在傳統媒體面臨轉型的浪潮中，喜馬拉雅為許多電臺主持人提供了新的舞臺和機遇。七年前，電臺主持人言亮憑借對聲音的熱愛和對知識的執著，踏入了喜馬拉雅的播客世界。從人文經典到文旅結合，他不僅為聽眾帶來了全新的體驗，更在轉型創業之路上探索出了一片新天地。

播客初試水：從人文經典出發

言亮與播客的結緣始于2017年。彼時，他坐在同事新購買的新能源車上，第一次點開了喜馬拉雅。豐富的有聲內容、便捷的操作界面讓他意識到：這或許是一場聽覺的革命，也可能是他職業生涯的新起點。

憑借著多年積累的專業知識和風趣幽默的主持風格，言亮決定嘗試在喜馬拉雅上制作一檔播客節目。他將目光聚焦于人文經典，與電臺的客座嘉賓惠天一拍即合，策劃推出了《穿越火線：第一次世界大戰》。以歷史為背景，結合人物傳記、戰爭故事等元素，為聽眾呈現了一幅幅生動鮮活的歷史畫卷。言亮深厚的專業知識和風趣幽默的講解方式，贏得了廣大聽眾的喜愛和好評。該節目一炮而紅，播放量日增數萬。很快，在平臺和出版社的支持下，言亮和惠天推出了全新的付費節目《世界的凜冬：二戰的權力游戲》。16萬的粉絲里有8萬人都付費了，創造了50%付費轉化的神話。

文旅結合：播客的創業新視角

聲音媒介的價值遠不止于傳播知識，更在于連接人心、傳承文化。言亮不斷思考如何將人文經典與現實生活相結合，讓聽眾在享受聽覺盛宴的同時，也能感受到文化的魅力和力量。隨著節目的粉絲越來越多，言亮也逐漸感受到了喜馬拉雅用戶的影響力。事實上，喜馬拉雅目前的播客用戶可以概括為“中堅力量、而立之年、輕熟人群、有消費力”。 2023年，喜馬拉雅播客聽眾數便達到2.2億，且聽眾男女性別比例均衡，整體年齡分布集中在24~40歲，偏中高收入群體，典型的身份是中產、白領、企業主、公務員。聽友們主要通過喜馬拉雅播客滿足認知提升、干貨獲取、情感慰藉三需求。

基于聽眾們的畫像，言亮不斷嘗試播客商業化的新可能。2019年，他成立“邊走邊聽”工作室，將播客與文旅相結合，開創了“深度游”的新模式。一系列以人文經典為主題的深度游產品，不僅涵蓋了歷史遺跡、文化名城等經典旅游線路，還融入了言亮親自講解的人文故事和歷史背景。邊走邊聽的旅行模式受到諸多歡迎。1.5萬/位的日本旅行，15萬/位的英國倫敦旅行，幾乎場場爆滿，讓人們看到了播客內容更多的商業可能。

除了商業價值，言亮還深刻感受到了聲音這一媒介本身的意義。言亮推出《人文通識》這檔播客前，社會正熱議“年輕人人文素養缺失”。為解答“人文素養是什么”，他邀請河海大學教授陳鋼合作，決定從人物傳記、哲學、美學等角度講透“人文”。節目上線后，播放量近1900萬，深受聽眾喜愛。然而，陳老突然離世，讓言亮陷入迷茫。但陳老家人的一番話觸動了他：“這檔節目留下了陳老的聲音，讓我們覺得他還活著。”此后，多位教授主動接力，繼續完成節目。如今，《人文通識》已拓展為七檔節目，涵蓋哲學、故事、電影等多個領域。聲音不僅讓經典傳承，更讓人文精神跨越生死，直抵人心。

從人文經典到文旅結合，喜馬拉雅為電臺主持人言亮打開了一片創業的新天地。他憑借對內容的極致追求、對用戶需求的精準把握以及對聲音價值的深刻理解，成功探索出了一條播客商業化的創新之路。這不僅為傳統媒體從業者提供了新的思路，也為播客行業的未來發展樹立了標桿。