7月7日，西安“曲率引擎”光子制造園區內，一場特殊的成果展示正在進行：飛秒激光設備精準加工航空發動機核心部件，時間門控單光子相機穿透濃煙和火光識別火場被困人員，8英寸硅光芯片中試線加快建設……這些“硬科技”成果背后，是陜西科技創新十年攻堅的縮影。當日，西科控股董事長兼總經理曹慧濤向中省市媒體詳細介紹了該企業在科技成果產業化及光子產業鏈建設中的探索，揭開了陜西從“科研大省”向“創新強省”跨越的密碼。

從實驗室到產業界：十年企業數量增長10倍

“2015年2月，我們剛孵化出50家企業。”曹慧濤指著展廳內的老照片，回憶起關鍵節點，“如今企業數量已達554家，市值突破6700億元。”

中國科學院西安光機所的發展軌跡是陜西科技創新的典型樣本。這家1962年為“兩彈一星”工程而生的研究所，曾用高速攝像機記錄我國第一顆原子彈爆炸全過程，此后又參與探月工程、載人航天等國家級項目——從航天員太空揮舞五星紅旗的直播畫面，到月球上五星紅旗展開的瞬間，其光學設備始終扮演關鍵角色。

而更令人矚目的是其“拆圍墻”的勇氣。“中國科學院的科研經費來自納稅人，理應向社會開放。”曹慧濤介紹，通過“星光模式”改革，研究所打破封閉格局，讓科研資源服務全社會。2007年啟動成果轉化改革，2012年成立西科控股開始專業化運作，2013年設立首支科技創新基金……一系列舉措推動創新活力持續釋放。如今，554家企業中，166家源自中國科學院，涵蓋84個國家級專精特新“小巨人”、192家省級“專精特新”中小企業，形成了光子產業、人工智能、量子技術、商業航天、新能源新材料等多個產業集群。

硬科技突圍：從“卡脖子”到“并跑”

“科技成果轉化難，難在‘最初一公里’。”曹慧濤坦言，十年前，早期社會資本對實驗室技術缺乏耐心，“投資人總問‘兩三年能賺錢嗎’，但科創板企業平均要14年才能上市。”為此，西科控股2013年自籌資金設立基金，如今規模超百億元，“我們定位‘耐心資本’，10年磨一劍，就是要陪企業走過最艱難的成長期。”

科學家擅長科研卻弱于企業經營，這是另一大痛點。“一位教授能做出全球領先的技術，卻可能不善于成本控制、市場開拓。”曹慧濤說，西科控股組建了一支“技術經理人”團隊，提供從技術場景挖掘到供應鏈管理的全鏈條服務。例如，幫助企業將激光雷達成本從數萬元降至2000元，使其適配普通家用車；為科研團隊對接產業龍頭，推動技術和產品落地。十年來，該團隊已培育近600名科技創業者。

“當初，大廠不愿接小訂單，國外合作又受限，企業半年才能迭代一次樣品。”曹慧濤介紹，針對半導體芯片類的初創企業“流片難”問題，西科控股收購改造臺灣工廠，建成6英寸化合物線和8英寸硅光芯片中試線，成為國內少數不靠政府、自籌資金建設的中試平臺，“中小企業能快速迭代產品，效率提升數倍。”該平臺已入選工信部首批重點培育中試平臺名單。

展廳內，一系列“陜西造”硬科技產品令人矚目：激光雷達已配套知名龍頭車企，讓智能駕駛走進尋常百姓家；紅外血管成像儀成為暢銷歐美市場的“扎針神器”……

“解決‘卡脖子’問題，要在每個細分領域突破。”曹慧濤介紹，“例如我們投資的企業中科微精，他們的設備能加工航空發動機的核心器件，而這樣的突破需要全鏈條發力——不僅是光刻機，還有光刻膠、精密部件，缺一不可。”目前，該企業產品已應用于航天、醫療、消防等領域。中智科儀研發的時間門控單光子相機幫助消防員穿透濃煙和火光尋人，還有量子計算、核聚變等前沿領域也有布局。

未來展望：讓更多技術“不必都靠創業轉化”

“過去十年，科學家技術創業艱難，因為沒有足夠多的科技企業愿意承接科研成果并實現產品化。”曹慧濤說，如今全國有60萬家科技型中小企業，“它們有實力消化實驗室技術，教授們不必再分心辦企業，可專注研發新成果。”這一模式被他視為“深水區”探索的核心，“未來十年，要讓技術轉化更高效，形成“科技金融+科技服務+科技平臺+科技空間+科技智庫”為一體的成果轉化體系。”

據了解，陜西“追光計劃”實施以來，西科控股的經驗已在全省推廣。從科研院所到投資孵化554家企業，從實驗室到產業鏈，陜西科技創新正以“追光者”的姿態，在硬科技領域書寫更多突圍故事。

（中國日報陜西記者站 秦峰|周瑋漪）