【頭部財(cái)經(jīng)】淘天集團(tuán)近日宣布了一項(xiàng)職級(jí)體系改革計(jì)劃，引起了廣泛關(guān)注。據(jù)悉，這次的改革主要涉及四個(gè)方面。首先，將原本顆粒度較粗的P4~P8職級(jí)細(xì)化為14~28級(jí)。每級(jí)P細(xì)化為三個(gè)新職級(jí)，例如P7的員工根據(jù)績效將被定義為23層級(jí)、24層級(jí)或25層級(jí)。第二，原P8以上員工將不再有職級(jí)，其薪資和獎(jiǎng)金將直接由組織任命，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模確定。第三，14~28級(jí)員工的工資和獎(jiǎng)金將逐漸與層級(jí)分離，不再只與層級(jí)掛鉤。第四，績效考核將改為按季度進(jìn)行，只保留三個(gè)層級(jí)：3.25、3.5、3.75。連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到績效3.75的員工將直接晉升一級(jí)。

這次改革顯示出淘天集團(tuán)在職級(jí)體系上采取了不同的思路。以往，一些企業(yè)試圖淡化或隱藏職級(jí)，以期實(shí)現(xiàn)更平等的溝通和減少官僚氛圍，但效果有限。淘天集團(tuán)選擇了強(qiáng)化職級(jí)體系，通過細(xì)化職級(jí)和職級(jí)晉升的條件來鎖定員工的晉升路徑。這一舉措可能在一定程度上減少領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的集中，并提高員工的職級(jí)差異。

淘天集團(tuán)此次的職級(jí)體系改革與其近期啟動(dòng)的組織變革計(jì)劃相呼應(yīng)。今年3月，阿里宣布了“1+6+N”組織變革，要求下屬業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司獨(dú)立經(jīng)營。這種變革需要更細(xì)顆粒度的職級(jí)體系來支撐，因此，淘天集團(tuán)作為阿里的核心業(yè)務(wù)，率先進(jìn)行了這一改革。預(yù)計(jì)，如果淘天集團(tuán)的改革取得良好效果，整個(gè)阿里集團(tuán)也將相應(yīng)實(shí)施類似的變革。

此外，另外幾家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊和美團(tuán)在幾年前也進(jìn)行過職級(jí)體系改革。騰訊調(diào)整了職級(jí)結(jié)構(gòu)，簡化了層級(jí)，并為員工提供更靈活的晉升機(jī)會(huì)。而美團(tuán)則實(shí)行了扁平職級(jí)的體系設(shè)計(jì)。然而，這些企業(yè)在績效考核方面仍面臨挑戰(zhàn)。績效考核的公平性對(duì)于績效管理至關(guān)重要，而簡化職級(jí)體系并不能取代績效考核。目前，阿里認(rèn)識(shí)到了績效考核改革不會(huì)短期見效的問題，因此簡化了績效等級(jí)，而淘天集團(tuán)的職級(jí)體系細(xì)化則能在一定程度上緩解績效考核的壓力。

績效管理對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要持續(xù)投入和迭代。盡管這次的改革思路在某種程度上簡化了管理，但若企業(yè)將簡化作為持續(xù)狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的權(quán)力集中和腐敗問題。因此，管理隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展需要進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整。而用于評(píng)估績效的考核系統(tǒng)必須公平公正，否則職級(jí)體系的簡化將變成一種浪費(fèi)。淘天集團(tuán)此次的變革顯示出，他們正在實(shí)施一系列與之前組織變革相呼應(yīng)的措施。

對(duì)于其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊和美團(tuán)等是否會(huì)跟隨阿里的改革措施，目前尚不得知。然而，績效管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，大廠們是否愿意花費(fèi)精力進(jìn)行績效考核的改革仍存疑。不過，隨著行業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展，相信各家大廠也會(huì)逐漸調(diào)整職級(jí)體系以適應(yīng)新的需求。