多年前,春晚小品中有一句經典臺詞:“人生最痛苦的事是:人沒了,錢還在。”套用這個模式,買車后最痛苦的事是什么?“廠(商)沒了,車還在。“這不是玩笑,看看中國新勢力名單上不斷倒下的廠家,就明白買車選一個靠譜的廠家有多么重要。
那什么才是靠譜的廠家?合資車企“老大哥“上汽大眾日前給出新答案:整車終身質保!

日前,上汽大眾宣布,即日起至4月30日推出全系燃油SUV車型整車終身質保政策,首任非營運車主在授權經銷商完成保養及事故維修即可享受保障。政策不限里程、年限,涵蓋動力總成、懸掛系統、轉向系統等核心零部件。
目前,行業普遍流行的質保范圍是整車3年或10萬公里,動力總成8年或16萬公里。上汽大眾新推出的整車終身質保,不僅不限里程、不限年限,還在“三大件”之外涵蓋多個核心零部件,可謂“一管到底”。
面對“價格戰”的泥潭,上汽大眾不卷“價格”卷“價值”。從去年的“油電同智”、“一口價”、“動力總成終身質保”,到如今的整車終身質保,上汽大眾充分挖掘燃油車價值優勢,帶頭打響合資車企反攻戰。
正如上汽大眾汽車銷售有限公司總經理傅強所言:“這不是一場簡單的服務升級,而是對行業競爭規則的重新定義。”

回歸原點 從用戶需求出發
全民智駕、智駕平權的“技術戰”之下,部分廠家的宣傳更加天花亂墜。但從消費者角度,買車用車只有最核心的兩點:價格實惠、安全可靠。

上汽大眾回歸原點,回應消費者的核心需求:“油電同智”、“一口價”,分別從產品設計與購車環節打消消費者購買油車的核心痛點,“動力總成終身質保”升級為整車終身質保,全面覆蓋旗下燃油SUV車型,則是從用車環節打消消費者最后的顧慮,提供車輛全生命周期的無憂體驗。
對于消費者而言,整車終身質保到底能帶來多大好處?
一是降低用車成本。目前燃油車的維修保養成本,平均每年大致2000-10000萬元不等,廠家的質保政策大多為3年或10萬公里。按照國內燃油車用戶6-10年的換車周期測算,上汽大眾的整車終身質保,能夠為用戶節省3-7年的維保費用,約為6000-70000元。
二是維修保養更安心。車輛出了質保期后去哪維修,是油車用戶另一大痛點。上汽大眾承諾,全國1000家左右的網點維修全程采用原廠配件,以標準化服務執行“無差別”服務,讓用戶維修保養便捷又放心。

三是二手車更保值。“價格戰”下車輛不保值,中國汽車流通協會的統計顯示,2024年燃油車一年保值率已降至63.8%,純電動車一年保值率只有54.3%。上汽大眾的ID.系列、途觀和帕薩特,二手車保值率一直領先同級。終身質保政策推出后,有望將二手車殘值提升2%-3%,這在賣車時都能變成實實在在的錢。

品質自信 上汽大眾亮出“殺手锏”
近年,中國汽車市場新能源車快速崛起,市占率突破40%,長遠來看,新能源車市占率還會突破80%。燃油車怎么辦?合資車企怎么辦?
在上汽大眾總經理陶海龍看來,上汽大眾有品牌基礎,產品的質量可靠性、穩定性等,在用戶中有口皆碑,這是上汽大眾的傳統優勢也是核心優勢。面對新的競爭形勢,上汽大眾要打造差異化競爭優勢,首先要把核心優勢堅持下去,其次要跟上市場甚至超越市場的訴求,比如智能化。

作為中國改革開放后首家轎車合資車企,上汽大眾引領中國汽車現代化工業體系建設,品質管理是其“殺手锏”。打造高品質產品,需要覆蓋從產品開發到產品生產全過程的科學方法論:產品開發過程中,離不開兩個重要指標:一是充分的樣本數,二是覆蓋到所有的使用工況和測試案例。生產過程中,則要生產制造的穩定性和一致性。
一些廠家為了把新品推向市場,會縮短驗證周期,甚至將未達到車規級要求的零部件量產裝車。但上汽大眾一直堅守造車底線,不會為了速度效率犧牲安全與品質。
技術出身的陶海龍介紹,如果零件在開發過程中失效,哪怕是這一零件只有半年就要量產了,上汽大眾也會堅持改進:“我們通過增加樣本數量、擴大工況范圍和增加測試里程數等方式開展試驗,把問題解決掉,這就是質量管理的基本辦法,保證設計符合要求。”
在上汽大眾車輛安全開發中心內,每年要進行各類真車碰撞500余次,平均每天2-3次。新上市的途昂Pro,在開發階段經歷了足足82次整車碰撞。

途昂Pro搭載的第五代 EA888 發動機,歷經 600 臺樣機、25000 小時臺架試驗,覆蓋極寒、極熱、高海拔等極端工況,生產線上關鍵參數的 CPK 值(過程能力指數)始終保持在1.67,這意味著生產誤差被控制在百萬分之三點四的級別。
“我進入上汽大眾的第一份工作就是發動機測量師,(關于CPK值)嚴苛的控制幾十年來沒有變過。”陶海龍坦言:“我們正在梳理上汽大眾的形象,目前廣大客戶對我們的 印象與我們期待的形象之間,有所偏差。”
在燃油車與新能源車的市場“拉鋸戰”階段,品質穩定、安全可靠,是技術工藝成熟的燃油車,對抗技術“大躍進”的新能源車的有力武器。上汽大眾已經亮出最大“殺手锏”,重塑汽車行業的品質標準與服務標準的同時,帶領燃油車打一場轟轟烈烈的市場反擊戰。





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