“當新物種遇到舊容器，KPI崩塌了！”近日，盛大集團、天橋腦科學研究院創始人陳天橋發布長文指出——“由于AI智能體的出現，我們沿用了百年的管理學大廈，地基正在動搖”。

陳天橋近日發布文章《管理學的黃昏與智能的黎明：重寫企業的生物學基因》，文章指出，未來企業變革不是基于AI的“更好的管理”，而是“管理的退出”。

為什么這么說？陳天橋打了一個非常通俗的比方：傳統的KPI，就像是給員工畫的一條軌道。以前我們需要它，是因為人類容易迷路、容易偷懶。但現在的AI智能體，它擁有“永恒記憶”，時刻盯著目標，如果還用KPI去管它，就像是“給自動駕駛汽車畫了一條軌道，卻期待它能躲避突發的障礙”。

他認為，傳統管理學是建立在人類“生物局限性”上的“糾偏系統”，KPI、科層制、激勵機制等工具本質是彌補人類記憶差、認知負荷有限、動機衰減等缺陷，從未真正提升組織智能，只是用制度適配人類缺陷。

陳天橋強調，AI智能體并非一個運行速度更快的軟件，而是一種在認知解剖學上與人類完全不同的存在。人類員工與智能體有三處根本性差異：記憶的連續性、認知的全息性、進化的內生性。

當把這種具備“連續記憶、全息認知、內生進化”的新物種，強行塞進為人類設計的舊管理容器時，會發生什么？在陳天橋看來，是KPI從“導航”變為“天花板”、層級結構從“過濾器”變為“阻斷器”、激勵機制從“動力源”變為“噪音”、長期規劃從“地圖”變為“模擬”、流程與監督從“糾偏”變為“冗余”。

一家真正的AI-Native企業，它的終極形態究竟長什么樣？陳天橋的文章論斷，必須在基因層面完成五項重寫：架構即智能、增長即復利、記憶即演化、執行即訓練、人即意義。這類企業需要聚焦“認知演化”的全新操作系統，而非依賴舊管理邏輯的數字化工具，最終實現“管理退出、認知升起”，管理學將建立在智能地基上，未來的企業，不再是由人領導智能，而是由智能擴展人。

采寫：南都N視頻記者 張雨亭