文 | 明晰野望

2025，AI應(yīng)用正以燎原之勢飛入百姓家。從年初DeepSeek發(fā)起的技術(shù)普惠浪潮，到貫穿全年的應(yīng)用生態(tài)競速，再到年末因AI手機(jī)激起的入口爭奪戰(zhàn)，環(huán)環(huán)相扣的變革拉近了每個人與AI的距離。

但技術(shù)平權(quán)的背后，是市場參與者們殘酷的應(yīng)用創(chuàng)新之爭。從基礎(chǔ)大模型、App到硬件終端，戰(zhàn)火已經(jīng)四處蔓延。不夸張的說，在一些領(lǐng)域的較量已經(jīng)到了“即決高下，也分生死”的烈度。新十年的大贏家，或許就在其中。

但人們更樂見的是：技術(shù)不再是高不可攀的圣杯，而是人人皆可取用的薪火。

被DeepSeek點燃的新十年

2025年1月DeepSeek-R1模型橫空出世，它帶來的不僅是比肩世界頂尖的性能，更是一次對行業(yè)成本認(rèn)知的顛覆性重塑。其團(tuán)隊披露訓(xùn)練R1模型的核心成本僅約29.4萬美元，這一數(shù)字完全顛覆了業(yè)界普遍認(rèn)為頂級模型需要“數(shù)千萬美元”的邏輯。

DeepSeek以近乎降維打擊的方式向業(yè)界證明，通往頂尖AI的道路并非只有“燒錢出奇跡”一條，其隨后的慷慨開源策略更是將這種技術(shù)紅利迅速擴(kuò)散，使得成千上萬的中小企業(yè)和開發(fā)者能夠以極低的成本，觸及并使用到曾經(jīng)遙不可及的先進(jìn)AI技術(shù)。

DeepSeek火爆全網(wǎng)，但架不住用戶熱情一度擠爆服務(wù)器。2月初，騰訊混元接入了該模型，隨后騰訊元寶接入Deepseek-R1滿血版，同時支持混元和DeepSeek兩大模型，成功實現(xiàn)混元、DS“雙核驅(qū)動”。

提升產(chǎn)品競爭力的同時，加速了大模型與高價值場景的耦合，騰訊在大模型基礎(chǔ)研究上的長期投入也逐漸浮出水面。12月17日，騰訊宣布升級大模型研發(fā)架構(gòu)，成立了AI Infra部、AI Data部和數(shù)據(jù)計算平臺部三個新部門，技術(shù)派高管被推向了更核心的位置，大模型的研究與工程落地正深度耦合。

阿里巴巴的“通義千問”模型家族在全球開源社區(qū)高歌猛進(jìn)，累計下載量突破6億次，衍生出超過17萬個模型，形成了一個龐大的開發(fā)者生態(tài)。其年末推出的Qwen3-Max模型參數(shù)突破萬億，在LMArena等國際權(quán)威評測中躋身全球前三、展現(xiàn)了世界級的技術(shù)實力。

百度的“文心大模型”也逐步迭代至5.0版本、參數(shù)量達(dá)2.4萬億，在語言與多模態(tài)理解能力上比肩國際頂尖模型，并與自研的昆侖芯形成了軟硬一體的協(xié)同優(yōu)勢。現(xiàn)如今，昆侖芯即將完成股改，正在加速沖刺上市。

與此同時，被寄予厚望的“AI六小虎”也走上了差異化的求生之路。

月之暗面在長文本處理賽道上持續(xù)領(lǐng)跑，其推出的Kimi K2模型和Agent產(chǎn)品“OK Computer”，于年末獲得新一輪融資，技術(shù)實力與商業(yè)潛力再獲資本市場認(rèn)可。依托清華背景的智譜AI陸續(xù)開源多款模型，并在12月9日發(fā)布了能直接操作手機(jī)的智能體框架AutoGLM。

MiniMax則接連發(fā)布自研推理模型M2和新一代音樂模型Music 2.0，在社交、游戲、音樂等多模態(tài)娛樂場景中保持著獨(dú)特優(yōu)勢，以超強(qiáng)性價比和落地性沖上全球權(quán)威測評榜單Artificial Analysis（AA）。

階躍星辰持續(xù)深耕多模態(tài)，發(fā)布了全球首個開源LLM級音頻編輯大模型Step-Audio-EditX，首次實現(xiàn)對語音情感、說話風(fēng)格等特征的高精度、迭代式、零樣本控制，在聲音處理上建立起自己的技術(shù)壁壘。

另外兩家則做出了更另辟蹊徑的戰(zhàn)略選擇：百川智能宣布“All in”醫(yī)療健康賽道，試圖在垂直領(lǐng)域深挖護(hù)城河；零一萬物宣布不再投入萬億參數(shù)大模型，而是全面轉(zhuǎn)向性價比更高的中規(guī)模模型和企業(yè)級Agent服務(wù)，探索更務(wù)實的商業(yè)化路徑。

巨頭引領(lǐng)的模型迭代、AI黑馬企業(yè)的求異創(chuàng)變，共同將中國大模型的整體水平推向了世界前列。

AI應(yīng)用“大逃殺”：太慢、太快都不行

當(dāng)刷榜不再是唯一的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭的焦點也從模型本身的參數(shù)比拼轉(zhuǎn)向了應(yīng)用落地能力。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2025年前三季度的AI應(yīng)用市場座次更迭頻繁，但背后的邏輯始終指向生態(tài)的力量。

植根于字節(jié)龐大的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)中的豆包，讓用戶刷到抖音視頻時可以調(diào)用豆包生成同款文案、剪映創(chuàng)作者在構(gòu)思腳本時也可以利用豆包進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和內(nèi)容續(xù)寫。

這種“通用平臺+垂直爆款”的策略使得豆包能夠通過抖音、頭條等超過50個內(nèi)部業(yè)務(wù)場景獲取源源不斷的流量，并將這些流量高效地沉淀為主App的用戶，形成了強(qiáng)大而難以復(fù)制的增長閉環(huán)。

騰訊元寶的崛起同樣是有力的佐證，短短數(shù)月，元寶已接入數(shù)十個騰訊核心應(yīng)用，覆蓋社交、辦公與消費(fèi)等騰訊業(yè)務(wù)場景，比如打通公眾號、視頻號的內(nèi)容庫，讓元寶能夠輕松實現(xiàn)文章總結(jié)、信息檢索等功能。憑借生態(tài)優(yōu)勢，元寶日活已躋身國內(nèi)AI原生應(yīng)用前三，單日提問量達(dá)到年初月總量級別。

而年末最大的變數(shù)則來自“千問”App，11月公測后它僅用23天月活用戶便突破3000萬、增速高達(dá)149%。背靠阿里商業(yè)生態(tài)的它可以在淘寶和天貓進(jìn)行智能比價、規(guī)劃基于高德地圖的旅行路線，與交易、服務(wù)場景的深度結(jié)合為其未來的商業(yè)化鋪平了道路，也使其成為豆包強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)者。

反觀早期的領(lǐng)跑者文心一言，則因商業(yè)化節(jié)奏與用戶預(yù)期錯配、模型迭代感知不強(qiáng)等問題逐漸掉出梯隊。

連百度這樣的大廠都難逃洗牌的境遇，可見AI應(yīng)用競爭的殘酷之處。缺乏原生生態(tài)支撐的獨(dú)立應(yīng)用盡管在技術(shù)上偶爾領(lǐng)先，卻依舊面臨著用戶留存和規(guī)模化增長上的巨大挑戰(zhàn)。同時，激進(jìn)的豆包手機(jī)也嘗到了挫敗感——金融、電商、社交等賽道的超級App都對這項存在隱私爭議和權(quán)限越界問題的“AI外掛”持觀望態(tài)度。

太慢、太快都不行。

AI手機(jī)來分羹，是機(jī)會還是風(fēng)險

如果說11月前的競爭還局限在模型與應(yīng)用的方寸之間，那么到了年末，圍繞下一代智能終端“入口”的比拼便將AI應(yīng)用之爭推向了全新維度。

戰(zhàn)事的導(dǎo)火索是字節(jié)跳動聯(lián)合中興推出的“豆包手機(jī)”，這款A(yù)I助手擁有系統(tǒng)級權(quán)限，能夠“看懂”手機(jī)屏幕并模擬人類操作，跨越App的邊界去自動完成比價、訂票、發(fā)微信等一系列復(fù)雜任務(wù)。

對用戶而言，這或許意味著前所未有的便利：只需一句話，AI就能幫你完成過去需要在多個App間跳轉(zhuǎn)、點擊數(shù)十次才能完成的操作。這一技術(shù)若能成熟落地，可能對過去十幾年App的獨(dú)立應(yīng)用模式帶來顛覆性改變。

“躍進(jìn)”式的AI手機(jī)瞬間引爆了行業(yè)，觸發(fā)微信、淘寶、支付寶及多家銀行App的用戶安全機(jī)制，導(dǎo)致用戶賬號異常或無法登錄。

突如其來的爭議和隱憂背后，一方面是新生AI Agent對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字圍墻花園”的猛烈沖擊：當(dāng)AI可以直接執(zhí)行核心服務(wù)時，App賴以為生的流量分發(fā)、廣告展示和用戶停留等商業(yè)模式都將發(fā)生轉(zhuǎn)變，整個生態(tài)可能被迫卷入一場權(quán)限競賽的爭斗中，安全與隱私風(fēng)險會被指數(shù)級放大。

另一方面也揭露了監(jiān)管規(guī)則的真空地帶。AI Agent是否有權(quán)“代理”用戶操作？用戶數(shù)據(jù)的隱私和所有權(quán)如何界定？平臺之間的利益如何平衡？隱私安全風(fēng)險是否可以通過技術(shù)手段兜底？諸如此類的問題，目前在行業(yè)內(nèi)都沒有現(xiàn)成的答案。

若想實現(xiàn)AI手機(jī)的大規(guī)模落地，行業(yè)亟需建立全新共識，以確保其操作的合法性與安全性，避免對用戶帶來更大風(fēng)險。

不過盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，這場風(fēng)波依舊將“硬件入口”推向了競爭的中心。豆包的嘗試、以及榮耀等主流手機(jī)廠商紛紛將AI能力深度集成至操作系統(tǒng)，都預(yù)示著手機(jī)本身正在成為AI應(yīng)用最重要的載體和入口。

諸如阿里、騰訊這樣擁有超級產(chǎn)品生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，亦有機(jī)會通過軟硬件整合打造自己的AI生態(tài)。夸克AI眼鏡、釘釘A1摩拳擦掌...總之，新入口的歸屬權(quán)還是懸而未決的大機(jī)會。

唯一需要提防的是：拆墻可以，不要用拆掉的磚去構(gòu)建更高的墻。