編輯：桃子

一度爆紅AI獨角獸，如今成為了硅谷VC人人唾棄的對象。Windsurf收購案，再次掀起了整個創投圈的熱議，創始人跑路，不管員工生死，已成為初創的典型套路。一位VC大佬直言，已拉黑。

一夜之間，初創公司CEO帶著團隊「跑路」，早已不是硅谷什么新鮮事。

近來，最鮮活的案例，當屬AI爆火編程獨角獸Windsurf了。

毫無一點預兆，谷歌以24億美元成功拿下了這筆交易一部分。另一半，又被Cognition殘忍分食。

這卻讓硅谷一些VC大佬、團隊成員，嘗到了一些苦頭。

對此，傳奇風險投資家Vinod Khosla批評道，「Windsurf創始人太不地道了，干出了拋棄團隊，又不分錢的缺德事兒」。

下一次，我定不會再與他們的創始人合作。

一家明星公司，為何淪落至此？

OpenAI搶購未成，慘遭分食

原本，Windsurf會有一個美好的結局——

OpenAI出資30億美金全盤收購，對于一家僅成立4年初創，絕對是一筆天降橫財。

上至創始團隊，下至每位員工，都將迎來改變人生的高光時刻。

當時，一位Windsurf在職員工，收到了創業好友Dave Pack祝賀，并調侃道「你的身家已原地起飛，下次兄弟旅行該輪到你買單了」。

隨后，他又在采訪中說，「我真心為他感到高興。他的職位很高，股權肯定可觀。一家初創公司以30億美元被收購，這可是要載入史冊的，簡直是行業傳奇」。

但是，這筆重磅交易卻在最后一刻告吹......

誰也不曾料到，谷歌臨時入局，讓領導層趕快投旗。短短幾天內，一家公司慘遭分食，一分為二。

F2普通合伙人Maor Fridman表示，「這是我在創投圈里見過的最瘋狂的72小時之一」。

準確來說，谷歌沒有收購Windsurf，而是斥資24億美元聘請其CEO和頂尖人才，并獲取該公司的知識產權許可。

這場倉促而混亂的最終談判，卻讓剩余的數百名員工，陷入了前途未卜的境地。

直至上周一，Cognition以收購公司剩余資產的形式，向他們拋出了「救生筏」。

這件事，最直接的影響，讓硅谷的創業文化再受重創。

勁敵Replit的CEO Amjad Masad犀利點評，「這打破了硅谷的『社會契約』」。

當員工可能隨時被核心團隊拋棄，誰還愿意為初創公司賣命？！（PS：雖沒有生在硅谷，國內初創撤離中國，簡直如出一轍）

創始人「跑路」，團隊當場落淚

創始人Varun Mohan走了之后，新任CEO Jeff Wang迅速接手公司。

他在X上詳細分享了細節，講述了OpenAI交易失敗之后，Windsurf如何在瘋狂的48小時內找到出路，并與Cognition敲定收購協議。

Jeff Wang稱，「作為CEO，我不得不向全體員工解釋我們突然改變的命運軌跡」。

當時，所有人得知這一消息后，辦公室里的氛圍突然凝固。

他回憶道，「有的人為錯失的財富機會而憤怒，有人為即將離開的同事而傷感，更有人直接當場落淚」。

雖然交易細節未公開，但據3位知情人士透露，接盤俠Cognition的報價與OpenAI相去甚遠——

這家估值僅40億美元的公司，最終以3億美元的股票，完成了對Windsurf的收購。

從30億美元，到3億美元，被狠狠地砍掉了1/10的價格。

在Cognition全員信中，他們承諾了100% Windsurf員工將從這筆交易中獲得收益，已歸屬的期權將完全加速兌現。

對于剩下近300名員工來說，這項在最后一刻達成的交易，結果遠好過谷歌收購案后傳出的擔憂。

VC大佬拉黑，引投資人不滿

一些風投家認為，這筆交易開創了一個危險的先例。

Menlo Ventures投資人Deedy Das表示，當你加入一家公司時，你期望的是大家同舟共濟，共同決策。

然而，這件事卻對整個創業生態，造成了深遠的負面影響。

一家外媒將其稱之為，「shell-qui-hire」的黎明時刻。

shell-qui-hire：偽收購，一家公司通過部分挖走團隊成員的方式「收購」另一家公司

一般來說，早期員工通常選擇接受較低薪酬換取更多股權，并自愿加班加點，就是盼著公司被收購時獲得豐富回報。

Masad指出，「如果公司成功退出，而員工卻一無所獲，這對初創團隊是極不公平的」。

這類經過財務設計的交易手段，實際上損害了整個創業生態。

在谷歌的交易宣布后，Masad在X上伸出橄欖枝，邀請被Windsurf留下的員工跳槽到Replit

另外，一些Windsurf的投資者也對這筆交易，表示不滿。

雖然拿到了一些回報，但與他們最初設想的「高風險、高回報」的收益相比，差距實在太大。

AIX Ventures合伙人Krish Ramadurai押注，這家公司能成為估值超100億美元的超級獨角獸。

「之前還曾有機會被OpenAI收購，如今的方案，簡直一團糟」。

Ramadurai稱，被挖走的核心領導和工程師們自然激動不已，但其他被留下的人則陷入一種煉獄狀態——

他們不得不在失去核心人才和管理層的情況下，竭力維持公司的正常運營和發展節奏。

偽收購，已成硅谷慣例

在Windsurf之前，類似的非典型交易案例已有先例，包括Character AI、Inflection、Scale AI等。

這幾筆交易中，科技大廠只挖走其創始人和頂尖人才，而非直接整體收購。

以Scale AI為例，meta支付140億美元收購了公司49%的股份，并聘請其創始人Alexandr Wang負責其超級智能實驗室。

與此同時，meta還將其部分員工收入麾下。

就在上周，Scale AI官宣裁員14%，即20名員工，并透露公司目前仍未盈利。

當然，每筆交易各不相同。

谷歌將Windsurf視為一個自主軟件工程師——一個效率媲美精英全棧團隊、甚至一個部門的AI。

Mucker Capital投資人Danny Pantuso表示，「從這個角度看，谷歌支付的授權費就像一筆預付款，用于永久獲取這項能力，這與微軟和OpenAI的交易有相似之處」。

谷歌負責人正面回應

就在今天放出的一期采訪中，GDM產品負責人Logan Kilpatrick也談及到了這筆收購。

Windsurf的收購，為谷歌DeepMind帶來了什么？

回顧前兩年，最初令人驚嘆的AI產品時刻，實際上是GitHub Copilot。它將AI帶給所有開發者，甚至引發了「AI取代程序員」的行業討論。

開發者構建軟件的方式改變的同時，世界也在發生變化。

當開發者生態因AI發生根本性變革時，Windsurf的加入讓我們清晰看到：開發者工具領域仍存在顛覆性機遇。

正如你所說，產品、IP、客戶全部被Cognition吞下，為什么谷歌沒有這么做，而只是收購了一部分團隊？

首先，Windsurf構建了深受開發者喜愛的產品，我也是其中的深度用戶之一，我們希望所有人能夠繼續使用它。

另一方面，這也代表著GDM一次重大轉型——在持續深耕基礎研究與大模型開發的同時，加速研究向產品的轉化。

你是如何看待公司收購團隊，放棄產品，讓原始公司獨立發展的趨勢？這對于那些不被收購的早期員工來說，意味著什么？

我認為，積極的一點意義是，這種類型的并購正通過某種方式發生，而且很多有趣的產品同時被研發。

同時，這對初創企業生態系統來說，是一個糟糕的結果，如果沒有辦法與其他公司合作，沒有辦法進行IPO，沒有參與和構建更強大的公司。

所以，我很肯定，我現在非常看好人們創建AI初創企業，會帶來很多令人驚艷的成果。