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1991年，安踏在晉江正式成立；2025年，被高盛評為中國民營企業十巨頭的安踏已是千億俱樂部的一員。

數年歲月匆匆流過，這一路走來安踏都做了哪些重要決定？

安踏被評為十巨頭之一

據悉，近期高盛方面曾效仿美股七巨頭這一概念，將團隊內部特別看好的十大中國民營企業進行了整合，并以十巨頭為名對外進行了分享。

從榜單信息上看，高盛眼中的中國民營企業十巨頭分別為：騰訊控股、阿里巴巴、小米集團、比亞迪、美團、網易、美的集團、瑞恒醫藥、攜程、安踏體育。而高盛選擇它們的原因也很簡單，這些企業在過去的時間里不僅展現了優秀的營收能力，它們還體現了中國在人工智能、科

技發展、自給自足、產品出海等方面的活力。

據高盛預測。

在未來的兩年時間里，我國的十巨頭企業的盈利增長指數將高達13%，市盈率也將高達16倍。

另針對榜單里唯一的消費品牌，高盛還就安踏核心品牌高單位數增長、FILA中單位數同比增長等概念發表意見稱予以‘買入’評級。

具體而言。

高盛曾就安踏集團的經營狀態發表研報，認為其在2025年的零售額數據符合團隊預期。（報道指出，安踏在高盛調研期間除核心品牌呈銷售額上漲態勢外，FILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分別取得了中單位數增長、銷售額增長>40%、銷售額增長30%的好成績。）

綜合相關數據，高盛預計安踏集團在2025年下半年的利潤率、品牌影響力將比市場預期更為樂觀，故團隊內部對安踏集團的關注度也呈上升趨勢。

破圈的安踏都做了哪些重要決定

回望安踏的成長歷程，我們不難發現在起步階段，安踏依托晉江的產業鏈優勢為自身建立了性價比品牌的消費者認知。此后邀請乒乓球世界冠軍孔令輝代言的決定，也讓安踏承接了全民體育熱潮的東風，使其營業額在短時間內從2000萬元猛漲至2億元，成功讓自己成為了被全國消費者熟知的體育品牌。

時間來到2009年。

安踏耗資6億港幣將FILA這一意大利品牌的大中華區商標使用權、專營權收入囊中，并將其產品轉型為高端運動時尚為安踏集團提供了額外產品線，為企業博得了中產、年輕消費者群體的喜愛。

在這樣的背景下，FILA的營收曲線也順利扭虧為盈，并在后續的時間里成為了安踏集團的營收主引擎之一。（2018年，FILA營收突破100億大關；2021年，FILA營收突破200億大關；2020年上半年，FILA為集團貢獻了48.8%的營收數據。由此可見，收購FILA是安踏集團此前經營、擴張模型中的標志性事件之一。）

此后，意識到產品矩陣重要性的安踏，也在現金流日益壯大之余收購了芬蘭體育巨頭Amer Sports，將始祖鳥、薩洛蒙等知名高端戶外品牌歸為己用。與之相應的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等經典品牌，也均成為了安踏大家庭中的一份子。

得益于產品線的壯大、精細化運營的成功，今天的安踏集團不僅擁有了自己的產品護城河，其粉絲群體更是橫跨多個地區、年齡層、消費群、使得集團在國際市場上擁有了強悍的影響力。

安踏成功加入千億俱樂部

財報數據顯示。

2024年，安踏全年收入708.26億元，同比上漲13.6%；凈利潤155.96億元，同比上漲52.4%。倘若疊加旗下Amer Sports的營收數據，那么安踏集團在該年度的總營收也將達到1080.86億元，即安踏在2024年成功將全球第三家年總營收破千億的體育用品集團這一稱號收入囊中，推門邁入了千億俱樂部。

談及安踏營收數據的高漲，相關報道指出，除各品牌在不同產品線里的協同發力外，安踏門店的DTC轉型也是不可忽視的存在。

DTC，全稱Direct-to-Consumer意為直接面向消費者。帶入到經營環節，即可理解為企業通過自建的數字、實體渠道，直接與最終消費者進行交易并取得購物反饋。在數據層面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家門店采用了DTC模式來與消費者建立聯系。

從影響上看，該舉動不僅能將安踏的品牌價值觀高效傳遞給消費者，消費者對于集團產品的反應也能夠在較短的時間內反饋到決策層，使品牌在復雜的市場環境面前占據靈活應對的優勢地位。

從1991年的晉江小廠，到2025年的全球知名集團。

在過去的時間里，安踏成功利用性價比路線、產品創新、國際化布局、多品牌經營模型等方式實現了自身營收、利潤的雙線走高。而這份獨屬于中國企業的韌性、競爭力，不僅讓安踏贏得了高盛等角色的認可、看好，更讓它以華人之名走向了國際市場，成為了中國品牌這本故事集里的重要一章。

參考：

IT之家：高盛提出中國民營上市十巨頭：騰訊、阿里、小米等在列

金融界：高盛：予安踏體育(02020)目標價117港元 評級買入

新熵：收鳥伏狼，安踏不止于中國耐克

氫消費出品：安踏躋身十巨頭，實至名歸還是危險捧殺？

經濟觀察網：安踏2024財報發布，營收突破700億，多品牌戰略成效顯著