“慢人”祝銘明，這一次想要星火燎原

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■ 創始人祝銘明用三個詞概括了樂奇Rokid的2025年：激進、繁忙、星火燎原。

■ 在硬件行業，真正的分水嶺往往不在發布會，而發生在工廠。

■ 藍思科技董事長周群飛表示：將以“硬件代工+協同開發”的雙重身份，繼續加強與樂奇Rokid的深度合作。

作者 | 陳序寧

編輯 | 黃運濤

一副重量不足50克的AI眼鏡，在交付給用戶之前，需要經歷什么？

12月15日，湖南湘潭，雪豹財經社受邀參加樂奇Rokid與制造商藍思科技首次舉辦的小型開放日活動，行業內AI眼鏡制造產線迎來首次小范圍對外開放。

沒有新品參數，沒有宣傳口號，甚至沒有明確的銷售目標被反復強調，這更像是一次產業階段變化的注腳：當一家AI眼鏡公司開始允許外界走進工廠，看到模具、組裝、測試流程和良率曲線時，意味著這個行業正在從“能不能做出來”，轉向一個更現實的問題：能不能被穩定、規模化地做出來。

產線參觀當天，樂奇Rokid創始人祝銘明（英文名Misa）從杭州辦公室出發，乘高鐵一路向西，抵達藍思的湘潭工廠。

對樂奇Rokid而言，這并不僅僅是一段地理意義上的移動。如果映射到產品本身，杭州是研發和設計中心所在，是產品被定義、系統被構想的地方；而湘潭工廠，意味著設計必須接受現實的校驗。

向西，意味著從設計走向制作，從0/1的數字世界走向極端復雜的物理世界。從杭州的會議室，到湘潭的產線，通行的語言開始發生轉變。在那里，再宏大的愿景都要被拆解為具體的良率和測試標準。

在產線參觀間歇，雪豹財經社請Misa用三個詞來總結樂奇Rokid的2025年，他不假思索、幾乎是脫口而出：激進、繁忙、星火燎原。

Misa進一步解釋：明年公司的出貨量目標相對比較激進（100萬），“這在之前是不大可能的”。樂奇RokidGlasses 出圈后訂單狂飆，導致大量缺貨，手忙腳亂。最后的結果，不僅僅是樂奇Rokid，整個行業也熱鬧起來。

藍思科技董事長周群飛回憶，第一次見到Misa并體驗過樂奇Rokid的產品后，那份對創新創業的激情和對產品的專注，深深打動了她。

“他頂著虧損多年的壓力，在智能眼鏡這個賽道持續深耕十多年，始終保持技術領先、產品極致，讓我對合作充滿信心。因此下定決心全力幫助樂奇Rokid實現快速量產，讓消費者早日體驗科技帶來的樂趣。”

周群飛與祝銘明（Misa）在湘潭工廠

當AI眼鏡進入“制造約束”階段

在中國消費電子制造的廣闊疆域，藍思科技并不是一家需要被反復介紹的公司。

過去十多年里，它長期處在智能終端供應鏈的核心位置，客戶名單覆蓋了蘋果、華為、小米、榮耀、vivo、OPPO等主流廠商，也參與過多款手機旗艦產品的關鍵部件制造。最早以玻璃蓋板起家，逐步擴展至金屬、塑膠、復合材料及整機組裝，藍思完成了從單一材料供應商向綜合制造平臺的轉型。

這種轉型并不顯眼，卻決定了它在新型硬件出現時，是否具備“接得住”的能力。更重要的是，藍思所代表的并不是某一項具體技術，而是一種高度工業化的組織能力：大量工程人員、跨材料體系的協同經驗，以及在高良率、高一致性要求下反復試錯的底氣和耐心。

在手機這樣高度成熟的產業中，這些能力往往被視為基礎設施，但當產品形態發生變化，它們會重新顯現價值。

AI眼鏡并非手機的自然延伸，其結構、佩戴屬性和系統復雜度，都更接近一次新的工程挑戰。對藍思而言，這意味著進入一個尚未完全定型的制造區間；對行業來說，則意味著AI眼鏡開始被納入一套成熟工業體系的檢驗之中。

過去一年，AI眼鏡重新回到聚光燈下。大模型的能力外溢，讓“隨身AI”第一次顯得具體可感；新品密集發布，“百鏡大戰”的說法開始流行。

但在喧鬧之下，一個更基礎的問題始終懸而未決：這些產品，是否真的具備成為產業的條件？

在硬件行業里，真正的分水嶺往往不發生在發布會，而發生在工廠。

從外部看，AI眼鏡似乎是一個輕量級終端：體積小、重量輕、售價尚未進入主流消費電子的高位。但在制造端，它反而是一個高度反規模化的產品。芯片、傳感器、揚聲器、電池、鏡片、結構件，需要在極其有限的空間內完成高密度集成；同時，它又是一個直接與人體長期接觸的設備，對重量分布、佩戴穩定性、表面工藝的要求，遠高于手機或平板。

周群飛說，最大的難題是樂奇Rokid對功能和外觀要求很苛刻，要追求智能眼鏡輕量化，功能又要強大，導致部件復雜。“你可以想象一下，我們要把一個手機、一部電腦的功能裝進一副小小的眼鏡里，對組裝技術有多強的難度？”

過去幾年，AR/XR行業的起伏已經給過一次提醒。許多產品在工程樣機階段表現良好，卻在進入量產后迅速暴露問題：功耗波動、良率不足、結構不穩定、售后成本失控。對外，它們仍然是“完成度很高的產品”；對內，卻是無法持續交付的高難度工程項目。

這也是為什么，AI眼鏡行業在重新升溫之后，很快出現了分化：一端是不斷迭代概念和功能演示，另一端則開始頻繁討論供應鏈、制造工藝和成本結構。

從這個意義上看，樂奇Rokid這次開放產線，更像是一種信號釋放：當行業開始允許外界看到制造細節時，意味著競爭已經下沉到了更底層的維度。

樂奇Rokid眼鏡產線

樂奇Rokid眼鏡產線

樂奇Rokid眼鏡產線

一副不到50克的眼鏡，如何被工業化

如果從制造視角拆解，一副不到50克的AI眼鏡，本質上是一個對“變量控制”要求極高的系統。

在樂奇Rokid的產線上，被反復提及的并不是某項單一技術，而是一組看似瑣碎、彼此疊加的工程約束：鼻托結構、鏡腿材料、噴涂工藝、功耗測試、裝配斷差——這些問題在通常的產品演示中幾乎不會被感知，卻直接決定了一條產線是否具備持續運行的可能。

以佩戴結構為例，為了降低長期佩戴的不適感，樂奇Rokid在鼻托和鏡腿上進行了多輪迭代。這類設計在用戶端的體感往往只是“更舒服了一點”，但在制造端，意味著結構強度下降、材料變形風險上升、裝配公差空間被進一步壓縮。

任何一個環節的波動，都會放大為良率問題。

再如外觀工藝，亮黑色噴涂在視覺上更具辨識度，也更接近日常眼鏡的審美，但這同時意味著更高的表面一致性要求。顆粒、流掛、膜厚不均，都會直接影響出廠標準。在規模化生產中，這類問題并不會以“單點失誤”的形式出現，而是以批次波動的方式反復考驗產線穩定性。

功耗測試則是另一個典型案例。

AI眼鏡并非簡單地通過“加大電池”來解決續航問題，而是需要在芯片選型、系統調度、組件協同上進行精細控制。這使得測試流程本身成為制造的一部分，測試環境、測試順序、變量疊加，都會影響最終結果。如果不能在工程階段建立統一標準，量產階段的風險將被無限放大。

從這個角度看，所謂制造能力，并不是把設計圖變成實物，而是把不確定性壓縮到一個可控區間內。它要求品牌方與制造方在極早階段就形成高度協同。否則，任何一方的微小“抖動”，都會在系統層面產生反作用。

這也是為什么，在AI眼鏡進入量產階段后，代工廠的角色開始發生變化。它不再只是產能提供者，而更像是一個創新協作者和風險吸收器：在設計尚未完全成熟的情況下，承接并消化來自產品端的不確定性。

周群飛透露，未來藍思科技將以“硬件代工+協同開發”的雙重身份，繼續加強與樂奇Rokid的深度合作。

“慢人”祝銘明

如果把時間拉長到樂奇Rokid成立的11年，它并不是一家激進的公司：既沒有頻繁更換賽道，也很少用宏大敘事去定義行業未來。Misa在公開表達中反復提到的，不是對手，而是時間。

這種姿態在行業早期并不討巧。

過去十多年里，AR和智能眼鏡經歷過多輪熱潮與退潮，資本偏好、技術路徑和市場預期不斷變化。許多公司在風口期快速擴張，又在退潮期被迫收縮甚至倒閉。相比之下，樂奇Rokid長期停留在工業和專業場景，顯得節奏緩慢，甚至有些保守。

但從制造的角度回看，這條路徑恰恰構成了一種結構優勢。

工業場景對設備的容錯率極低。產品是否可用，不取決于發布會效果，而取決于使用者是否愿意長期佩戴、產品是否會在關鍵時刻失效。這迫使產品在早期就接受更嚴苛的工程檢驗，也迫使團隊在系統層面建立起對可靠性、穩定性和維護成本的認知。

當AI能力開始成熟，樂奇Rokid將積累多年的系統能力轉向消費級產品，本質上是一種能力遷移：從“可用”走向“好用”，而不是從“好看”補課到“可用”。

在很多次的對外表達中，Misa反復強調“不要被時間打敗”，這背后并不是一種心靈雞湯式的堅持，而是一種對技術成熟曲線的判斷。在他看來，真正決定行業格局的，并不是誰先講清楚故事，而是誰能在合適的時間點，把產品交付能力接住。

這也是Misa對市場競爭保持相對冷靜的原因。無論是大公司入場，還是新玩家涌現，短期內都會推高行業熱度，但只有當銷量、交付和售后同時放大時，競爭才真正開始。

當行業開始認真“算賬”

AI眼鏡是否會成為下一個主流終端，仍然是一個開放問題。

“即便是百萬臺，對于一個產業來講仍然是非常小的一個規模。”Misa告訴雪豹財經社。

從用戶習慣看，手機在可預見的未來仍將存在；從技術條件看，顯示、算力和能耗的平衡仍在持續優化。但可以確定的是，行業已經走過了最容易講故事的階段。

接下來的競爭，不會主要發生在功能演示或概念包裝上，而會發生在更具體的地方：

誰能把復雜系統穩定交付？誰能在規模放大后控制成本和質量？誰能承受更長的回報周期，而不被現金流擊穿？

在這個意義上，工廠比發布會更能預示一個行業的走向。

當一家AI眼鏡公司選擇開放產線，它不只是在展示確定性，也是在承認不確定性的存在，并試圖證明自己已經具備與之長期相處的能力。

真正的淘汰賽，才剛剛開始。

封面樂奇Rokid官網