作已在進行中，我們將在未來幾個月分享更多計劃的信息。

掌控我們的未來

英特爾的未來由我們親手締造，但時不我待。我們必須繼續以更強的緊迫感、紀律性和專注力篤行不怠。

第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的運營成果讓我堅信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時刻——在新時代構建全新英特爾。

再次感謝大家的奉獻和努力工作。

Lip-Bu Tan