從前說過，我這人“智商中上，狗運七分”，如果說我取得了一些成績，那多半應(yīng)該歸功于時代。讀完這本書，我更深切地意識到，過去的二十年確實給予了很多不同類型的人以機會，大家攜著各自不同的資源稟賦，在一個包容多元的社會中大膽探索，走出屬于自己的路，順帶取得了一些世俗意義上的成功。

董師傅找我寫這本書的導(dǎo)讀，說我喜歡分享觀點，對一級市場的公共生活有貢獻。我常讀投中幾位作者的文章，書寫得也認(rèn)真，所以我也愿意接受邀請，但對他的夸獎倒是不敢當(dāng)。我是一名投資人，無論從業(yè)多久，年紀(jì)多大，成績好壞，聲譽如何，我也只是從業(yè)者，我想我做到誠實面對自己。所以，我能在這里給大家分享的，無非是我對自己、對經(jīng)緯的一點看法。

本書的第一段，把我拉回到二十年前，我還在中經(jīng)合的日子——以美國中經(jīng)合集團執(zhí)行副總裁的身份參與了分眾傳媒的第二輪投資。正如書里呈現(xiàn)的那樣，投中分眾更多是靠一種“想象力”。哪怕在2008年創(chuàng)立經(jīng)緯后的頭幾年，我跟徐傳陞和邵亦波，仍然處于一種渾渾沌沌的狀態(tài)，不知道怎么做投資。

回頭看，經(jīng)緯成立至今，有三個重要節(jié)點：

第一個是選勢能，重押移動互聯(lián)網(wǎng)。那個決定源于我跟徐傳陞在廈門組織的一次團隊建設(shè)，所有人放下包袱、暢所欲言。我們討論怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突圍，最終定下來一個方向：要去找行業(yè)里真正懂業(yè)務(wù)、有網(wǎng)絡(luò)、有直覺的人，而不一定是那些傳統(tǒng)意義上懂投資的人。

我們既追求投資的質(zhì)量，也重視數(shù)量，這讓經(jīng)緯快速殺出重圍，投中明星公司，實現(xiàn)了階段性的跨越式發(fā)展。

過程中，我們很早就意識到投后服務(wù)的重要性。為此不惜加大投入，把管理費更多地用在團隊建設(shè)和服務(wù)能力上，把投后體系扎扎實實地做起來。我們組建了專業(yè)的法務(wù)、招聘、PR團隊，搭建了億萬創(chuàng)業(yè)營，提供緊急醫(yī)療服務(wù)，也在關(guān)鍵節(jié)點協(xié)助企業(yè)對接外部資源。這些實打?qū)嵉耐度耄尳?jīng)緯在優(yōu)質(zhì)創(chuàng)始人心中積累了深厚的信任與分量，也導(dǎo)致我們比大多數(shù)的機構(gòu)更加有識別度。

第二個是選戰(zhàn)場，在美元基金為主的行業(yè)環(huán)境里，經(jīng)緯率先布局了雙幣基金。2010 年我們做了第一支人民幣早期基金，2012 年又做了第二支成長期基金。核心原因來自我們長期不變的堅持：聚焦中國，只投中國。既然深度擁抱中國創(chuàng)業(yè)者群體是唯一選擇，那么建立人民幣基金就是必然之舉。

另外，中國市場的流動性和退出路徑?jīng)Q定了經(jīng)緯不能只有美元基金。當(dāng)時我們已經(jīng)明確，只做早期、只靠美元，完全不夠。早期基金退出周期長，而人民幣投資人更看重回報效率，DPI 壓力很大；成長期基金恰好能讓我們抓住 1 到 4 億人民幣規(guī)模的投資機會，不僅周期更短，回報也更穩(wěn)健。

這種打法和當(dāng)時美元基金的主流思路截然不同，卻讓經(jīng)緯這幾年的路走得更寬、更順。擁抱雙幣基金，本身就是我們最擅長、也最能創(chuàng)造價值的方式，這也讓我們更加堅信，早期布局雙幣是正確的選擇。

第三個節(jié)點是跟對趨勢，從新能源車布局開始。內(nèi)部一次次的反復(fù)碰撞、爭論與探討，讓我們更清晰地感知到國家對科技自立自強的長遠布局和重視。因此，經(jīng)緯堅定地在“科技強國”的大浪潮中主動作為，調(diào)整團隊架構(gòu)、加大資源投入。投資理想和小鵬，正是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)中的兩個關(guān)鍵錨點。投中這兩個明星公司，既有深入的思考研判，也有運氣的加持。

得承認(rèn)，一開始我并不看好這件事，但好在我始終保持學(xué)習(xí)，不斷更新認(rèn)知。有一天我在等車時，看到一輛新能源車在充電，跟車主閑談起來。那時我突然意識到自己過去的判斷太主觀，不能否認(rèn)眼前新能源車滲透率在加快的事實。回來我立刻開會，說如果要投新能源車，要怎么投？當(dāng)時王華東建議認(rèn)真看看理想，我說你去看，我全力配合，經(jīng)緯的新章節(jié)便這么展開了。

當(dāng)然，也有運氣加成。我們絕對沒有想到，新能源汽車后來會變成滲透到芯片、機器人、AI和先進制造的利器，讓后來的科技投資變得更加從容。

必須要說，王華東在經(jīng)緯科技布局此后的持續(xù)判斷和行動，對我們的整體轉(zhuǎn)型起到了至關(guān)重要的作用。因為他的獨立思考、他的堅決和行動力，讓我們更加重視、也更早切入“科技強國”這個大方向，將投資重心真正轉(zhuǎn)向科技領(lǐng)域。

加上理想（王華東主導(dǎo)）和小鵬（萬浩基主導(dǎo)）的成功投資，這兩家公司成為科技版圖中的關(guān)鍵節(jié)點，讓我們有機會深入科技產(chǎn)業(yè)的真正脈絡(luò)。在這條轉(zhuǎn)型道路上，王華東的貢獻，遠大于我和徐傳陞。

過去十八年，經(jīng)緯經(jīng)歷了風(fēng)險投資的周期更迭和多輪投資主題切換，其間，我不是唯一的決策者，更多是在一套體系化的打法和決策機制里扮演了一個重要的角色。從經(jīng)緯創(chuàng)立至今，幾乎所有優(yōu)質(zhì)項目的投資決策，以及那些標(biāo)桿項目的重大退出，都不是我單獨促成的。我頂多是其中的重要參與者，在項目跟投、后續(xù)加碼的環(huán)節(jié)中，擔(dān)任核心決策者之一。我更專注于做好長期陪伴，為基金奠定下真正尊重創(chuàng)業(yè)者的純粹底蘊。

在我們?nèi)齻€人里，我對人性有獨到的觀察，真實、直接、不拐彎。能很快看到一個創(chuàng)業(yè)者最核心的驅(qū)動力、底層邏輯，以及他在壓力之下會變成什么樣。徐傳陞，他更沉穩(wěn)，更擅長在復(fù)雜局面里做出理性的系統(tǒng)判斷。他構(gòu)建框架、看大勢、辨別真假趨勢的能力，讓經(jīng)緯的步伐始終穩(wěn)當(dāng)。我們經(jīng)常會從不同方向看同一個問題，最后得出一致的答案。

王華東又是另外一種力量。他不僅善于學(xué)習(xí)，更難得的是極其勤奮，善于提煉，敢于落地。很多人能學(xué)，會理解，但真正能把認(rèn)知變成行動，且持續(xù)迭代的人不多。他屬于后者，他敢對抗自己的舒適區(qū)，也敢拿結(jié)果說話。這是他后來能夠成長為管理合伙人的核心原因。

我們仨和同事們一起共同推動經(jīng)緯往前走。如果沒有我，我相信經(jīng)緯也會依然優(yōu)秀。最多，只是另一種不一樣的優(yōu)秀，甚至有可能比我在，還要優(yōu)秀。

說回自己，我信奉“自強則萬強”，這不是口號，這種主張更多跟我的經(jīng)歷有關(guān)。我在中國長大，在美國讀書生活，2004年又因為工作回到中國，見證了我們國家二十年來經(jīng)濟和科技蓬勃發(fā)展的歷程，同時又幸運地找到一份以錢為杠桿、以交流為主的工作，使我能夠不斷迭代對復(fù)雜人性的認(rèn)知。正是因為見過那么多創(chuàng)業(yè)者和公司，看到個人和企業(yè)命運的起起伏伏，我越發(fā)明白“自強則萬強”的道理。

也可以說“自強則萬強”有我身上的影子，但我的“強”和別人不一樣。這個行業(yè)向來不缺勤奮聰明且擅于洞察未來的人，我從不把自己歸為其中。但我有一些別人完全沒有的特質(zhì)——對人性相對準(zhǔn)確的體察和預(yù)測，是這部分的“我”超越了絕大多數(shù)的同行，也讓經(jīng)緯在一眾VC里變得相對耀眼。這么說吧，我見過最好的人性，也見過最差的人性。我擅長讀人，不是因為我有多聰明，而是因為我能相對客觀地看待人。我理解他們的欲望、恐懼、貪婪，也接受他們的軟弱、搖擺、背叛。你問我有什么方法論嗎？一切都是在摸爬滾打中產(chǎn)生的直覺。

如何理解“自強則萬強”？首先，你可以把它看成一種人生觀，自強是手段，是過程，萬強是目的。比如，在“利他”這件事上，很少有人比我強。當(dāng)我真正用心對待別人，不為利益而付出，在這個過程中，我個人的能量和經(jīng)緯的能量都在放大，我們因此能拿下一些別人拿不下的案子和份額。所以自強則萬強，之后也會萬順。當(dāng)然，我知道人會變，所以不執(zhí)著于回報，只看當(dāng)下你是不是值得我伸手。人還是活得簡單，活得純粹，才能活得自由。

“自強則萬強”也可以理解成一種明確的價值判斷。什么是強？在我看來，一個人的內(nèi)核強才是真的強，而不是依附于別人的盤子，處處抱人家的大腿。我是一個內(nèi)向的人，獨處是我和世界相處的方式，無論是思考、看電影和紀(jì)錄片，還是去戶外騎越野摩托，這些興趣，能夠讓我全身心地投入其中，也沉淀為我個性的一部分。對外，我不討好，只篩選。朋友圈不屏蔽任何人，也從不設(shè)置分組。我發(fā)的內(nèi)容，你不認(rèn)同，自然會遠離；你認(rèn)同，自然會靠近。我不需要所有人都喜歡我，只需要留下那些氣味相投的人。

我的朋友里面分成少數(shù)幾類人。

一類是騎越野摩托的朋友，他們個個都是狠人，平時是普通職員、自由職業(yè)者、小老板，來趟國貿(mào)都能迷路，但丟到荒山里能硬撐七天。他們身上那股韌勁和生命力，是我特別珍惜的。

另一類，是我刻意讓自己保持靠近的，各個領(lǐng)域里真正站得住，持續(xù)迭代，始終向上的那群人。他們當(dāng)然有很多優(yōu)秀的創(chuàng)始人和企業(yè)家，但遠不止于此。還有來自不同領(lǐng)域、在行業(yè)里處于頭部位置的人，可能是制片人、導(dǎo)演、競技運動員、建筑師等等。這幾年市場幾經(jīng)波折，他們不僅牢牢守住陣地，還在 “良幣驅(qū)逐劣幣” 的浪潮中不斷精進，一步步擴大市占率。更難得的是，他們始終滿懷信心，不愿安于現(xiàn)狀，一心想挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

我和大多數(shù)的他們沒有商業(yè)關(guān)系，沒有利益往來，就是單純覺得，跟這樣的人走在一起，每個人都在認(rèn)真打磨自己，能從彼此身上學(xué)到東西。他們在自己的領(lǐng)域持續(xù)做難的事、專業(yè)的事、純粹的事，也讓我不斷反思自己、迫使自己更新認(rèn)知、保持敏銳。

生命短促，一個人能做的事總是特別有限。每一分鐘，我都認(rèn)真思考過該給誰、花在什么事情上、重要性怎么排序。最近幾年，我已經(jīng)很少跟同行打交道，交流最多的還是各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

如今我的職業(yè)追求也越來越清晰：聚焦中國創(chuàng)業(yè)者群體，無論是否投資過他們，通過億萬創(chuàng)業(yè)營或其他關(guān)系走近，陪伴各個行業(yè)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者。過程中幫他們排憂解難，進一步放大自己利他的決心和行動。這幫人值得陪伴、值得協(xié)同、值得深度交流，更值得在關(guān)鍵節(jié)點上得到毫無私欲的幫助。

我的渴望就是長期陪伴創(chuàng)業(yè)者“以弱擊強”“以弱抗強”，也擅于換位思考，把自己設(shè)身處地放到他們的企業(yè)去考慮。我還有豐富的經(jīng)驗，看過最好的公司、最差的公司、最好的人性、最差的人性，因而能給出最切實的建議。

也要感謝投中，重讀歷史，總是常讀常新。作為本書第一批讀者，我的閱讀感受是：首先，從大歷史里看小歷史。本書從中國改革開放四十多年的大歷史里，去觀察風(fēng)險投資二三十年的小歷史，這段小歷史是大脈絡(luò)里不能被忽視的一段支流。另外，歷史選題里，一部分是客觀史實，另一部分是作者的史觀，獨立思考的能力難能可貴。

此外，作為親歷者，我們有機會回頭審視親自經(jīng)歷的這段往事，產(chǎn)生了一種穿越歷史城邦的感覺，這城邦由我們這些人的信仰建造而成，這里邊有些人信仰堅定，有些不那么堅定，有些在這邊，有些在那邊，還有些隨時間搖擺，但不要緊，都是作品，都是歷史。這本書里談到的事件和人物，多數(shù)我都經(jīng)歷過，見證過，參與過，里邊有贊嘆，有憤懣，有不舍。我反思它，懷念它，也肯定它。

最后，我想說，2008年經(jīng)緯誕生時，距離美元基金那波入華潮已經(jīng)過去三年，經(jīng)緯不是最早上牌桌的。可拉長時間線來看，遲來的那幾步，并未讓我們錯失任何浪潮。這段經(jīng)歷讓我相信，時機固然重要，但也沒那么重要。今天只要你有本事募到錢，成立一支創(chuàng)投基金，并且有一套自己的方法論，那現(xiàn)在做投資也不晚。因為在中國這片創(chuàng)業(yè)土壤上，無論哪個領(lǐng)域，未來仍會源源不斷地長出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)始人和優(yōu)質(zhì)公司，他們會不斷沖擊新的高度。無論他們是做國內(nèi)生意、海外生意，還是兩者都有兼顧。這一點，我深信不疑。

不多贅言，本書第一章的兩個故事講得很有意思，我請大家跟我一起，從2005年開啟這場閱讀之旅。