文 | 華商韜略 張雅馨

12月初，全球資本市場的目光聚焦于谷歌母公司Alphabet。就在剛剛過去的11月，其市值單月增長約5300億美元，與AI芯片霸主英偉達(dá)形成了戲劇性的市值大挪移，而其發(fā)布的TPU芯片更被認(rèn)為將直接挑戰(zhàn)英偉達(dá)的霸主地位，讓黃仁勛開始睡不著。

這背后，是市場對谷歌在人工智能領(lǐng)域重掌霸權(quán)的強(qiáng)烈預(yù)期。

ChatGPT橫空出世后，谷歌曾一度被質(zhì)疑陷入創(chuàng)新者窘境，甚至被貼上下一個雅虎的標(biāo)簽。但如今，它集齊了最強(qiáng)模型（Gemini 3）+最強(qiáng)算力（TPU）+最大入口（Android/Chrome），連一向?qū)徤鞯墓缮癜头铺兀苍谕诵萸俺赓Y數(shù)十億美元買了它的股票。逆轉(zhuǎn)這一切的大英雄，是這艘科技巨輪背后的掌舵人桑達(dá)爾皮查伊。

桑達(dá)爾皮查伊不是一個典型的、充滿個人魅力的明星式CEO。

他既沒有馬斯克的張揚，也沒有喬布斯的現(xiàn)實扭曲力場。從打磨工具欄到押注AI全棧，理工科出身的他始終像工程師一樣發(fā)現(xiàn)問題、拆解問題，然后沉默而堅定地構(gòu)建解決方案。

在谷歌最需要穩(wěn)定與連貫性的時代，他接過權(quán)杖；在行業(yè)遭遇顛覆性沖擊的危急時刻，他押注長遠(yuǎn)、亮出底牌，以驚人的定力和清晰的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)谷歌完成了驚世一躍。

皮查伊是典型的寒門貴子。

他1972年出生于印度一個并不富裕的家庭，幸運的是，其父母都非常重視教育，而他自己也天資聰穎，勤奮好學(xué)，大學(xué)考入被稱為神校的印度理工學(xué)院，畢業(yè)后赴美深造，拿到了斯坦福大學(xué)材料科學(xué)與半導(dǎo)體物理學(xué)碩士學(xué)位和沃頓商學(xué)院的MBA學(xué)位。

2004年，皮查伊離開麥肯錫，成為谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)打造谷歌工具欄。這個預(yù)裝在電腦上的瀏覽器插件看似微不足道，卻能極大地增強(qiáng)用戶對谷歌搜索的依賴性。工具欄的經(jīng)歷加深了皮查伊對搜索業(yè)務(wù)的理解，也塑造了他個人的產(chǎn)品理念通過極致的產(chǎn)品體驗，無聲而牢固地綁定用戶。

一位杰出的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要做好當(dāng)下的工作，還需從戰(zhàn)略層面深入思考產(chǎn)品的未來。當(dāng)微軟依靠捆綁策略贏得了和網(wǎng)景的瀏覽器大戰(zhàn)以后，皮查伊感受到了危機(jī)。

在他看來，微軟對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)信心十足，遲早會推出獨立的搜索引擎，并且極有可能會利用IE瀏覽器的壟斷地位威脅谷歌搜索。

他主動找到谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里佩奇和謝爾蓋布林，向他們闡述了瀏覽器作為互聯(lián)網(wǎng)入口的重要戰(zhàn)略價值，并成功說服他們開發(fā)谷歌專屬瀏覽器。

幾個月后，皮查伊最擔(dān)心的事發(fā)生了微軟在IE 7瀏覽器的發(fā)布會上，突然將默認(rèn)搜索引擎從谷歌改為了自己旗下的Bing。

當(dāng)時谷歌大約有4億多用戶，其中65%的流量都來自IE瀏覽器。沒有了默認(rèn)引擎的身份，意味著谷歌可能會損失近3億潛在用戶。

千里江山，或?qū)в谝坏?/p>

前谷歌工程師杰弗里內(nèi)爾森回憶稱：谷歌內(nèi)部把這一天稱為‘末日’。

緊要關(guān)頭，皮查伊成功說服了各大PC廠商預(yù)裝谷歌工具欄，打贏了這場防御戰(zhàn)。而對微軟布局搜索引擎的準(zhǔn)確預(yù)判，更是令兩位創(chuàng)始人對他刮目相看。

此后，皮查伊的瀏覽器項目被谷歌列為重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，獲得了優(yōu)先開發(fā)的資源保障。

2008年9月，整合了谷歌搜索以及全家桶服務(wù)的Chrome瀏覽器正式上線，初始市場份額只有1%，而IE瀏覽器的份額是66%；五年以后，Chrome超越IE和火狐，成為全球第一大瀏覽器。在此期間，皮查伊也順利進(jìn)入谷歌核心高管層，出任Chrome業(yè)務(wù)高級副總裁。

帶領(lǐng)瀏覽器團(tuán)隊完成了這場漂亮的攻城戰(zhàn)以后，皮查伊機(jī)緣巧合下接管了Android部門。當(dāng)時正值智能手機(jī)出貨量漲幅最高的時間點，Android被視作谷歌從PC時代跨越到移動時代的關(guān)鍵抓手，皮查伊再一次站到了谷歌的最前線。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Android與谷歌服務(wù)深度整合，從一個幾乎獨立的業(yè)務(wù)板塊，演變?yōu)楣雀枰苿由鷳B(tài)的核心增量。2014年，創(chuàng)始人佩奇把搜索、YouTube、Chrome、Android、地圖等核心產(chǎn)品全部交給了皮查伊；重組Alphabet股權(quán)之后，皮查伊正式成為谷歌CEO，統(tǒng)管所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

其實在谷歌原本的七大業(yè)務(wù)部門高管中，皮查伊的資歷和名望都不是最高的，媒體曝光度也最低。然而，這個最低調(diào)的高管卻壓倒其他幾位元老，成為了兩位創(chuàng)始人欽定的接班人。

誠然，他本人的業(yè)務(wù)能力十分出眾；但在創(chuàng)始人眼中，更有價值的是皮查伊卓越的協(xié)調(diào)能力。

在派系林立的谷歌，他曾長期擔(dān)任佩奇的翻譯和團(tuán)隊的粘合劑，把創(chuàng)始人表達(dá)的抽象概念，轉(zhuǎn)換成大家能夠理解的業(yè)務(wù)語言，并高效協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊間的溝通與合作。連佩奇本人都驚嘆：

他永遠(yuǎn)能說清楚我想說出來的話，甚至說得比我還好！

這種調(diào)和能力，在整合Chrome OS與Android、統(tǒng)籌全球產(chǎn)品團(tuán)隊時，都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

接任谷歌CEO以后，皮查伊也沒有辜負(fù)兩位創(chuàng)始人的期望：2015年皮查伊接棒時，Alphabet的市值還在3000億美元級別；四年之后，Alphabet市值已經(jīng)高達(dá)9300億美元。

不過，科技領(lǐng)域永遠(yuǎn)都不會缺少顛覆性創(chuàng)新。2022年底，ChatGPT爆發(fā)，市場開始質(zhì)疑：生成式AI是否會徹底摧毀谷歌賴以生存的搜索商業(yè)模式？谷歌是否已經(jīng)落后？

越來越大的質(zhì)疑聲中，皮查伊迎來了職業(yè)生涯最嚴(yán)峻的考驗。

ChatGPT發(fā)布僅五天，用戶就突破百萬，直接觸發(fā)了谷歌內(nèi)部的紅色警報。

這不僅是技術(shù)危機(jī)，更是生存危機(jī)當(dāng)時谷歌超80%的收入依賴廣告，而ChatGPT的對話模式直接威脅著搜索入口和廣告點擊量。

為了抵御ChatGPT的攻勢，谷歌推出了Bard倉促應(yīng)戰(zhàn)，但其糟糕表現(xiàn)反而令谷歌陷入了更被動的境地。皮查伊后來也在采訪中承認(rèn)，當(dāng)時谷歌的對話式AI原型尚不成熟，迫于對手壓力不得不提前發(fā)布，所以結(jié)果也算意料之中。

比外界質(zhì)疑更糟糕的是，在OpenAI的沖擊下，谷歌的工程師團(tuán)隊一度士氣渙散，人才不斷流失。

但皮查伊不能認(rèn)輸，也不可以認(rèn)輸。

面對Bard的出師不利，他冷靜又迅速地開啟了效率提升計劃，通過裁員、重組架構(gòu)、優(yōu)化資源配置，將更多資源聚焦于AI、云計算等具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域，并將旗下兩大AI王牌Google Brain和DeepMind合并為Google DeepMind，集中核心力量打造Gemini模型。

甚至，他還請回了兩位已經(jīng)隱退的創(chuàng)始人，親自坐鎮(zhèn)Gemini項目。

兩年多的聚焦提升后，復(fù)仇時刻到了。

2025年11月，Gemini 3.0上線，不僅在多項基準(zhǔn)測試中超越GPT-5，也在用戶側(cè)產(chǎn)生了熱烈反響。Salesforce的CEO馬克貝尼奧夫在X平臺發(fā)文稱，自己原本是ChatGPT的深度用戶，但僅僅體驗兩小時Gemini 3.0，就決定倒戈，因為Gemini 3.0的飛躍實在太瘋狂了。

盡管谷歌通過Gemini 3.0上演了王者歸來，但它真正讓世界刮目相看的，卻是十年磨一劍的自研AI芯片TPU。

在近期的采訪中，皮查伊認(rèn)為，當(dāng)今世界正處在一個極度競爭的時刻，而谷歌今天的爆發(fā)，恰恰源于多年前的延遲滿足。

早在2016年，皮查伊就極具前瞻性地提出了AI First戰(zhàn)略，同年谷歌發(fā)布了第一代自研的TPU芯片這顯然已經(jīng)超越了單純的技術(shù)選擇范疇，更是對AI時代成本結(jié)構(gòu)的深刻洞察與預(yù)判。

如果說模型是AI的靈魂，那么芯片就是AI的肉體。據(jù)Brookfield預(yù)測，到2030年，75%的AI計算需求將集中在推理層（即模型響應(yīng)用戶提問的運行階段）。而芯片就是模型推理的發(fā)動機(jī)。

這也意味著，推理是持續(xù)的運營成本支出。并且對大部分AI公司來講，都是巨大的成本負(fù)擔(dān)。例如，OpenAI在2024年的推理成本就高達(dá)23億美元。

TPU是專為神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)學(xué)運算設(shè)計的專用集成電路。它摒棄了緩存、分支預(yù)測等繁瑣機(jī)制，采用獨特的脈動陣列架構(gòu)，讓數(shù)據(jù)像血液一樣流經(jīng)芯片，大幅減少了對內(nèi)存的讀寫次數(shù)。

它讓谷歌從被動的算力買家變成了規(guī)則的制定者。在AI基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)爭中，擁有自主芯片的云計算廠商，才擁有最終的定價權(quán)。

這就是為何谷歌要在AI First戰(zhàn)略中，始終堅持自主研發(fā)TPU。

如今TPU已經(jīng)迭代到第七代，作為專門針對AI運算而設(shè)計的芯片，它的能效比極高，訓(xùn)練頂級模型Gemini 3.0的成本只有使用英偉達(dá)GPU路線的一半。

在此之前，英偉達(dá)憑借唯一賣鏟人的地位，幾乎壟斷了AI算力市場；而在谷歌推出Gemini 3.0以后，TPU憑借巨大的成本優(yōu)勢，吸引了包括meta在內(nèi)的眾多科技巨頭前來采購，逼得英偉達(dá)不得不站出來為自己的產(chǎn)品辯護(hù)：相比于定制型芯片，GPU能提供更強(qiáng)的通用性，性能也更卓越。

但在資本眼里，GPU已經(jīng)不再具有不可替代的優(yōu)勢不使用英偉達(dá)的芯片，也能訓(xùn)練出行業(yè)頂尖水平的AI模型。這直接撼動了英偉達(dá)的霸主地位，也造成了谷歌與英偉達(dá)市值的兩級反轉(zhuǎn)。

12月初，更戲劇性的一幕出現(xiàn)了，谷歌把紅色警報還給了OpenAI。

OpenAI的CEO奧爾特曼在公司內(nèi)部的Slack備忘錄中告訴員工，公司將啟動紅色警報，向ChatGPT投入更多資源，并推遲其他產(chǎn)品的發(fā)布。

歷史總是驚人的相似，只是攻守之勢異也。

谷歌的4萬億美元市值，源于皮查伊多年前就敲定的全棧策略。

根據(jù)有關(guān)媒體對皮查伊最新采訪的報道，從2014年收購DeepMind團(tuán)隊，到2016年首次喊出AI First，再到推動transformer、BERT等技術(shù)在搜索、相冊等產(chǎn)品里落地，谷歌一直在進(jìn)行AI全棧押注先把模型、算力、工具鏈一層層夯實，再用Gemini 3.0把搜索、YouTube、Docs、地圖、云等產(chǎn)品全部串聯(lián)起來。

從外面看，你可能會覺得谷歌當(dāng)時很安靜，好像沒什么動靜、是不是落后了。但其實我們是在一步步把底座搭牢，把一塊塊積木按對的順序擺好，然后再在這上面開始真正地發(fā)力。

什么是真正發(fā)力？

Gemini 3.0發(fā)布當(dāng)天就與谷歌全系產(chǎn)品實現(xiàn)了深度整合，直接觸達(dá)20億搜索月活用戶、6.5億Gemini App用戶和1300萬開發(fā)者，構(gòu)建了覆蓋消費級應(yīng)用、企業(yè)服務(wù)和開發(fā)者工具的全模態(tài)AI產(chǎn)品矩陣。

作為目前唯一具備底層芯片、定制網(wǎng)絡(luò)、編譯器、AI模型和應(yīng)用入口的全棧AI生態(tài)平臺，谷歌不需要像OpenAI那樣去獲取用戶，它只需要進(jìn)行一次軟件更新，就能讓數(shù)十億用戶體驗到Gemini 3.0。這種零邊際成本的分發(fā)能力，任何對手都無法比擬。

更重要的是，全棧生態(tài)打破了AI模型與應(yīng)用場景的割裂，使技術(shù)升級第一時間轉(zhuǎn)化為更智能的用戶體驗，也讓谷歌旗下原本各自為戰(zhàn)的產(chǎn)品線形成了前所未有的協(xié)同效應(yīng)。

在皮查伊的引領(lǐng)下，谷歌的搜索、Android、Chrome、YouTube、硬件乃至手機(jī)等核心業(yè)務(wù)，都在圍繞基座大模型Gemini進(jìn)行重構(gòu)。

即便是爭議度最高的搜索業(yè)務(wù)，也形成了全新的生成式搜索體驗，廣告不僅沒被殺死，反而還升值了。其核心邏輯在于：AI生成的精準(zhǔn)答案，能吸引更高意圖的用戶，從而讓廣告轉(zhuǎn)化率和單價變得更高。

第三季度，谷歌營收首次突破1000億美元大關(guān)，其中741.8億美元來自廣告業(yè)務(wù)。

談到公司的未來規(guī)劃，皮查伊明確表示谷歌會重點押注量子計算、太空數(shù)據(jù)中心、自動駕駛、機(jī)器人技術(shù)這幾個領(lǐng)域。而這些在當(dāng)下看來具有科幻色彩的項目，都將以十年為單位做反向推演，拆成幾十個里程碑，一步步去執(zhí)行正如十年前，他帶領(lǐng)谷歌押注AI。

走進(jìn)谷歌Gradient Canopy辦公樓的茶水間，你不僅可以看到謝爾蓋布林在親自做咖啡；也可以圍觀各個團(tuán)隊對Gemini模型的激烈探討。

皮查伊則往往坐在角落里，一邊傾聽碰撞，一邊關(guān)注屏幕上QPS（每秒請求數(shù)）、使用趨勢、算力負(fù)載這些核心指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。

這是當(dāng)下谷歌內(nèi)部每天都在發(fā)生的一幕，也是這家公司運轉(zhuǎn)方式的一個縮影。無論是過去還是現(xiàn)在，皮查伊都扮演著傾聽者、協(xié)調(diào)者的角色，這源于他深入骨髓的謙遜。

與硅谷精英們常見的霸道總裁、極客怪咖、花花公子等人設(shè)截然不同，來自印度平民家庭的皮查伊，始終保持著低調(diào)溫和的底色。

早年在美國讀書時，一個60美元的背包就讓他感到物價高昂；后來成為CEO，他依然毫無架子，甚至在展會上被工作人員誤認(rèn)為是記者。

這種性格，令皮查伊在公司內(nèi)部的人緣極佳。剛進(jìn)入谷歌時，他就能以產(chǎn)品經(jīng)理的身份，跟各個部門的天才碼農(nóng)們打成一片并迅速推進(jìn)項目；在運營Chrome瀏覽器時，即便與安迪魯賓的Android團(tuán)隊產(chǎn)生矛盾，也不會與之爆發(fā)正面沖突，而是默默埋頭做事。

和他共事八年的谷歌副總裁凱撒森古普塔評價道：我敢保證，你在谷歌找不到一個不喜歡他，或者認(rèn)為他是怪咖的人。

有意思的是，同樣是出身于印度的微軟CEO薩提亞納德拉，也被很多內(nèi)部員工評價具有相同的特質(zhì)。可見，這種柔道式領(lǐng)導(dǎo)力，在管理復(fù)雜的科技巨頭時往往具有獨特優(yōu)勢。

皮查伊極少在社交媒體上活躍，也不喜歡對著鏡頭夸夸其談。他更像一位卓越的實干家，追求從復(fù)雜中提煉簡單，力求將創(chuàng)始人的宏偉愿景拆解成可執(zhí)行的任務(wù)，并組織團(tuán)隊完美交付。

這絕不是動動嘴皮子就能做到的，因為與天才溝通的難度，往往比跟普通下屬相處更高。

在谷歌的工程師文化中，一個重要的規(guī)則就是殺雞也要用牛刀。即便是一些平凡的工作崗位上，也有著諸多天才。皮查伊曾公開表示，自己職業(yè)生涯的不同階段都在與那些我認(rèn)為比我更優(yōu)秀的人共事。

他偶爾會產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我否定感，但并不畏懼這種壓力，反而會主動擁抱不適以不斷突破極限。某種程度上，他的個人性格已經(jīng)與谷歌的公司氣質(zhì)交織在一起，形成了微妙的統(tǒng)一

與更優(yōu)秀者共事是他的個人信條，也是谷歌在AI時代直面強(qiáng)敵OpenAI時，必然會做出的戰(zhàn)略選擇。

[1]《谷歌正王者歸來！CEO桑達(dá)爾皮查伊最新對話：全棧式轉(zhuǎn)型已渡過準(zhǔn)備期，全員在加速前沖》東方財富網(wǎng)

[2]《AI霸主谷歌的反擊：為什么說4萬億市值只是一個開始？》RockFlow Universe

[3]《桑達(dá)*皮猜：從產(chǎn)品經(jīng)理到谷歌CEO有多遠(yuǎn)？》衛(wèi)夕指北