作者 | 觀潮新消費 王叁

一條朋友圈，讓消費級3D打印出圈了。

11月15日，拓竹科技創始人兼CEO陶冶在朋友圈發布的一條千余字的長文，內容直指老東家大疆。起因是大疆投資一家3D打印公司，協議里面還特別安排了拓竹相關的條款。陶冶表示，有99.9%的把握是因為人才流向觸動了前老板汪滔的‘逆鱗’。

不讀網文好多年，逆鱗一詞猝不及防地出現，讓人感覺熟悉又陌生，一如這場樸實無華的商戰。

逆鱗

11月17日，大疆官宣已投資一家消費級3D打印企業。大疆表示，本次投資是基于對消費級3D打印技術發展潛力、行業增長潛力的看好，符合大疆對創新科技的一貫理念和前瞻性布局。

對于投資對象的猜測也沒有持續太久。一天后，?深圳市智能派科技完成工商變更，新增大疆創新及其關聯公司?杭州疆御科技為股東。又過了一天，智能派科技宣布完成B輪融資，投資方為大疆創新。

從時間線來看，陶冶趕在大疆與智能派之前公布了這筆投資，隨后小道消息滿天飛，吃瓜群眾擺好了板凳，另外兩位主角的官宣才恰逢其時地出現。身處漩渦之外的人很難不去感慨，在相逢于同一條賽道之前，陶冶為老東家免費做了一次宣傳。

而陶冶最大的不滿，是投資協議中特別安排了涉及拓竹科技的相關條款，他在文中直言，此次投資更像是老東家對拓竹科技發起的火力打擊，而不是價值投資。

從陶冶的角度看，大疆這么做的原因是人才走向觸了前老板的逆鱗。具體而言，一是大疆的人才紛紛離開了無人機行業外出發展，資本市場對大疆系創業者有點FOMO（害怕錯過），導致大疆的人出去創業蔚然成風；二是不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹。

實際上，大疆系創業者確實在消費科技領域呈現出散是滿天星的局面，甚至有人用核心團隊出走潮技術骨干離職潮來形容大疆系創業者的離職。《福布斯》在2015年的專訪中就曾報道：由于缺乏早期愿景，加之汪滔個性很強，最終導致大疆內部紛爭不斷，大疆開始不斷流失員工。

大疆是一家工程師文化濃厚的企業，從大疆離開的創業者們有豐富的項目經驗，熟悉0-1階段的孵化流程，創業成功的概率更高，也更容易獲得創投圈的青睞。更重要的是，他們從大疆離職創業時，往往能帶走一個現成的團隊，將工作默契無縫銜接到創業項目中。

比如，拓竹CTO高修峰曾任大疆系統工程部負責人，拓竹COO劉懷宇曾任大疆飛行眼鏡、數字FPV系統和FPV無人機的產品經理，拓竹首席工程師陳子寒曾任大疆云臺部門主管，拓竹高級工程師吳偉曾任大疆高級工程師。

拓竹創始人陶冶則在大疆從工程師一路做到動力系統部門經理、Mavic Pro產品經理、無人機事業部負責人，職業經歷涉及技術、產品、銷售等多個環節，有過完整的消費級電子產品全鏈路操盤經驗。

話分兩頭。陶冶激動之下發布千字長文，字里行間流露出明顯的不滿，他的逆鱗又是什么呢？是老東家進入同一條賽道的競爭壓力，還是這筆投資傳達出的老東家的態度？從那條朋友圈來看，后者的可能性更高。

陶冶提到：一個行業要是被證明有前途，很多人來卷你那是必然的，所以創業的第一天我們就在為此而準備。被卷死那只能怪自己沒本事，肯定賴不到老東家身上，畢竟沒有任何規定說誰不可以投資誰，更不用說來和我們卷的也不止一家。確實沒有啥特別要做的準備，或者說過去5年我們一直都在準備。好在3D打印歸根結底還是一個靠產品說話的行業，搞產品我們還是有點自信的。

按照這種思路，大疆以投資的形式切入3D打印賽道，并不是陶冶發文的真正原因，畢竟不少候選人面對同樣的待遇都會選擇拓竹而非大疆。人才在手，天下我有，正面競爭無壓力。

在他看來，這筆投資的目的不是價值投資，而是針對拓竹展開火力打擊，因為價值投資就會選最像大疆的有創新能力的公司，要是火力打擊就選最卷的公司看標的就知道了。

換句話說，你做3D打印可以接受，你做投資可以接受，但你怎么投了這家企業？

標的

2015年，深圳，潮汕90后洪英盛成立了一家名為智能派的公司。華強北創業者最典型的特征就是不典型，那里的貿易要按毫秒來算，圭臬就是錢生錢。

智能派成立時是一家跨境電商公司，洪英盛與合伙人陳波在華強北采購元器件，組裝成STEM套件后銷往海外市場。但這項業務的天花板不高，陳波曾在接受36氪采訪時表示，那會生意就是人民幣換美元，300%的利潤就都很正常。但是STEM電路套件生意在亞馬遜做到第一后，業績增速不能為繼，得找新的增量。

新的增量正是3D打印。彼時國內的消費級3D打印機品牌尚未迎來業績增長爆發點，然而出口增長率可觀。網絡公開數據顯示，2019年中國3D打印機出口金額達19.02億元，同比增長56.8%。

2017年，智能派切入3D打印賽道，初期依然是跨境電商的思路，但代理模式無法保證質量、體驗和時效。隨后，智能派從代理轉向自主研發，于2019年第三季度推出首臺光固化3D打印機。

洪英盛此后在《信用中國》視頻采訪中解釋，團隊已經意識到，整個3D打印全球消費的市場會是一個千億級的市場，做電商是為了養活自己，但我們這一代創業不只是為了賺錢，更是為了做一件有價值的事。

2020年，全球消費級3D打印機需求飆升，出口數從2019年的143.19萬臺飆升至253.98萬臺，增長率進一步達到77.4%，智能派抓住了風口。

根據智能派中國區負責人孟思提供的數據，2022年公司整體年營收突破8億元，2023年銷售額預計突破12億元。

自2019年起，智能派連年推出新品。2022年后，團隊開始從光固化消費級3D打印機領域切入熱熔式3D打印機，打開一個更大的細分市場。同時，智能派于2022年12月完成A輪融資，投資方為湖南出版投資和深高新投。

公開披露的資料顯示，2024年智能派營業額達16億元，躋身國內3D打印企業的十億俱樂部，2025年預計將超20億元。其中，智能派95%的營收來自海外市場，歐美發達市場占比接近90%。

在2025年3月舉辦的十周年年會上，洪英盛直言：我愿與在座各位一起，賭上過去10年所有的積累與榮譽，力爭全球消費類3D打印機頭把交椅。

那把交椅上坐著的正是拓竹。

交椅

2025年，深圳，一條完整的3D打印產業鏈正在飛速運轉。在這里，從建模系統到材料設備再到應用服務一應俱全，每2分鐘就能組裝一臺3D打印機，單日最高產能近1.2萬臺，供應著全球入門級3D打印機市場超九成的產能。

在智能派成立的前一年，4位80后聯合創辦了一家名為創想三維的企業，他們以平價化路線進入3D打印市場，先以首款產品CR-i3打開香港市場，2016年推出CR-10打印機開拓全球市場，以500美元售價撬動萬臺銷量，次年業績增長近10倍。

在智能派成立的同一年，兩位湖南老鄉成立了一家名為縱維立方的企業，他們從3D打印機散件銷售開始，到組裝出售，再到后來自主研發，轉型成為聚焦3D打印的品牌，幾乎與智能派的路線如出一轍。

如今，創想三維、拓竹科技、縱維立方、智能派4家深圳企業合計掌握全球入門級3D打印機九成市場份額，被稱為消費級3D打印四小龍，憑借先發優勢與技術積累，他們聯手將消費級3D打印的全球競賽變成了同城競爭。

成立于2020年的拓竹科技，拿到了后來居上的劇本，被《深圳特區報》評價為最具黑馬氣質。2022年，拓竹推出Bambu Lab X1打印機，以消費級價格實現工業級性能，眾籌就達到700萬美元，打破了眾籌平臺有史以來的紀錄。

據深圳商報報道，拓竹2024年實現營收55億至60億元，凈利潤接近20億元，凈利率超過30%；今年第一季度，拓竹的營收就已達到20億元。

對比來看，2020年至2024年，創想三維累計440萬臺出貨量，占據全球27.9%的市場份額，成為全球最大消費級3D打印產品及服務提供商。但因為錨定平價路線，創想三維2024年營收為22.88億元，凈利潤為8866萬元，均不及拓竹。同時，縱維立方和智能派的營收也在10-20億元之間，也不及拓竹。

此外，創想三維的累計市占率暫居第一，但具體到2024年，創想三維單年度出貨量約73萬臺，已被拓竹的120萬臺超越。智能派科技和縱維立方緊隨其后，2024年出貨量分別約55萬臺和50萬臺。

圖片創想三維招股書

在2021年完成了一輪5.08億元的A輪融資后，創想三維開始籌備上市，A股上市未果，后于今年9月轉道港股，繼續沖刺消費級3D打印第一股。創想三維的投資方包括前海方舟、不惑創投、騰訊創投、深創投、南方國新、中航南山。

縱維立方已完成了兩輪融資，投資方包括了高榕資本和IDG，融資金額等信息未披露。

也就是說，在創想三維沖刺港股上市、拓竹不對外融資、縱維立方已完成了兩輪融資的行業格局之下，大疆想要通過投資切入3D打印賽道，智能派確實是相對最優的投資標的。

此外，還有技術路線的差異。消費級3D打印機主要有兩種技術路線，分別是FDM（熔融沉積成型）和LCD（液晶屏光固化成型）。FDM是目前應用范圍更廣的技術路線，結構和原理都較為簡單，更容易降低成本以深入消費市場，消費者接受度高。

LCD使用光敏樹脂液體材料，通過液晶屏的紫外線逐層固化樹脂來構建三維模型，精度、光潔度都比FDM更高，但紫外線照射成象的原理，使其具有一定的輻射性，對使用場合有要求，其打印材料存在有毒、致敏等問題，打印完成后需要清洗與二次固化，生產與使用的成本都更高。

陳波曾在接受36氪采訪時表示：受益于當時顯示屏供應鏈整合，我們以低于市場價很多的價格采購到了適用于光固化3D打印的顯示屏幕。當時，做光固化3D打印機屏幕成本占比最大，這樣3D打印機的成本就壓下來了。

3D打印四小龍中，智能派是唯一從光固化路線起家并向FDM拓展的一家，拓竹專注于FDM路線，創想三維和縱維立方則是同時布局兩條路線。

從某種程度上說，投資智能派，或許也是投資光固化路線崛起的機遇。

機遇

陶冶曾經想過要在大疆干到退休，在大疆時也曾考慮過說服老板進入3D打印市場，但這兩項職業規劃都沒能實現，最終他選擇在3D打印賽道再造一個大疆。

或許他不會喜歡這種類比的方式，但拓竹確實是一家很像大疆的企業，不僅體現在創始團隊的大疆系背景，還有他們布局的方式。

高修峰在今年7月的一次發言中提到：2020年的3D打印機本質上是一個弱智產品，只是簡單的運動平臺，用戶本想玩3D打印，結果變成修機器。

3D打印機，耗材往往比設備更燒錢，他帶領團隊從硬件層面發力，比如在3D打印機中引入用于無人機的陀螺儀以抑制共振，并在打印頭安裝激光雷達以監測出料；配備多攝像頭系統，實現多種傳感器協同感知，讓機器具備更多自我感知能力等，這些研發的重點就是幫用戶及時止損，增加實用性。

消費級3D打印是一個硬件+軟件+內容有機融合的行業，拓竹建立起軟件和內容生態的護城河。

拓竹科技打造了3D打印用戶社群MakerWorld，可以讓用戶無需學習復雜的建模知識，只要一鍵下載就可以實現所見即所得的打印體驗。上線兩年，MakerWorld已成為全球用戶量第一的3D模型社區，月活躍用戶近千萬，擁有超百萬個模型。據拓竹介紹，MakerWorld為激勵創作者投入了大量的成本，每年向創作者發放激勵達數億元，頭部創作者年收入可超過50萬元。

在消費市場，這群極客依然在復制大疆的打法，先以專業級消費者為試驗田，快速收集專業反饋以調整產品，再通過口碑實現破圈，向大眾消費市場滲透。大疆曾以這種思路將無人機從專業領域帶入大眾消費市場，將動輒數萬元的產品均價拉低至千元級。

在3D打印機被多數人定義為工業級產品的時候，拓竹2022年發布的首款產品Bambu Lab X1瞄向技術發燒友群體，定價999美元，同年底的P1系列降至399美元，2023年的A1系列直接就是199美元起售。在各自起家的賽道上，大疆和拓竹都曾被稱為價格屠夫。

隨著價格的下探與體驗的優化，3D打印市場的消費潛力開始兌現。

據灼識咨詢數據，全球3D打印市場規模在2024年達到246.1億美元（約1700億元人民幣），2024年至2034年的復合增長率（CAGR）有望達到18.5%。其中，消費級市場展現出更強爆發力：消費級3D打印市場規模達41億美元，約占整體市場的16%，年復合增長率高達28%，預計2029年增至169億美元。

圖片創想三維招股書

從銷量來看，作為行業中的核心硬件，消費級3D打印機2024年出貨量達410萬臺，預計到2029年將增長至1340萬臺，年復合增長率為26.6%。伴隨用戶滲透率的不斷提升，消費級3D打印機的全球保有量穩步上漲從2024年的1580萬臺增長至2029年預計的4040萬臺，年復合增長率為20.7%。

不過，消費級3D打印仍有其特殊性。

首先是人群，3D打印市場當前的目標用戶仍以年輕極客為主，共同特點是嘗鮮和動手的意愿與能力強烈，追求科技感消費。這個人群的消費能力、粘性高于平均值，而且互動和分享的頻率高，新技術和產品的傳播速度快，但產品的優缺點也能被他們很快發覺并放大。他們是工業品向消費市場拓展的第一站，既可能是推動者也可能是阻擋者，因此需要精細化運營。

其次是場景。近年來，隨著技術成熟與成本下降、產品體驗顯著提升，3D打印開始加速邁向大眾消費市場，但價格親民是消費級3D打印實現市場規模擴張的關鍵因素，而不是實用需求。消費級3D打印的使用場景尚不清晰，沒能像無人機市場那樣發展出攝影等實用需求，暫時停留在小眾愛好階段。

高修峰曾強調，99.9%的用戶無建模能力，依賴社區資源支撐使用，生態閉環至關重要。

技術仍有進步的空間。國盛證券指出，隨著生成式AI技術在3D設計領域的深入應用，3D建模與打印操作的使用門檻被大幅降低。用戶只需通過文字描述或圖片等簡單輸入方式，即可實現對3D模型的自動生成與優化。與此同時，打印精度、速度與穩定性的持續提升，以及適配材料的不斷豐富，產品應用場景不斷拓展，進一步釋放了普通用戶的使用潛力。

結語

對于拓竹而言，盡管穩坐消費級3D打印行業頭把交椅的位置，但行業的變量仍在，比如巨頭的入局。

消費級3D打印企業原子重塑CEO劉斌曾表示，消費級3D打印行業的發展需要優先降低用戶使用門檻，第一個是易用性問題，硬件怎么用，其實直到現在，3D打印機都不是像手機一樣開機即用的產品。它的使用依然是有一定門檻的，需要有一定的工業基礎，需要學習一些專業知識才能很好地用起來；第二個是創作門檻，3D打印需要模型、需要數據文件，這個在上一個階段，是有難度的，本身用戶有想象力但沒有3D設計能力，網絡上的資源獲取、使用也很復雜。

原子重塑是由追覓科技孵化的3D打印機初創企業，成立于今年1月。追覓同樣有將一個工業品帶入消費市場的經驗，試圖將消費級硬件的研發與制造優勢進行批量復制。今年8月，追覓官宣造車，大疆發布了掃地機器人品牌ROMO，追覓則很快公布了無人機項目。而在更早的7月份，影石創新推出了全景無人機，大疆則發布了全景相機。

整個消費級硬件市場亂成了一鍋粥，向著彼此的舒適區一頓猛攻，技術壁壘形同虛設。歸根結底，這是巨頭們打通產品研發、精密制造、渠道布局等全鏈路能力后的必然選擇，入局消費級3D打印也是一種提前站位。

行業仍處在上升期，內卷是存量市場的零和博弈，消費級3D打印或許遠遠未到如此應激的時候。