近期東方甄選的“小作文”事件成為焦點，董宇輝升職、加薪，但這只是表面現象。東方甄選實際上正在努力推動去個體化，實現業務的多元化。這與其他MCN機構不同，因為東方甄選原本就是新東方教育業務的一部分，其存在并非僅僅為了孵化網紅，更不會局限于傳統MCN機構的角色。

MCN機構的商業模式也受到質疑，特別是在明星主播和機構之間的利益分配和話語權爭奪愈發尖銳的背景下。網紅孵化機構的依賴明星主播的模式似乎陷入了瓶頸，而MCN機構的商業模式本質上更像是明星主播的“附庸”，依附于明星主播的偶然性走紅而成長。

東方甄選的管理層試圖通過低成本手段改變董宇輝的形象，然而，這種嘗試卻遭到了粉絲的反擊，粉絲們不僅沒有離開，反而群起而攻之。這種“飯圈化”趨勢凸顯了董宇輝與東方甄選主流用戶群之間的強烈粘性，這種粘性建立在董宇輝個人魅力和粉絲對他的盲目崇拜之上。

這使得明星主播和MCN機構之間的關系變得更加微妙。這種關系就像一顆定時炸彈，和諧則共贏，不和則可能俱損。尤其對于MCN機構而言，明星主播的去留直接決定著公司的發展前途，使得MCN機構顯得抗風險能力較低，極易受到外部因素的影響。

這種關系受到多重因素的制約，包括明星主播的個人意愿、利益分配、合同糾紛、話語權不平衡等。李佳琦和美One通過共同持股新公司、讓與一定的話語權等方式，實現了利益的綁定，為MCN機構處理與明星主播關系提供了一種解決之道。然而，這并非一勞永逸之策，隨著去個體化的逐漸浮出水面，明星主播和MCN機構之間的博弈將會進入新的階段，要想平穩渡過，不是一件簡單的事。

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盡管一些MCN機構試圖通過深入供應鏈、推出自有品牌等方式實現業務的多元化，但是否能成功打造出具有競爭力的產品及品牌仍然是個未知數。業務的多元化并非一勞永逸的解決方案，而在不斷迭代的互聯網環境下，MCN機構需要不斷適應變化。

明星主播和MCN機構之間的關系，就像一場宿命。MCN機構需要面對明星主播的個人意愿、利益劃分、合同糾紛等多重因素，使得這種關系變得極為不可控，充滿了潛在的風險。在這個過程中，明星主播往往占據上風，而MCN機構的商業模式面臨更大的挑戰。

在當前直播產業中，MCN機構以孵化網紅和主播為核心業務，通過標準化批量制造流量，再通過帶貨和廣告變現。然而，資本市場更看重其培養頂尖網紅的能力，而這一點卻受到頂級網紅產生的隨機性和不可掌控性的制約。

實際上，MCN機構更像是網紅的助推者，而非創造者。即使有些MCN機構能夠成功培育出頂級網紅，他們的商業模式也面臨網紅生命周期有限、直播平臺去頭部化和內容迭代等挑戰。這使得MCN機構的商業價值在一定程度上變得不那么可靠和可持續。

除了依賴孵化網紅，一些MCN機構開始探索其他變現路徑，例如深入供應鏈。這不僅包括為主播提供選品和品控服務，更遠大的目標是打通供應鏈，自主生產產品和打造自有品牌。然而，多數MCN機構在這方面僅邁出了第一步，成功打造具有競爭力的產品和品牌仍是未知數。

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在與明星主播的話語權較量中，明星主播往往占據上風。MCN機構未能培養出能夠與明星主播相抗衡的人才，也沒有找到除依賴主播外的其他盈利方式。這導致了目前的妥協，但這并不代表MCN機構將一直保持不變，相反，這可能會加速MCN機構向個體化、多元化方向轉型。

針對轉型的方向，一些頭部MCN機構選擇擁抱數字人主播，借助大模型概念復制“超級主播”的能力。然而，數字人主播面臨技術限制和與科技巨頭的競爭，因此商業前景仍不明朗。另一方面，一些MCN機構試圖進入上游供應鏈，推出自營品牌，以實現直播間的低價策略。然而，這些嘗試還處于初步階段，成功與否尚未可知。

MCN機構的商業模式在當前直播產業面臨諸多挑戰，需要不斷調整和創新以適應市場變化。無論是依賴孵化網紅還是探索新的變現路徑，MCN機構都需要面對復雜的市場環境和不確定的未來。