人物介紹：金勤獻，工學博士，教授，昌平實驗室副主任，上海合成生物學創新中心理事長。畢業于清華大學環境工程系。歷任清華大學科技開發部主任和國際技術轉移中心主任，清華大學技術轉移研究院院長，北京清華工業開發研究院院長。從事科技成果轉化工作近30年，為推動高校科技成果轉化工作進行了機制設計、體系構建和路徑探索，推動了一批科技成果在全國轉化落地。

把創新擴張曲線拉直

記者：今年上海市政府工作報告提到了上海合成生物學創新中心，作為“新型研發機構”代表，它的“新型”體現在哪里？

金勤獻：一是領域很新。合成生物學是一門匯集生物學、基因組學、工程學和信息學等的交叉學科，未來的兩個核心問題——人的健康和地球的健康，都和它相關。它也可能是未來產業的核爆點，2028年全球市場預計達到近500億美元。

二是體制機制新。合成生物學創新中心是一家民辦非營利機構，沒有行政級別，獨立法人，運營機制很靈活，面向全球開展人才網絡搭建、技術合作、概念驗證、科技成果轉化等工作，助力上海建設具有全球影響力的合成生物學創新策源地和產業高地。

記者：這樣的新型研發機構，主要解決什么核心問題？

金勤獻：傳統創新是線型的，從技術到專利、生產、銷售等一步步往下推。但現在的創新，起步階段就要進行商業定義并確定價值落腳點。當前很多領域，如ai、光子、聚變等，大學這樣的傳統研究機構跟不住工業界的需求，因為變化太快、跨的學科很多。

美國有一點值得我們學習，他們有很多專業化的獨立研究機構，例如生命科學領域的博德研究所，經費來自伊萊·博德夫婦的捐贈，與麻省理工學院和哈佛大學合作，集聚了一批頂尖科學家。華裔分子生物學家張鋒在博德研究所從事基因編輯領域的研究工作，做出了很多舉世矚目的成果，但他實際的“人事關系”還在麻省理工學院的麥戈文腦科學研究所。這些機構科研人員可以交叉在多方任職，也可以投資創業。這種模式，既有獨立性、任務導向性，又有強大的科學網絡支持。

中國推進新型研發機構的建設，也要通過體制機制的創新，利用社會、企業的力量，凝聚最優秀的大腦，實現智力資源最高效的整合和共享，著重加強顛覆性創新，為加快實現高水平科技自立自強提供有力支持。

記者：什么樣的創新可以稱為“顛覆性創新”？

金勤獻：我理解，顛覆性創新有三個特點：第一，能帶來成本的大幅下降，同時需求會大量增加；第二，能跨越不同行業和地域；第三，是平臺技術，可以在此基礎上構建更多的創新技術。

從瓦特的蒸汽機開始，每一波經濟浪潮的出現都與技術的顛覆性創新應用有關。目前最有可能出顛覆性創新成果的領域，有人工智能、儲能和自動駕駛、機器人具身智能、生命科學多組學和個性化醫療等方面。尤其是人工智能技術所帶來的顛覆性創新，其影響可能遠超過去任何一項技術。

“創新”是一個經濟概念

記者：站在“十四五”收官與“十五五”啟航的交匯點，上海國際科創中心建設未來五年的著眼點在哪？

金勤獻：中國有三個國際創新中心，北京、上海和大灣區。在我看來，上海的使命，不是在單點上爭個別的世界第一，而是要打造一個具有全球性示范意義的創新之城。

上海最核心的優勢是國際化。去年我參加了化工巨頭巴斯夫的會議，他們把全球董事會安排在上海召開，因為上海的城市建設、營商環境，都是國際一流的，同時還有對多個國家的免簽政策。

其次上海的產業優勢也很明顯，上海的三大先導產業，集成電路在全國占比超過20%；人工智能發展很快，“模速空間”能在短時間內完成產業集聚，令人振奮；生物醫藥，集聚了一批本土創新藥企，對外授權交易額全國第一。

上海已經有很好的產業、人才底座，國際化程度高、營商環境佳，未來五年的著眼點，主要是進一步找準自己在創新鏈上的位置，思考在現有底座上構建什么樣的創新體系，才能在科技創新的全球競爭中占有一席之地。比如說，生物醫藥現在非常有優勢，那能否利用上海的產業鏈，做成更加具有開放性的全球生物醫藥中試平臺，吸引更多的跨國藥企來合作？

記者：在培育頂尖成果和頂尖企業方面，上海需要做什么？

金勤獻：頂尖成果和頂尖企業只是創新的結果。我要強調一下“創新”這個概念的內涵，用熊彼特的話說，“創新”不是一個技術概念，而是一個經濟概念。所謂“創新”就是要“建立一種新的生產函數”，即“生產要素的重新組合”。

創新要建立的是一個體系。判斷這個體系成不成功，我覺得有兩條標準很重要，一是效率高，原來要干三年的，在上海一年就干完了；第二是成功率高，原來成功率10%，到上海就50%。體系上來了，整個創新的氛圍和機制就有了。至于頂尖成果和企業，因為創新的高原有了，自然有創新的高峰。這主要靠市場機制，但方向也需要引導，政府要有領域性的前瞻布局和策劃。

關鍵是人才的發現體系

記者：您在技術轉移方面擁有豐富的經驗，現在政府和高校都成立了科創基金，要投“早”投“小”投“硬科技”，您認為最重要的是打通哪個環節？

金勤獻：2011年時，清華工研院成立了一個基金，當時投了10個項目，6個在細分領域做到全國第一。技術轉移的早期，資金短缺，但好的項目很多。

這10多年來，技術轉移進入到了新階段。現在不缺錢，也不缺懂科技的投資人，缺的是能夠構造創新生態的人。今天的科技投資不再是簡單地給錢，而是要判斷領域前景，整合資源，建立整個價值邏輯鏈條。這是技術到產業早期不確定性的系統性探索過程，不再是判斷單個投資項目的好壞。

因此，不管是國資投資平臺，或是高校院所的混合投資平臺，普通的支撐和服務角色已經不夠了，需要構建一個面向未來的技術轉移生態。其中主要有三個核心要素，一是洞察布局，能分析和判斷未來5到10年的全球突破性技術；二是圍繞這些行業布局如何實現創新賦能；三是搭建好各類人才，尤其是青年人才的發現體系，這也是最關鍵的一環。

記者：說到人才，現在各地都在“搶人”，“十五五”時期上海在科創人才服務方面要如何謀劃？

金勤獻：顛覆性創新的核心是代表未來的那一批人，他們需要什么，就要想辦法去服務和實現。

例如生活服務如何快速接軌，海外人才回國，打車、外賣、網購、移動支付等方面中國和國外的體系差別很大，他們不會使用支付寶、微信和各種app，怎么辦？還有孩子上學、語言環境等，很多具體的問題，都要想到和解決。

再比如工作環境如何營造。最近我們調研了一些海外人才的回國意向，很多都表示愿意去西湖大學，是因為那里學術環境好、純粹。現在高校院所的科研經費一般都不缺，反而是跟誰合作，朋友圈有沒有聊得來的人，變得更重要。

顛覆性創新最核心的要素就是人才密度，要讓最好的人來了覺得環境開放舒服，感受到被激勵。拿事業留人，永遠是最具吸引力的。

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作者：尤莼潔 王成浩

編輯：朱文瑩

上觀號作者：上海科技