2025年12月22日，全國機器人租賃生態峰會暨擎天租平臺發布會在上海舉行，國內首個開放式機器人租賃平臺“擎天租”正式發布。

據悉，對機器人租賃有需求的用戶可通過平臺下單，享受一站式服務；渠道商家可入駐平臺運營管理訂單；創作者則可對接智元“靈創”平臺進行內容創新。

擎天租平臺

擎天租計劃在一周內覆蓋全國50個核心城市，并預計在2026年春節前將租賃節點擴展至超過200個城市。

智元機器人合伙人、高級副總裁姜青松在活動現場的一場對話中對觀察者網等媒體表示，據統計，機器人租賃市場規模今年已突破10億元。他預測，在平臺化運營的推動下，明年這一市場規模將不低于100億元。

姜青松 觀察者網攝

回顧2025年的機器人租賃市場，可以說是經歷了一次“過山車”式的行情。

年初，受春晚機器人表演的流量帶動，市場一度異常火爆。據媒體報道，高峰期一臺機器人的日租金可達2萬元，甚至出現溢價搶購、一機難求的景象。

然而，熱潮并未持續太久。近期，有許多租賃商表示，其手中的機器人從“一天能租2萬塊”跌至“3000一場也無人問津”，投入重金購入機器人產品后反而面臨虧損。

這背后的因素也相對復雜。

一方面，機器人行業還處于快速迭代的狀態，現場，智元機器人創始人、董事長、CEO鄧泰華也談到，年初發布的產品在晚會上走路還像老太太，但是到年底就是能唱能跳、能說會道。

這固然意味著技術快速進步，新產品的功能更強大、體驗更人性化，且價格可能隨著量產和技術成熟而下降，讓消費者能以更低的成本獲得更好的產品。

但另一方面，這也帶來了產品快速過時的風險，當前購入的機器人可能在短期內被性能更優的新型號所取代，導致其價值迅速貶值。

在性能迅速迭代的同時，人形機器人的高昂售價仍然是其普及的主要障礙。

以目前市場上的幾款主流產品為例，智元遠征A2青春版的售價為19.8萬元，宇樹科技的G1售價9.9萬元起，H1更是高達65萬元，特斯拉的Optimus預計售價也在18萬元左右。這樣的價格顯然超出了普通消費者的承受范圍，難以在短期內實現大規模普及。

與此同時，租賃已成為當前少數被驗證的商業閉環。擎天租CEO李一言表示，租賃市場從今年春節后自發興起，到年末已形成一種趨勢。

李一言 觀察者網攝

就租賃行業發展初期而言，目前也存在痛點，比如供需信息割裂，租賃服務商獲客難、維修保障周期長（據稱可達兩周），市場呈現“孤島式、割裂性”狀態。

姜青松在發布會上指出，用戶找機器人難，租賃商想把機器人租出去也難，缺乏高效連接。

為解決行業痛點并抓住市場機遇，智元推出了“擎天租”平臺。該平臺定位為開放、中立、第三方的機器人租賃互聯網平臺，核心目標是簡化流程。

擎天租平臺還推出了首個季度服務費全免等策略，吸引租賃商，并推出了“合伙人股權激勵方案”，根據貢獻度賦予優質租賃服務商、戰略合作伙伴及深度用戶平臺股權或期權。

李一言闡述了平臺快速擴張計劃：自發布會起一周內布局全國50個重點城市，春節前覆蓋超200城，鋪設超2000臺設備，并聯合超600家服務伙伴。

另外，對于明年市場規模將躍升至“不低于100億元”的預測，李一言闡述了三大關鍵變量。

第一，供給量級的爆發。 李一言指出，今年的10億市場規模是在大部分廠家都沒有完全把機器人量產的背景下形成的。

而明年將是各個廠商實現量產、鋪量的關鍵節點。“有市場規模首先要有市場量級”，供給的大幅增加是市場規模膨脹的首要條件。

第二，平臺化效應與需求深化。 李一言將擎天租平臺類比為早期的網約車平臺，認為平臺化將把“嘗鮮、獵奇”的需求轉化為日常化、規模化的使用習慣。作為當前全網唯一的機器人租賃平臺，擎天租表示，將通過平臺化運營，匯集全網租賃業務，實現量的爆發。

第三，高客單價與場景擴展。 目前主流的租賃場景，如企業年會、大型展會等，客單價較高，“一場年會，租個舞臺兩三天，價格可能是幾萬塊錢。”高客單價為百億市場規模提供了基礎。

同時，平臺已規劃覆蓋晚會、年會、展會、商場促銷等13大文娛商演場景。

年會等場景租賃界面

盡管文娛商演是目前租賃市場的主流，但廠商已將工業場景視為實現機器人真正生產力價值的關鍵領域。

智元機器人創始人鄧泰華在發布會上強調，機器人的終極定位應是“生產力”。

姜青松進一步闡釋，工廠，尤其是中小企業，普遍存在“波峰波谷”的人力需求難題：忙時招工難，閑時人力閑置。機器人租賃可提供靈活、低成本的勞動力補充方案，其商業邏輯與工廠的勞務派遣高度契合。

然而，從表演到“干活”，技術門檻是首要挑戰。

姜青松坦言，當前租賃以“交互智能”和“運動智能”相對成熟的場景為主，類似機器人跳舞的場景“只跟地面交互”，相對簡單。

而“操作智能”則困難得多，因為需要與眾多新物品接觸，涉及復雜的感知、決策與控制，在傳感器、算力和對物理學的理解受限時，面對新任務會存在不確定性。

對此，姜青松透露，智元后續將操作智能視為核心技術突破方向。

他提到，2026年將在工廠的簡單場景進行試點，實現工廠干活；到2027-2028年，有望在工廠實現批量化、規模化的干活。 比如表面處理（噴漆等）這類存在污染、對工人有健康風險的環節，以及在工廠勞動力需求上具有“波峰波谷”特性的環節，是機器人租賃可能優先切入的領域。

擎天租平臺的發布，標志著人形機器人租賃從零散、自發的狀態，邁入了有組織、平臺化運營的新階段。

然而，行業的終極挑戰依然清晰：如何讓機器人從舞臺上的情緒價值載體，轉變為車間里可靠的生產價值創造者。

工業場景對可靠性、精度和復雜操作能力的要求，遠非當前文娛表演可比。

“操作智能”的技術突破速度、以及整個生態在標準化、服務能力和成本控制上的成熟度，將決定這場價值躍遷能否如期實現。

人形機器人的故事，正從資本的喧囂與舞臺的光鮮，轉向對實用性與商業本質的冷靜探索。其最終成功，將取決于它能否真正撬動那個百億乃至更大的、屬于“生產力”的廣闊市場。