本文時代周報 作者：黃宇昆

當前，市場上各類AI助手呈現出百舸爭流的態勢，而螞蟻集團剛推出不久的AI to C應用產品靈光，在短時間內迅速突圍，和阿里剛升級發布的AI助手千問，一同在長期為字節系所主導的C端AI應用市場撕開了一道口子。

11月18日上線，登陸安卓與蘋果應用商店，依靠用戶口碑實現規模快速增長。首日下載量沖過20萬，4天下載量沖破100萬，時隔2天，用戶增長再破百萬，6天沖破200萬。

這一成績，遠高于ChatGPT首周的60.6萬和Claude的15.7萬；在突破100萬的時間上，靈光僅用4天，也快于Sora的5天，中國AI應用再一次跑出全球速度。

而隨著靈光的爆火，至此阿里系雙AI應用（千問+靈光）已占據APP Store免費榜總榜Top6兩席，終結字節系產品長期包攬榜單的局面。

為何靈光能夠在短時間內迅速突圍？200萬背后是真實的用戶需求投票——它切中了用戶從“獲取信息”到“解決實際問題”的深層需求變遷。它不再是一個僅僅提供對話和信息的“聊天機器人”，而是一個能夠真正幫助用戶完成任務、提升效率的“生產力工具”。

靈光的現象級出圈，也預示著中國的AI產業正在邁入“南北雙雄”的新市場格局，字節系深耕“精神消費”賽道，阿里系聚焦“辦事剛需”場景，各自以基因稟賦以及生態優勢走向了差異化發展的道路，也預示著行業競爭正在從同質化的“流量混戰”走向差異化的“價值深耕”。

6天下載超200萬，靈光緣何火爆？

作為螞蟻集團發布的一款全模態通用AI助手，靈光APP首批上線三大功能——“靈光對話”“靈光閃應用”“靈光開眼”。僅僅發布六天，下載量便突破200萬。

縱向分析其增長曲線，靈光的用戶增長呈現出清晰的階梯式爆發態勢：上線首日下載量即突破20萬，次日超過50萬，第四日便沖破100萬，第六日沖破200萬，這種持續且強勁的增長勢頭，甚至在閃應用功能因用戶需求過于旺盛而一度導致服務器出現短暫宕機，技術團隊緊急8輪擴容才得以承載洶涌而來的需求，這充分證明其產品功能對用戶具有極強的吸引力和剛性需求。

目前，靈光在APP Store中國區免費應用榜單中維持第六位，APP Store中國區免費工具榜維持第一。

從實際體驗方面來看，靈光實現了AI助手從“交付信息”到“交付價值”的升級。以備受用戶歡迎的“閃應用”功能為例，用戶只需要說出想法，就能在30秒內獲得一個可交互、可編輯、可執行的小應用，從而將想法直接轉化為解決問題的工具。

這種轉變的深層邏輯在于，它將解決問題的權利交還給了用戶，讓用戶從被動的內容消費者，轉變為主動的“工具創造者”。

當前，全網正在掀起一股“手搓”應用熱潮，即使是完全不懂代碼的用戶，也能通過簡單的對話，快速創造出滿足個人和家庭需求的專屬應用，網友曬出的應用五花八門，包括“輔導作業賽博功德箱”“遛娃抽簽器”“元氣滿滿加油站”“油車電車省錢計算器”等等，讓AI助手不再只會“回答問題”，而是有了 “可交互的行動能力”。

據靈光APP負責人蔡偉介紹，閃應用平均修改輪次達6輪，甚至有用戶連續2小時修改100多輪，這也印證了“實用型AI”的剛性需求。

圖注：網友用靈光手搓智能穿搭助手

只要有想法、會打字，任何人都能創造屬于自己的AI應用。正如螞蟻集團CTO何征宇所言，“靈光”的定位是普惠、低門檻的，旨在讓AI技術真正惠及大眾的日常生活 。通過“一句話生成應用”這一核心功能，靈光成功地將AI的生產力賦能給了最廣泛的用戶群體，從而激發了巨大的用戶創造潛力。這不僅為產品帶來了強大的用戶黏性，也為AI應用的普及和發展開辟了全新的可能性。

除了“閃應用”功能，靈光在信息交互方式上的創新同樣是其核心競爭力的重要組成部分。傳統AI助手主要以文本為單一的交互媒介，信息密度低，理解成本高，用戶需要在冗長的文字描述中自行篩選和整合關鍵信息。而靈光則支持全模態交互，能夠以3D模型、動態圖表、交互地圖、音頻、動畫等多種形式來呈現答案，讓用戶快速抓取核心內容，契合“信息過載”時代需求。

在靈光正式上線的同時，全球頂尖科技巨頭谷歌也發布了新一代多模態AI模型Gemini 3，在多模態理解、推理能力及開發者生態實現突破，兩者雖然實現路徑有所不同，但其最終目標卻高度同頻，即讓AI從一個對話的伙伴轉變為一個能辦事的能手。

中美科技大廠在AI應用發展方向上的同頻探索，也意味著全球AI應用已經從對話型進入以場景生產力為核心的新階段。

行業格局重塑，AI應用迎來黃金時代

在行業發展初級階段，市場需求也往往處于培育期與摸索期。此前，眾多AI玩家都將精力聚焦于通用型對話賽道，導致產品同質化嚴重。

隨著以千問、靈光為代表的阿里系AI應用快速崛起，原本深陷同質化的AI產品市場，正逐漸形成“內容型”與“實用型”的路線分野，也標志著行業正走向百花齊放的成熟階段。

在內容型賽道中，以字節系為代表，主打“內容+陪伴”，為用戶提供兼具趣味性與情感價值的體驗；在實用型賽道中，則以阿里系為代表，聚焦“AI辦事”的核心需求，以解決用戶工作、生活中的實際問題為目標，讓AI真正成為提升效率的工具。

靈光APP負責人蔡偉將當前的互聯網產品大致分為“save time”（效率）和“kill time”（消遣） 兩類，靈光在起步階段選擇了“效率”這一主軸 。他認為，對于一個新產品來說，最有效的方式是先把一個長板打得足夠長，讓用戶能夠清晰地記住產品的核心價值，然后再去補齊其他的短板 。因此，靈光在早期階段，明確地將自身定位為一款提升效率的工具，而非主打情感陪伴的聊天機器人。

蔡偉透露，未來，依托螞蟻百靈大模型的持續升級，工具生成的復雜度、多模態支持的豐富度將持續提升，靈光還會拓展SVT矢量圖形等新形態，動態展示科學原理等復雜內容。

在螞蟻集團CTO何征宇看來，AGI（通用人工智能）的發展目前仍處于早期的階段，整個賽道剛剛起步，市場空間巨大，充滿了不確定性，因此“機會遠大于競爭”。

他將當前的AI發展階段類比為2000年的互聯網機遇期，認為在技術和市場都在高速演進的情況下，過早地陷入同質化的存量競爭是短視的。相反，應該用發展的眼光向前看，專注于探索模型能力的邊界，并思考如何用新的產品形態去解決用戶尚未被滿足的需求。

而靈光的另一大長期增長潛力，還在于其與螞蟻集團生態，特別是與支付寶的深度協同潛力。目前，靈光生成的“閃應用”已經展現出強大的工具屬性，但未來，這些工具有望與支付寶上豐富的本地生活等海量服務進行無縫連接，實現“需求+服務”的閉環。

想象一下，用戶通過靈光生成的“家庭預算管理器”，可以直接調用支付寶的賬單數據進行自動填充和分析；生成的“旅行規劃器”，可以一鍵預訂機票酒店并完成支付；生成的“健康管理工具”，可以連接支付寶的醫療健康服務，實現在線問診和買藥。

這種“工具生成—服務落地—支付閉環”的完整鏈路，將極大地增強用戶黏性與AI辦事效能，并有望創造出更大的商業價值，中國AI應用，正在步入一個充滿期待的黃金時代。