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永輝超市董事會完成換屆，CEO一職空缺。

3月17日晚間，永輝超市（601933.SH）發(fā)布第六屆董事會第一次會議決議公告。公告顯示，經(jīng)全體董事審議和表決，同意擬選舉張軒松為公司第六屆董事會董事長。本次董事會暫未聘任公司CEO，虛位以待，將全球招募。

永輝超市當(dāng)晚還公告，在當(dāng)天舉行的2025年第一次臨時股東大會中，關(guān)于換屆選舉第六屆董事會非獨立董事的議案，原董事兼CEO李松峰得票未達到出席會議有效表決權(quán)的比例，未能當(dāng)選。其他候選人均獲通過。

據(jù)2023年年報顯示，李松峰現(xiàn)任永輝超市股份有限公司董事、永輝超市股份有限公司CEO。2011年至2021年，歷任京東集團高級總監(jiān)、永輝超市股份有限公司CTO。

關(guān)于成立永輝超市股份有限公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的議案中，為加快公司改革轉(zhuǎn)型步伐，公司擬正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作，改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長為名創(chuàng)優(yōu)品集團執(zhí)行董事、董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富。

需要注意的是，該議案投出同意票7票、董事張軒寧投出反對票1票。公告指出，其反對理由為：當(dāng)前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。

張軒寧指出，在董事兼CEO李松峰任職期間，他帶領(lǐng)團隊深入學(xué)習(xí)胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質(zhì)零售店，還積極推動公司進行組織重塑，實現(xiàn)了總部-大區(qū)-門店三層管理模式，采取中心化運行機制。同時，李松峰高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)與自有品牌打造。公告提及，當(dāng)下，公司已成功走出轉(zhuǎn)型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要歷史節(jié)點，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進對公司未來發(fā)展起著決定性作用。關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問題做決策要謹(jǐn)慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。

據(jù)悉，張軒松、張軒寧兩兄弟是永輝超市創(chuàng)始人，至今在永輝超市占有股份，但外界盛傳兩人不和。此前葉國富在電話會上曾表示：“他們之間的關(guān)系我清楚，當(dāng)時他們也在各種調(diào)改，在互聯(lián)網(wǎng)很熱的時候，一個堅持永輝要踏實做，另一個要做超級物種，兩人經(jīng)營理念有差異，現(xiàn)在是張軒松在全權(quán)管理業(yè)務(wù)，另一個（張軒寧）已經(jīng)完全不插手公司任何業(yè)務(wù)了。”

根據(jù)當(dāng)天晚間發(fā)布的大會決議公告，永輝董事會完成換屆，名創(chuàng)優(yōu)品董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富當(dāng)選新任董事。對于相關(guān)永輝管理層的變動，永輝方面回應(yīng)記者稱，永輝現(xiàn)在處于變革期，要發(fā)展就必須深度自我革新。過去三年，永輝處于虧損狀態(tài)，公司基于堅定走胖東來模式的品質(zhì)零售路線，對組織架構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整，通過深度組織變革，應(yīng)對更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。變革就會有陣痛，永輝將堅定信念，全力以赴，完成自我蛻變，破繭重生，給所有消費者和投資者一個“新永輝”。

今年目標(biāo)為減虧，計劃明年完成所有存量門店的調(diào)整

去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品擬62.7億元拿下三成股權(quán)入主永輝超市，交易完成后，名創(chuàng)優(yōu)品合計持有永輝超市股份29.40%，擬變更為永輝超市第一大股東。

“我?guī)е娼鸢足y和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，我比任何人都希望永輝越來越好。”據(jù)記者從知情人士處了解到，葉國富在17日的臨時股東大會上表示表示，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高，必須堅定胖東來模式和品質(zhì)零售的戰(zhàn)略方向始終不變，并且要一直走下去。只有胖東來模式和品質(zhì)零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。葉國富還強調(diào)，在超市行業(yè)，把產(chǎn)品差異化做到極致的，中國只有山姆和胖東來，今天他們是成功者。

“2025年永輝的關(guān)鍵詞是減虧，減虧的主要抓手是‘三提兩降’，提人效、提業(yè)績、提毛利，以及降成本、降費用。”葉國富在發(fā)言中談到，過去的永輝很優(yōu)秀，是中國本土最大的超市。但由于內(nèi)部變化沒有跟上外部變化，出現(xiàn)了經(jīng)營的問題，這個變化不但永輝沒有跟上，除了胖東來和山姆之外所有的超市都沒有跟上。連續(xù)三年虧損，永輝必須要面對現(xiàn)實的問題，但是，永輝學(xué)習(xí)力強、戰(zhàn)斗力強，在胖東來的幫助下短短幾個月就調(diào)改了40多家店，并且取得了非常好的效果。

其中，葉國富透露永輝超市的門店調(diào)改計劃，2025年調(diào)改門店達200家左右，計劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。此前葉國富就曾強調(diào)，永輝超市是被市場低估的投資標(biāo)的，它可能成為名創(chuàng)優(yōu)品利潤增長的引擎。

繼今年2月公布首批20家調(diào)改門店后，3月13日永輝超市發(fā)布2025年全國第二批調(diào)改門店名單，共24家門店，分布于19個城市。

其中，南京、蘇州、昆明、南昌、寧德、漳州等10座城市為首開城市，調(diào)改門店覆蓋范圍將涵蓋至全國36城。第二批調(diào)改門店將于5月底前完成調(diào)改，屆時永輝超市學(xué)習(xí)胖東來自主調(diào)改門店將達到83家（含胖東來幫扶調(diào)改門店）。據(jù)悉，今年2月永輝超市面向門店一線員工分紅1139萬元，惠及員工數(shù)超過8000人。含分紅在內(nèi)，調(diào)改店一線員工整體薪酬對比調(diào)改之前漲幅達50%以上。

去年5月起，永輝超市啟動“學(xué)習(xí)胖東來”調(diào)改項目，倡導(dǎo)“照顧好員工，服務(wù)好顧客”，全方位推進門店轉(zhuǎn)型升級。截至當(dāng)前，全國已有41家調(diào)改門店開業(yè)，實現(xiàn)門店品質(zhì)、顧客口碑、文化氛圍、員工待遇、銷量和客流等多方面的提升。

1月14日，永輝超市發(fā)布2024年年度業(yè)績預(yù)虧公告。預(yù)計2024年歸母凈利潤為-14億元，上年同期為-13.3億元，虧損同比擴大5%。永輝超市在公告中指出，公司將于2025年繼續(xù)門店調(diào)改以及配套的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，同時還將關(guān)閉一些長期虧損的尾部門店；公司根據(jù)會計準(zhǔn)則的規(guī)定對年底持有的長期資產(chǎn)進行減值測試，并計提了減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測算，本年度公司預(yù)計將計提長期資產(chǎn)減值2億元左右（最終金額以審計結(jié)果為準(zhǔn)）。

名創(chuàng)入主后，未來與永輝如何協(xié)同？

名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京在去年交易公告后的電話會上表示：“我們預(yù)計不會控制董事會的多數(shù)席位，因此，我們不會作為永輝超市的控股股東、實控人，也不會合并財務(wù)報表，這是根據(jù)目前的情況做出的判斷。預(yù)計交易2025年上半年完成，在此期間每一個重要節(jié)點都會向大家披露。”

此次臨時股東大會上，葉國富進一步透露，永輝超市不會銷售任何名創(chuàng)優(yōu)品的商品，名創(chuàng)優(yōu)品將與永輝超市在打造自有品牌和供應(yīng)鏈方面進行協(xié)同。永輝的供應(yīng)鏈大會即將召開，旨在引進更優(yōu)質(zhì)的頭部供應(yīng)鏈的供應(yīng)商。

永輝超市董事長張軒松則在此次大會上表示，葉國富對永輝的投資是戰(zhàn)略投資，他計劃全方位加入永輝超市，在各個方面推動永輝超市的發(fā)展，并在業(yè)務(wù)層面花更多時間參與永輝超市的管理。名創(chuàng)優(yōu)品與永輝在運營方向上達成共識，以走胖東來模式調(diào)改的方針為第一前提。

在大會現(xiàn)場，葉國富還提出“433規(guī)劃”。“四化”即國際化，現(xiàn)代化，職業(yè)化，專業(yè)化；“三力”即學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力，創(chuàng)造力；“三大變革”即組織變革、運營變革、供應(yīng)鏈變革。

其中國際化方面，葉國富提及，不追求規(guī)模國際化，但追求品質(zhì)國際化。在執(zhí)行力方面，要將胖東來的理念、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)長久地執(zhí)行到位。在創(chuàng)造力方面，葉國富表示，胖東來只在許昌新鄉(xiāng)，但是永輝在全國，各地習(xí)慣不同，永輝需要強大的創(chuàng)造力來適應(yīng)全國人民，根據(jù)不同的消費環(huán)境、消費場景、消費習(xí)慣、消費力來創(chuàng)新。

在三大變革方面，葉國富表示，組織架構(gòu)要扁平、簡單、高效；運營變革繼續(xù)推動學(xué)習(xí)胖東來門店調(diào)改的經(jīng)營模式，從賣貨架到賣商品，全方位提高終端的運營能力，表面功夫只是暫時的，深度變革才能帶來新發(fā)展。供應(yīng)鏈變革方面，大力推動裸價直采和自有品牌，去掉中間商，保留一線品牌和特色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的經(jīng)營能力。

截至3月17日收盤，永輝超市報5元/股，漲1.42%。自去年9月23日公告名創(chuàng)優(yōu)品擬入股永輝超市成第一大股東后，永輝超市股價已漲超1.2倍。