消費(fèi)財(cái)眼

煙酒店有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，一般那些來自外省的白酒，不管品牌知名度高低，往往都是被擠在角落，而最顯眼的位置永遠(yuǎn)留給本地的王者。

這背后，是像珍酒李渡、古井貢酒、金徽酒等省級龍頭們正在經(jīng)歷的一場殘酷現(xiàn)實(shí)：在本地市場，它們與對手的競爭已慘烈如巷戰(zhàn)。而邁向全國，卻發(fā)現(xiàn)道路異常崎嶇，省外營收占比長期難以突破。

于是，一個(gè)兩難的困局形成了：固守本省，市場見頂，增長無望；遠(yuǎn)征外省，則要面對高昂的渠道建設(shè)和品牌教育成本，短期內(nèi)可能收效甚微。這近乎是不出去是等死，出去是找死。

但退路已無，向前或許還有生機(jī)，一場向全國市場的生死突圍戰(zhàn)已經(jīng)打響。那么，在這三家區(qū)域?qū)嵙π酆駞s又各有掣肘的白酒企業(yè)中，誰的策略能殺出重圍，最終打贏這場艱難的全國化突圍巷戰(zhàn)呢？

珍酒李渡的多品牌征途與全國化未來

在中國白酒行業(yè)深度調(diào)整的背景下，珍酒李渡集團(tuán)憑借獨(dú)特的戰(zhàn)略布局，走出一條差異化發(fā)展道路。其核心優(yōu)勢與潛在挑戰(zhàn)交織，共同塑造著企業(yè)未來的軌跡。

集團(tuán)的核心競爭力首先體現(xiàn)于豐富的品牌與產(chǎn)品矩陣。旗下珍酒（醬香）、李渡（兼香）、湘窖與開口笑（濃香及兼香）四大品牌，覆蓋多香型與主流價(jià)格帶，為全國化擴(kuò)張?zhí)峁┝遂`活基礎(chǔ)。其次是雄厚的產(chǎn)能與儲(chǔ)能實(shí)力，持續(xù)的產(chǎn)能建設(shè)與數(shù)萬噸級的基酒儲(chǔ)備，保障了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，也為應(yīng)對市場變化與高端化機(jī)遇提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

此外在渠道方面，其創(chuàng)新的 萬商聯(lián)盟模式旨在構(gòu)建廠商深度協(xié)同的新型關(guān)系，整合優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源，打破了區(qū)域限制并加速全國市場滲透。

然而，盡管珍酒李渡手握諸多優(yōu)勢，但其前行之路仍不乏現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

與許多同行相似，珍酒集團(tuán)的核心產(chǎn)品也面臨渠道價(jià)格倒掛的困擾。例如，主力單品珍十五的建議零售價(jià)與實(shí)際市場成交價(jià)之間存在落差，這直接考驗(yàn)著品牌的價(jià)盤管控能力和渠道利潤生態(tài)。如何在市場擴(kuò)張中維持價(jià)格體系與盈利水平的健康，成為一道需要珍酒集團(tuán)精細(xì)解答的考題。

同時(shí)我們看到，部分頭部酒企如瀘州老窖，通過深化數(shù)字化改革，顯著提升了渠道透明度與動(dòng)銷效率，從而穩(wěn)定了產(chǎn)品價(jià)格。這對仍在成長中的珍酒李渡而言，既是啟示，也是必須跟上的競爭節(jié)奏。

此外，珍酒集團(tuán)的另一重考驗(yàn)在于品牌的高度。雖然珍酒品牌價(jià)值增長迅猛，頻頻亮相權(quán)威榜單，但在更廣闊的高端消費(fèi)心智中，其號召力仍待加強(qiáng)。目前，珍酒尚缺一款能在全國市場形成穿透性影響力的超級單品，在高端宴飲、禮品等重要場景中，時(shí)常處于被比較而非被首選的位置。

這些挑戰(zhàn)共同暴露出一個(gè)問題，那就是珍酒集團(tuán)接下來該如何塑造獨(dú)特而清晰的高端形象？最終讓消費(fèi)者為品牌溢價(jià)買單、愿意買單？

其實(shí)，一些區(qū)域品牌的突圍路徑可供參照。例如今世緣，它牢牢聚焦緣文化，將情感價(jià)值注入品牌內(nèi)核，并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，讓高端系列真正成為增長引擎。這種清晰的品牌敘事與產(chǎn)品聚焦，對于擁有珍酒、李渡、湘窖及開口笑等四大品牌的珍酒李渡來說，具有重要的借鑒意義。

當(dāng)然，對于旗下有多品牌同時(shí)運(yùn)營的珍酒集團(tuán)而言，如何讓每個(gè)品牌都找到不可替代的生態(tài)位，避免內(nèi)部消耗，形成協(xié)同合力，也極大考驗(yàn)著集團(tuán)的戰(zhàn)略定力與運(yùn)營智慧。

珍酒李渡若能將其品質(zhì)底蘊(yùn)、產(chǎn)能規(guī)模與歷史積淀系統(tǒng)整合，精準(zhǔn)規(guī)劃各品牌的發(fā)展路徑，在強(qiáng)化渠道效能的同時(shí)夯實(shí)品牌價(jià)值，相信完全有能力將差異化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全國市場的實(shí)質(zhì)性突破。

古井貢酒的渠道護(hù)城河與全國化考題

在白酒行業(yè)深度調(diào)整的背景下，古井貢酒展現(xiàn)了區(qū)域龍頭的韌性，其深耕省內(nèi)，謀圖全國的戰(zhàn)略圖譜清晰。

公司的根基在于對安徽市場無與倫比的渠道掌控，這得益于堅(jiān)持十?dāng)?shù)年的 三通工程 。該體系通過渠道扁平化、數(shù)字化動(dòng)銷管控和全員下沉的苦力營銷，構(gòu)建了強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成了東不入皖的行業(yè)壁壘，為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

面對全國化命題，古井貢酒采取了審慎的 根據(jù)地模式 ，通過收購湖北黃鶴樓酒業(yè)等方式，在華北、華南成功復(fù)制出十億級新市場，初步驗(yàn)證了其管理模式的擴(kuò)張性。

不過，這種模式同時(shí)帶來的挑戰(zhàn)同樣巨大。

其一：業(yè)績高度依賴安徽市場。2024年，以安徽為核心的華中地區(qū)貢獻(xiàn)了超過85%的營收，而華北、華南大區(qū)的營收占比則出現(xiàn)下滑。

其二：省外擴(kuò)張需要直面全國性名酒的正面競爭。在安徽以外，古井貢酒不僅遭遇當(dāng)?shù)佚堫^的阻擊，更要與茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等全國性品牌，以及洋河、汾酒等已實(shí)現(xiàn)深度全國化的對手直接爭奪市場。其賴以成功的深度分銷人海戰(zhàn)術(shù)在省外市場因成本高昂而難以完全復(fù)制，有時(shí)轉(zhuǎn)而依賴大商模式，導(dǎo)致終端管控減弱、價(jià)格體系混亂。

其三：全國化的挑戰(zhàn)不僅在于渠道，更深層的是品牌力的比拼。古井貢酒的核心產(chǎn)品年份原漿系列雖成功卡位次高端，但其真年份概念曾屢受爭議。主力高端產(chǎn)品古20面臨價(jià)格倒掛的壓力。與洋河的夢之藍(lán)或汾酒的青花汾相比，古井貢酒在高端市場的品牌認(rèn)知和溢價(jià)能力仍有差距，不得不依靠行業(yè)內(nèi)較高的銷售費(fèi)用投入來維持市場聲量和增長。

此外，行業(yè)調(diào)整期的馬太效應(yīng)正加劇分化。以貴州茅臺(tái)、五糧液為代表的高端龍頭憑借強(qiáng)大品牌力依然穩(wěn)健，而包括古井貢酒在內(nèi)的次高端及區(qū)域酒企則普遍承壓。這意味著，古井貢酒在全國化征途中，既要在存量市場中與全國名酒虎口奪食，又要抵御行業(yè)下行帶來的系統(tǒng)性壓力。

因此，全國化這條征途，正如汾酒、洋河曾經(jīng)走過的那樣，考驗(yàn)的不僅是戰(zhàn)略耐心，更是產(chǎn)品、品牌與渠道的綜合內(nèi)功。在行業(yè)集中度不斷提升的當(dāng)下，這場出皖之戰(zhàn)的結(jié)果，將決定古井貢酒未來的行業(yè)地位與想象空間。

金徽酒的本土壁壘與品牌困局

在白酒行業(yè)深度調(diào)整的背景下，另一個(gè)區(qū)域龍頭的發(fā)展路徑也備受關(guān)注。金徽酒憑借其在西北市場的穩(wěn)固地位，展現(xiàn)出了堅(jiān)實(shí)的生存韌性，但其全國化的雄心，則被一道厚重的品牌壁壘所阻擋，形成了強(qiáng)于區(qū)域，困于全國的典型發(fā)展圖景。

金徽酒最核心的優(yōu)勢，是其在甘肅及西北市場建立的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位和深厚的消費(fèi)者基礎(chǔ)。經(jīng)過長期精耕，公司在其大本營市場擁有極高的市場占有率與渠道滲透率，構(gòu)建了強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)和品牌忠誠度。這一優(yōu)勢如同古井貢酒在安徽打造的鐵桶市場一樣，為企業(yè)提供了穿越周期的穩(wěn)定現(xiàn)金流和利潤池，是其應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的壓艙石。

但當(dāng)金徽酒試圖突破區(qū)域邊界時(shí)，其全國性品牌認(rèn)知的薄弱便成為最大掣肘。

與茅臺(tái)、五糧液等一線名酒，或洋河、汾酒等品牌相比，金徽酒在全國消費(fèi)者心智中仍屬陌生品牌，這使其擴(kuò)張面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

中國白酒全國化本質(zhì)上就是品牌價(jià)值的輸出。汾酒憑借清香鼻祖的歷史地位，舍得依托獨(dú)特的老酒戰(zhàn)略，均成功塑造了全國性的高端品牌形象。反觀金徽酒，其品質(zhì)故事在缺乏高勢能品牌敘事的支撐下，難以在更廣闊的市場建立起鮮明的價(jià)值認(rèn)知和溢價(jià)能力。

雖然在西北市場，金徽酒是規(guī)則的制定者；但在省外，它必須作為挑戰(zhàn)者，直接面對洋河、瀘州老窖等全國性巨頭以及各地強(qiáng)勢品牌的雙重夾擊。競爭維度從渠道深耕升級為品牌、資本和文化的綜合抗衡，難度倍增。

此外，金徽酒深耕西北與開拓全國均需巨大投入。但如何在確保根據(jù)地優(yōu)勢不被侵蝕的前提下，高效配置資源進(jìn)行品牌突圍，是極大的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)。其處境與深耕江蘇的今世緣頗為相似，證明了區(qū)域王者出圈的普遍困境。

如此看來，金徽酒的優(yōu)勢在于其堅(jiān)實(shí)、高份額的區(qū)域基本盤，這保障了發(fā)展的下限。但其未來成長的上限，則取決于能否跨越從渠道驅(qū)動(dòng)的區(qū)域強(qiáng)者到品牌驅(qū)動(dòng)的全國性選手這一關(guān)鍵臺(tái)階。

全國化征途：困局、破局與未來

從行業(yè)層面看，珍酒李渡、古井貢酒與金徽酒的困境，共同折射出中國白酒行業(yè)在存量競爭時(shí)代的核心命題，即：區(qū)域龍頭如何突破增長天花板，實(shí)現(xiàn)全國化。

它們憑借在根據(jù)地市場構(gòu)建的渠道、產(chǎn)能或品牌壁壘，成為了不可撼動(dòng)的省內(nèi)王。但當(dāng)增長觸及區(qū)域邊界，向外的每一步都意味著要從規(guī)則的制定者變?yōu)槭袌龅奶魬?zhàn)者，直面與全國性名酒在品牌、渠道和資本上的全方位競爭。這考驗(yàn)的是企業(yè)超越地域、構(gòu)建全國性品牌價(jià)值與文化認(rèn)同的深層能力。

未來，行業(yè)的馬太效應(yīng)將持續(xù)加劇。全國化突圍并非簡單的地域擴(kuò)張，而是一場體系的升級。成功的路徑將趨向分化：要么如汾酒般，依托深厚的歷史文化底蘊(yùn)完成品牌復(fù)興；要么如舍得，通過獨(dú)特的品類戰(zhàn)略建立差異化認(rèn)知；或像部分企業(yè)，以并購整合進(jìn)行區(qū)域拼接。

對于當(dāng)前的區(qū)域王者而言，在鞏固基本盤的同時(shí)，必須找到并聚焦一個(gè)能夠擊穿全國市場的品牌尖刀，方能在行業(yè)集中度提升的浪潮中，贏得下一張入場券。