通訊員 周惠雯蕊 徐占源 杜新芳 報道

山東能源集團新疆能化公司（以下簡稱為：新疆能化）堅持問題導向、目標導向、結果導向，共識共為、精準施策，確保各項工作落到實處、見到實效，全力以赴沖刺下半年，以更高標準、更高要求打造新疆煤化新能源綜合發展基地。

圖為安監員在井下進行安全檢查

聚力抓好安全環保“守底線”。深入開展“六個深刻反思”，以“安全生產治本攻堅三年行動”和“六個專項行動”為抓手，打好打贏安全生產攻堅戰、持久戰。按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，織密“人人有責、各負其責、權責清晰”的責任防控體系，壓實安全責任。深推“雙基”建設，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”，嚴抓素質提升培訓，推進“六好區隊”和“五型班組”創建，夯實安全基礎。落實雙重預防機制，抓好各類災害防治，查大隱患、控大風險、抓大系統、治大災害，強化災害防治。

聚力抓好組織生產“保產量”。產量是效益的基礎，實現增收創效必須以優勢產能釋放、增產增量為前提。在確保安全的情況下，新疆能化將嚴格按照排定的計劃和產量組織生產。圍繞實現產量目標，調優接續，開展“掘進提升年”活動，嚴格掘進進尺和“三量”考核，提升掘進效率和單進水平，確保礦井長遠接續可靠。提升產能，統籌推進伊新煤業、硫磺溝煤礦、秦華煤礦增能手續辦理。務實推進智能化建設，增動能。

聚力抓好精益管理“提效益”。持續深化“兩增三降四提升”活動，全力抓好“八項降本增效”硬措施落實，確保實現全年降本增效目標。嚴控生產成本，通過優化生產系統、優化開拓布局、優化生產工藝等“八大措施”，確保年度主要產品變動成本同比下降。深入開展“清倉利庫”活動，大力推進物資和倉儲管理規范化、專業化、標準化，大幅減少庫存資金占用。加大招投標、比價采購力度，通過物資集采實現降本。強化協同創效，依法依規推進，做到精細謀劃、應協盡協。

圖為新疆能化三聚氰胺項目

聚力抓好項目建設“拓增量”。四號露天礦項目全力推進項目環評手續辦理，在安全、依法合規的基礎上打破常規、提高效率，做到早投產、早見效。80萬噸煤制烯烴項目加快廠區建設，同步推進設計優化，爭取早日全面開工。加快準東鐵路專用線項目立項以及開工前手續辦理，確保與四號露天礦同步投運。準東生活基地項目作為“安居工程”“安家工程”，統籌考慮準東項目員工數量、開工時序等因素，科學有序推進建設。三聚氰胺項目精心組織試運行，統籌好系統消缺、竣工驗收，穩步釋放產能。

聚力抓好布局優化“促發展”。立足主導產業，精準融入新疆產業規劃，推動伊犁、烏昌、準東、南疆“四大產業園區”建設。烏昌區域擴產能、延鏈條、增效益，提升企業在新疆的品牌影響力。伊犁區域圍繞煤氣一體化聯動運行，堅持以“塊”為先、以量取勝。準東區域按照煤、化、新能源一體化布局，創新準東區域管理模式，著力建設世界一流、國內先進、創新引領、高端示范的煤化新能源綜合發展基地。南疆區域實施精采細選，科學組織配煤，叫響硅煤、焦煤品牌。

圖為新疆能化開展送清涼活動

聚力抓好黨建提升“強引領”。認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，加強黨的建設，以高質量黨建賦能企業高質量發展。一體推進“聚·融”黨建、“和·潤”企業、“天山云杉”廉潔文化、“合·安”安全文化四大品牌建設，拓展內涵，完善體系，促進山東能源“雙入雙創”黨建工作模式在新疆基地落地生根。深入開展“四增強、四提升”形勢任務教育，弘揚外部開發“六種精神品格”，講好新疆創業故事，凝聚干事創業正能量。關心關愛職工生活，暢通職工訴求反映渠道，共創和諧穩定發展良好環境。

一分部署，九分落實。新疆能化將進一步改進工作作風，深入踐行“四下基層”“四個抓落實”要求，持續深化“兩制度一督辦”和“一盯二追三看”工作閉環落實機制，建立清晰的目標體系、明確的責任體系、科學的考核體系、嚴格的問責體系，堅定當好山東能源決策部署的執行者、行動派、實干家。同時，深入推進“五型機關”創建，強化服務意識、提升管理能力、破解發展難題。

新疆能化將以不甘人后的心態、創先爭優的姿態、干事創業的狀態，一以貫之、不折不扣把山東能源各項工作部署落實到位，攻堅沖刺下半年，確保全年各項目標任務完成。