作者：融匯棟藍科技

海外有“黑五”，中國有雙11。

這是全球范圍內，最有影響力、最能提振銷量的兩大電子商務促銷活動。拋開已經結束的雙11，我們把目光對準黑色星期五，就會發現，曾經歐美質疑中國家電品牌因為廉價但質量可能無法保障的做法，如今成為歐美市場的通行證。

質疑中國家電品牌、學習中國家電品牌、超越中國家電品牌，正成為一股風潮。君不見，席卷全球的黑色星期五，其價格優惠力度和中國雙11相比，用接近五折的腰斬價格來取悅消費者。

以澳洲為例，whathifi網站黑色星期五的促銷信息顯示：

LG 65英寸OLED C4，原價4299澳元，黑五促銷價為2600澳元（1澳元約等于4.71人民幣）；

TCL 65英寸C855原價2995澳元，黑五促銷價為1599澳元；TCL85英寸C805K，原價3999澳元，黑五促銷價為2180澳元；

三星55英寸S90D，原價3299澳元，黑五促銷價1899澳元；

索尼Bravia 8(K65XR80)原價4495澳元，黑五促銷現價3195澳元。

這一波促銷力度，和中國雙11相比，恐怕有過之而無不及。業內人士分析，包括韓國、日本和歐美家電品牌都開始打價格戰，因為這是獲取市場份額最有效的途徑。曾經歐美指摘中國家電便宜、但質量不好的時代已成為歷史。

為什么黑色星期五，歐美市場也要通過價格換市場？

首先，欲奪回失去的市場份額。

上世紀90年中后期，中國家電以OEM為主要，以生產加工貿易、以換匯增加收入為主的背景下，一定程度上存在著質量不過關、缺少核心技術的尷尬。

但進入21世紀以來，中國自有品牌全球化提速，尤其是在核心技術上，以海爾、海信、美的、TCL、長虹為代表的中國家電品牌從技術到品牌、從全球化到本土化有了質的躍升。中國家電開始占據越來越多的市場份額，自有品牌全球化的收入占比已經超過上述幾個公司各自總營收的50%以上。

市場空間有限，有增長就有下滑，而中國家電品牌最近幾年表現出強勁的增長態勢，正是其他品牌讓出的份額。但這些曾經的家電巨頭，顯然不甘失去市場，因此，以價格換市場，攜品牌余威在黑色星期五以促銷奪回用戶，是他們最想要的。

其次，降價成常態不希望消費者流失過快。

得供應鏈者得天下。進入21世紀以來，中國家電企業迅速在北美、歐洲、非洲、中東、東南亞建立了完美的供應鏈。海爾、海信、美的、TCL以及長虹，這五家企業的供應鏈布局基本涵蓋全球。繼而，加速了本土研發、本土生產、本土化物流。

在同等技術質量的前提下，供應鏈以及規模優勢，成為中國家電品牌以質價比收獲市場的關鍵。

目前中國家電品牌獲得越來越多的市場份額，表明全球用戶對中國家電品牌的認知和體驗有了很大的改觀。而那些曾經的霸主，并不希望看到中國家電完善的供應鏈對于主導全球市場帶來的作用。

黑色星期五只是一個引子，實際上從歐美市場上最近幾年的表現來看，降價也成為這些巨頭的常態。試圖通過降價截胡消費者，不至于消費者流失更快、不希望市場份額持續減少。

第三，學習中國的質價比想要給用戶實惠。

必須承認，多年前對中國家電品牌有偏見的經銷商和消費者正在發生顛覆性的改變。無論是在歐美還是在東南亞以及中東非等，中國家電以質價比快速獲得份額。

花更少的錢，買到同樣的產品，消費者為什么不接受？

這是很多全球各地經銷商對中國家電品牌的評價。實際上，最近十幾年，中國家電無論是在品牌塑造、技術創新、用戶體驗還是智慧家庭方面，都不落下風。一些創新技術領先于全球。因此，當中國家電在技術、品質上并沒太大差距，只是在品牌方面與日韓甚至歐洲還有些距離的時候，中國家電品牌用更好的品質、更實惠的價格回饋消費者時，消費者沒有理由會拒絕，經銷商也不會對暢銷產品無動于衷。

如今，站在同一起跑線上看中國家電與日韓歐美，所差的不是品質、創新、營銷，唯一欠缺的是品牌影響力、用戶基礎。面對中國家電品牌全面起勢，日韓以及歐美品牌的追趕方法，價格或是最有效的手段。

當年嘲笑中國家電品牌只會打價格戰的日韓歐美品牌，如今，在中國家電品牌的擠壓下，也只能走中國品牌的老路。中國家電早已不是當年他們眼中的廉價質量堪憂的時代，取而代之的是高品質、新技術和創新速度，質價比是獲得市場份額最好的利器。

為了市場份額，日韓歐美家電難逃價格魔咒。