無相財經

真正的商戰，總是在桌子底下進行。

前不久，《經濟觀察報》掀開了巨頭之前的暗戰：

臨近飛機上市前半年，影石影翎（影石無人機品牌）多家核心供應商突遭排他壓力：光學鏡頭模組7家、結構件8家、屏幕3家、電池2家、芯片電子元器件8家、其他5家。

2025年12月8日，影石創新創始人劉靖康在一封內部信中，公開了33家核心供應商遭遇排他壓力的現狀一聽影石想合作，有的供應商直接表態能一起吃個飯，但不能做生意。

影石供應鏈負責人周廣太也表示：近5年來，部分結構件廠商已被口頭要求不能與競爭對手合作，但并未嚴格執行。到了2024年第三季度，這場供應鏈封鎖行動升級，與大疆合作的部分核心供應商不能向影石供貨。

做了大疆的生意，就不能做影石的。

從供應鏈到銷售渠道全面圍堵，讓這家年輕企業的無人機之夢遭遇冰山 之困。

供應鏈端的圍追之外，還有渠道端的堵截。

2025年11月19日，湖南影石經銷商張均強看著投入100多萬元裝修的影石Insta360形象店招牌被迫卸下。原因是商場管理的《商鋪租賃補充協議》：

商場管理方承諾，在大疆經銷商湖南知航無人機技術有限公司在門店租賃期內，不引進、不允許第三方進駐與大疆產品具有強競爭關系的品牌于商場內開設品牌專賣店。

在這份補充協議中，影石Insta360被明確定義為強競爭關系品牌。

比如匯頂科技曾因優先保障其他大客戶而推遲向OPPO供貨，被OPPO短暫封殺；經過了很長的時間才達成雙方和解。

03 誰來定分止爭？

兩虎相爭，家長其實也很為難。

影石和大疆，都是深圳的企業，作為全球創新之城，深圳一直在打造營造有利于企業成長的創新名片。

手心手背都是肉，深圳也很為難。

影石創新創始人劉靖康坦言：我們今天最大的不幸是賽道上有個大疆，但最大的幸運也是賽道上有個大疆。 五年前決定做無人機時，就預想過會刺激友商做全景相機抄家。

劉靖康將這種競爭比作與頂級選手一起跑馬拉松，能讓自己跑得更快。但如果競爭過猛，也有可能導致內耗雙輸的局面。

比如曾經的GoPro，一度以硬件能力定義市場，但在軟件生態和內容社區建設上停滯不前，最終陷入困境。

競爭本應是創新的催化劑，而非封鎖的武器。

毫無疑問，現在的大疆在硬件上確有優勢，但也存在拼接算法、AI剪輯和用戶社區運營等方面的短板。

而影石的優勢恰恰在于軟件和算法，能夠快速捕捉用戶需求進行微創新。

一個健康的市場生態，應當能夠容納不同層級的玩家通過技術創新和差異化服務進行競爭，最終推動整個行業的進步。

深圳很大，大得足以容下大疆和影石這兩家優秀的企業。

深圳，也應該擁有更多像大疆這樣的企業。