今年前2個月，燃油車銷量在新能源汽車的強勁發展脈動中“逆襲”，激起了消費市場的層層漣漪。這種戲劇性反轉，印證了能源革命中傳統與新興力量的共生法則——產業升級絕非簡單替代，而是新舊動能在碰撞中重構價值鏈條。當輿論聚焦“油電之爭”時，更應洞察到加油機與充電樁并存的場景，正演繹著能源體系升級的本質邏輯：傳統產業根系為技術迭代提供養分，新興業態枝芽的生長反哺傳統體系進化。

燃油車銷量的短期回升與新能源汽車的持續滲透，恰似歷次工業革命中的動力迭代，始終遵循著螺旋式上升、波浪式前進的發展規律。盡管轉型之路充滿曲折，但其前景依然光明。當下，轉型期的復雜態勢正在顯現：燃油車依托成熟的加油網絡與穩定技術，持續釋放存量價值；新能源汽車則在突破續航瓶頸、完善補能體系的過程中積蓄增量勢能。這種看似對立的競爭格局，實則為構建新型能源體系提供了必要的緩沖過渡期。

歷史經驗證明，重大能源變革并非一蹴而就。正如19世紀蒸汽動力與畜力運輸曾長期共存，直至鐵路網絡與內燃機技術共同催生現代交通體系，當下的新能源革命同樣需要傳統產業根系與新興技術枝芽的共同滋養。燃油車在轉型期維持的產業生態，正為動力電池、智能電網等新興技術的成熟爭取關鍵時間窗口；新能源汽車的持續滲透，則倒逼傳統能源企業加速清潔化轉型。這種雙向賦能機制，正是能源體系向綠色低碳演進的內在動力。

遍布城鄉的加油站網絡，曾是油氣時代的毛細血管，如今正在逐漸成為新能源時代的戰略支點。充電樁與加油機比鄰而立的場景，儲氫罐與傳統油罐共享空間的實踐，不僅是對物理空間的改造，更是對能源終端功能的深度重構。一座站若能同時滿足燃油車、電動車、氫能車的補能需求，其作為“能源服務綜合體”的價值將呈幾何級數增長。這種能力的鍛造，遠比糾結于短期市場份額更有意義。

消費場景重構揭示了傳統根系支撐新興枝芽的協同邏輯。當車主在充電等待期間享受咖啡、購物、辦公等多元化服務時，能源補給時間便轉化為商業價值的創造源泉。傳統油企憑借長期積累的客戶觸達能力，完全可以在新能源時代裂變出新的可能——加油積分兌換充電服務、碳足跡生成綠色權益、能源消費綁定生活服務。這些融合創新正是對消費者需求的深度回應。消費者的核心訴求始終指向更高效、更經濟的能源服務。誰能將能源補給轉化為生活細節的有機組成部分，誰就能在變革中掌握主動權。

穿透周期波動的表象，產業升級的底層邏輯始終清晰：真正的勝出者，必是那些通過傳統產業根系為新興業態枝芽提供養分的企業。其核心競爭力，不在于單一技術路線的選擇，而在于核心能力的持續深耕與創新。這包括將物理網點升級為綜合能源服務生態的能力，將客戶流量轉化為多元化消費場景的能力，以及將傳統技術應用于新能源解決方案的能力。當加油站開始供給綠電，當輸氣管道兼容氫能運輸……傳統能源網絡便完成了基因重組。這種嬗變印證著變革的本質——不是另起爐灶，而是通過根系與枝芽的能量循環，共同構建起多元共生、協同發展的能源生態系統。

本文原載于2025年3月20日《中國石油報》1版，原標題為《并存：油電之爭外的另一種可能》