文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

熬過(guò)超長(zhǎng)服務(wù)期后，盧敏放日前辭任所有職務(wù)，徹底退出蒙牛乳業(yè)。

上周，這一消息瞬間在乳業(yè)圈內(nèi)炸開(kāi)，蒙牛乳業(yè)的盧敏放時(shí)代結(jié)束了。

在過(guò)去8年里，盧敏放雷厲風(fēng)行，將公司帶上增長(zhǎng)的高速路。盡管沒(méi)有同時(shí)實(shí)現(xiàn)市值和銷(xiāo)售的雙千億目標(biāo)，至少已能摸得著千億的門(mén)檻。

此時(shí)，盧敏放全身而退，未必不是一次解脫。在乳業(yè)發(fā)展瓶頸期，乳企普遍現(xiàn)在增長(zhǎng)難題，蒙牛，更需要一位猛人來(lái)破局。

這個(gè)壓力已給到高飛。

盧敏放最后一次出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，是盧、高兩人在3月的業(yè)績(jī)會(huì)上熱情的握手。那時(shí)很多人不知道，小個(gè)子盧敏放，已經(jīng)做好了退出的準(zhǔn)備。

事了拂衣去，深藏身與名。

全身而退

為蒙牛乳業(yè)服務(wù)8年后，55歲的盧敏放，選了徹底退出。

上周四晚，蒙牛乳業(yè)（02319.HK）公告，盧敏放辭任公司執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)等職務(wù)，以投身個(gè)人事務(wù)及家庭。

這一次全身而退，并非沒(méi)有先兆。在今年3月舉行的2023財(cái)年業(yè)績(jī)會(huì)上，盧敏放宣布辭任總裁，從公司日常事務(wù)中解脫。當(dāng)日，他與接任者高飛熱情握手，退居幕后一時(shí)間公開(kāi)化。

對(duì)于離開(kāi)蒙牛，盧敏放可能早有盤(pán)算。據(jù)聯(lián)交所文件披露，2023年11月3日，盧敏放出售所持蒙牛乳業(yè)49.5萬(wàn)股股票，每股均價(jià)26.33港元，總價(jià)值約1303.34萬(wàn)港元。交易完成后，其持股由0.61%降至0.59%。

無(wú)論從個(gè)人角度，還是為公司考慮，盧敏放從辭任總裁到完全退出，中間相隔半年，相對(duì)穩(wěn)妥。在乳業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的大背景下，既可減少核心高管變動(dòng)對(duì)公司的影響，也讓內(nèi)部有充裕的過(guò)渡時(shí)間。

自1999年創(chuàng)立以來(lái)，蒙牛乳業(yè)總裁的任期，一般不會(huì)超過(guò)兩屆（一屆是3年）。盧敏放之前，牛根生、楊文俊以及孫伊萍，皆是如此。蒙牛十大元老之一楊文俊做滿(mǎn)兩屆離任，最短的是中糧系的孫伊萍，短短4年后主動(dòng)請(qǐng)辭。

孫伊萍是中糧系“安排”的第一任總裁，其任期內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，與伊利的差距越來(lái)越大，中糧不得不再次換帥。

當(dāng)時(shí)，在蒙牛乳業(yè)旗下雅士利集團(tuán)擔(dān)任總裁的盧敏放，進(jìn)入中糧系的視野。盧早年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，先后在強(qiáng)生、達(dá)能、多美滋等企業(yè)擔(dān)任高管，是一位乳業(yè)老兵。因其豐富的行業(yè)履歷，成為蒙牛各方股東眼里滿(mǎn)意的人選。

2016年9月，46歲的盧敏放臨危受命，出任蒙牛乳業(yè)第4任總裁。

狼性時(shí)代

蒙牛創(chuàng)始人牛根生，曾拋出一個(gè)說(shuō)法：企業(yè)不在高速中成長(zhǎng)，就在高速中毀滅。在這個(gè)后來(lái)被業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為“飛船定律”的推動(dòng)下，蒙牛得以瘋狂發(fā)展，逐步顯露出狼性基因。

牛根生開(kāi)啟蒙牛的狼性時(shí)代，繼任者未能急需發(fā)揚(yáng)光大。楊文俊果斷與低調(diào)、孫伊萍主推國(guó)際化和數(shù)字化，唯有外表溫和的盧敏放，人狠話不多，公開(kāi)提出要釋放蒙牛人的狼性文化，推出鐵腕改革。

上任伊始，他即著手變革組織架構(gòu)。2016年12月開(kāi)始，將公司架構(gòu)調(diào)整為以品類(lèi)為核心的事業(yè)部制，常溫、低溫、奶粉和冰品四大事業(yè)部橫空出世，之后陸續(xù)增加奶酪和鮮奶事業(yè)部，自此改變以往重大決策都集中于CEO一人的現(xiàn)狀。

這輪變動(dòng)，涉及公司近4萬(wàn)名員工，供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)條線。在盧敏放的鐵腕之下，2017年1月底，這一改革即告完成。

彼時(shí)，可能很少人知道，盧敏放在下一盤(pán)大棋。等到蒙牛乳業(yè)的資本之手頻頻揮出，一時(shí)驚詫四方。

2017年，公司18.73億港元增持現(xiàn)代牧業(yè)，成為控股股東；次年收購(gòu)中國(guó)圣牧旗下內(nèi)蒙古圣牧高科51%股權(quán)；2021年，公司成為奶酪龍頭妙可藍(lán)多（600882.SH）控股股東等等。

得益于早年在跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，盧敏放的視野更加國(guó)際化，任期內(nèi)先后推動(dòng)了對(duì)澳大利亞原料乳廠商Burra Foods、嬰幼兒奶粉品牌貝拉米，以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收購(gòu)，還主導(dǎo)在新西蘭雅士利工廠、印尼優(yōu)益C工廠等項(xiàng)目落地。

在產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)板塊上實(shí)現(xiàn)布局之后，公司在品類(lèi)上下足了功夫，除繼續(xù)支持大單品特侖蘇之外，還推出了高端鮮奶品牌“每日鮮語(yǔ)”，試圖在這一細(xì)分領(lǐng)域分得一杯羹。

留下遺憾

今年55歲的盧敏放，正值當(dāng)打之年，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及敏銳的行業(yè)洞察，此時(shí)，從蒙牛退出未免有不少遺憾。

2017年，盧敏放曾喊出，到2020年實(shí)現(xiàn)雙千億目標(biāo)——當(dāng)年銷(xiāo)售額和總市值均達(dá)到千億規(guī)模。這才有了利用大筆收并購(gòu)等，來(lái)推動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)的措施陸續(xù)落地。

盡管，在他看來(lái)這只是一場(chǎng)戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)，但對(duì)公司規(guī)模的提升，仍然發(fā)揮著巨大作用。

待一眾收并購(gòu)實(shí)施后，公司完成對(duì)上游牧場(chǎng)，中游奶粉、奶酪及酸奶的產(chǎn)業(yè)鏈布局，躋身全國(guó)第二大乳企。

2020年，盧敏放并未迎來(lái)雙千億的豐收盛景，只實(shí)現(xiàn)了總市值破千億的單一目標(biāo)。當(dāng)年底，他再次拋出新的計(jì)劃，即在5年內(nèi)再造一個(gè)新蒙牛。

放棄對(duì)千億規(guī)模的追逐，是盧敏放對(duì)行業(yè)前瞻的認(rèn)知。他認(rèn)為，公司要用更高質(zhì)量和更有價(jià)值的發(fā)展達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)。他為外界描繪出5年后（2025年）蒙牛的形象：First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

在盧敏放任職的8年里，蒙牛乳業(yè)營(yíng)業(yè)收入和歸母凈利潤(rùn)，除了2020年因剝離君樂(lè)寶出現(xiàn)一定影響外，其余財(cái)年均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。即便如此，公司與伊利股份之間的差距，還是越來(lái)越遠(yuǎn)。

今年3月，盧敏放辭任總裁之時(shí)表示，在其治理下，公司收并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平還須提升，另外公司擴(kuò)張不太堅(jiān)決，特別是新品類(lèi)每日鮮語(yǔ)對(duì)市場(chǎng)野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致整體資源配置趨于保守。

當(dāng)然，他也給繼任者打下了較好的基礎(chǔ)，譬如企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)框架已經(jīng)達(dá)成。

即便如此，蒙牛乳業(yè)新掌門(mén)人高飛，肩上的擔(dān)子仍不輕松。今年上半年，公司面臨業(yè)績(jī)危機(jī)，營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)同比分別下降12.61%和19.03%，液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大業(yè)務(wù)收入全線萎縮。

在乳業(yè)發(fā)展瓶頸期，整個(gè)行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，蒙牛乳業(yè)同樣亟待一位“猛人”破局。成功操盤(pán)特侖蘇的高飛，會(huì)是那個(gè)天選之子嗎？

這已經(jīng)和盧敏放無(wú)關(guān)了。