前段時間，筆者給大家爆料過關(guān)于亞馬遜裁員賠償方面的細則。

昨日，亞馬遜一位主管Stores業(yè)務(wù)的HR在X上發(fā)布文章，詳細說明了此次裁員的相關(guān)情況，筆者也給大家跟進一下。我們都來學(xué)習(xí)一下老外是怎么裁員的。（注：文末筆者給大家也普及一下北美的相關(guān)法律知識，想學(xué)習(xí)的歡迎點擊閱讀原文下載。）

負責Stores的HR：

1.時間線：裁員將于1月27日進行，名單最晚于11月20日敲定。在1月22日之前，人員仍有可能從名單中被移除。

2.標準：

因具體組織而異，并將側(cè)重于實現(xiàn)運營開支削減目標，但主要影響依據(jù)層級結(jié)構(gòu)、工作地點、遠程工作例外情況和績效表現(xiàn)。可以使用以下任何具體標準：

2.1-向同級經(jīng)理匯報的基層管理人員(僅適用于L7及以下級別)

2.2-直接下屬在同一地點辦公的比例低于50%的經(jīng)理；

2.3-不在你總監(jiān)指定的3個中心樞紐地點、或不在你副總裁指定的中心樞紐地點工作的人員；

2.4-直接下屬少于8人的經(jīng)理；

2.5-所轄團隊規(guī)模小于20人的L7級經(jīng)理；

2.6-年度績效評級為HV1(可能指最低等級)；

2.7-在過去1.5年內(nèi)獲得過1次LE(可能指低績效)評級2.8-被認為不相關(guān)的團隊-即完全不符合公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃的整個組織；

2.9-遠程工作例外人員；

2.10-標準不設(shè)限

-為實現(xiàn)運營開支目標，他們可以混合使用以上所有標準并增加額外篩選條件。例如：僅限于紐約地點、且僅針對SDE(軟件開發(fā)工程師)職族的年度HV1績效人員。即使你符合從2.1到2.9的所有標準，如果你的某些總監(jiān)/副總裁也符合相同標準，你仍有可能被保住。

3.運營開支削減目標在4%到20%之間。

副總裁獲得其目標后會將其分解給下屬的總監(jiān)。如果總監(jiān)的削減目標非常低，他們自己也可能上榜，因為目標的計算是假設(shè)將該總監(jiān)的總薪酬成本移除。

4.將人員從名單中移除可能發(fā)生在以下特定情況：

4.1-法務(wù)部門認為解雇該員工會引發(fā)問題；

4.2-名單上的員工主動辭職/轉(zhuǎn)組；

4.3-如果未在名單上的員工辭職/轉(zhuǎn)組，那么可以從名單中恢復(fù)總薪酬成本相當?shù)娜藛T。

4.4-一個可能性極低的情況：如果制定名單的人突然良心發(fā)現(xiàn)。

5.現(xiàn)在你幾乎無能為力，只能做好本職工作并尋找新的機會。根據(jù)我了解到的目標，這次裁員將會非常殘酷。