這幾天互聯(lián)網(wǎng)的新聞很熱鬧。

羅永浩大戰(zhàn)西貝之后，劉強(qiáng)東和馬云雙雙現(xiàn)身，釋放出了不一樣的信號。

這個信號當(dāng)然不是什么老生常談的政策松綁，監(jiān)管環(huán)境之類的。

實際上，今天的政策監(jiān)管已經(jīng)比4年前松了很多很多。

過去互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞個放貸業(yè)務(wù)、搞個社區(qū)團(tuán)購都要被罵是“壟斷”，但現(xiàn)在小額貸款照樣放，團(tuán)購也照樣團(tuán)，而且巨頭們還把手伸向了醫(yī)療、酒店、旅游等影響我們生活的全領(lǐng)域……

所以所謂的“信號論”、“政策轉(zhuǎn)向論”、“民營經(jīng)濟(jì)松綁論”并不成立。

那么他們?yōu)楹螘谶@段時間高調(diào)現(xiàn)身呢？這還要從具體的動作看。

01 京東劍指“衣食住行”

劉強(qiáng)東近期表現(xiàn)得非常活躍，美團(tuán)和阿里在為外賣爭銷量的時候，他忙里偷閑，回到宿遷夜市喝酒，鄉(xiāng)音未改，和 “兄弟們”把酒言歡。

羅永浩和西貝剛剛宣布罷戰(zhàn)后，他又身系圍裙，在活動中直播炒菜，來了一道家鄉(xiāng)宿遷的名菜“黃狗豬頭肉”。

當(dāng)然，大佬肯定是不會為了炒菜給群眾看而炒。

更深一層的目的，是宣傳自家的外賣自營門店“七鮮小廚”和京東酒旅業(yè)務(wù)。

“七鮮小廚”是京東外賣大戰(zhàn)受挫后的一個新業(yè)務(wù)，當(dāng)時阿里狂砸500億和美團(tuán)干外賣，憑借不講道理的補(bǔ)貼，活生生撕下了一個大口子。

但京東似乎沒有這樣的財力跟進(jìn)，于是轉(zhuǎn)為差異化的發(fā)展路徑：賣自家高端的自營外賣“七鮮小廚”。

這個戰(zhàn)法還是頗有成效的，因為阿里和美團(tuán)都沒有外賣自營。

我們發(fā)現(xiàn)近兩個月來， “七鮮小廚”每日都處于爆單狀態(tài)，日均訂單超過1500單。

這說明，中國都市中有不少白領(lǐng)愿意多花一點錢，吃健康一點的東西。

而在這場直播中，劉強(qiáng)東也是開啟“吐槽大會”模式，瘋狂揶揄對手。

又說煤氣灶不是在馬云那買的，用得放心，又暗示自己的菜比西貝來得健康——西貝炒不了的菜，我京東能炒，不僅能炒，還炒得更好。

談笑間，粉絲蹭蹭地漲。

京東的還有一個重頭戲，是酒旅業(yè)務(wù)，這是過去京東沒涉及到，但美團(tuán)和阿里（飛豬）都涉及到的。

在“京東品酒會”中，劉強(qiáng)東也在挖掘差異化的競爭路徑，承諾凡酒店商家報名參與 “京東酒店P(guān)LUS會員計劃 ”，將享受最高三年0傭金。

這個差異化的點就在于，捆綁售賣京東的PLUS會員，這就給很多酒店帶來了高質(zhì)量的客戶，而且三年0傭金，吸引力確實不小，現(xiàn)在的酒店商家非常苦于平臺的抽成，收流量租。

一個讓人遐想的事實是：劉強(qiáng)東會上承諾不會把酒店行業(yè)拉入價格戰(zhàn)。

沒過兩天，攜程就被約談?wù)模笳{(diào)價。

由此可見，京東搞這個業(yè)務(wù)是有備而來，且得到了相關(guān)背書。

今年以來，劉強(qiáng)東先是搞外賣，后又進(jìn)軍機(jī)酒，動作堪稱近5年之頻繁。

根本原因是什么？

在我們看來，是因為傳統(tǒng)電商市場，已經(jīng)被三巨頭瓜分完畢，客戶群體已經(jīng)沒有了增量，這個時候就要主動出擊，深入到老百姓的衣食住行中，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。

而這，又讓劉強(qiáng)東忙碌了起來……

02 馬云兩手都抓，兩手都硬

同樣忙碌的，還有馬云這個老對手。

據(jù)彭博社透露，馬云近期對阿里巴巴的直接參與度，已達(dá)到了近五年來的最高點。

知情人士稱，自2019年卸任董事局主席以來，目前是61歲的馬云最“親力親為”的時候。

馬云曾一天給一位AI業(yè)務(wù)的高級管理層發(fā)了三次信息，詢問最新情況。

9月16日晚，馬云現(xiàn)身阿里B區(qū)HHB酒吧，阿里高管邵曉鋒陪同。發(fā)現(xiàn)后，酒吧內(nèi)很多人喊“馬老師”，并紛紛拍照。馬云也揮手打招呼，隨后戴上了口罩。

知情者透露，馬云在幕后指揮的跡象越發(fā)清晰，最明顯之處或為阿里巴巴轉(zhuǎn)向人工智能，以及向電商競爭對手京東和美團(tuán)宣戰(zhàn)。報道透露阿里的內(nèi)部，甚至出現(xiàn)了MAGA（讓阿里再次偉大）口號。

今年8月，阿里更新業(yè)務(wù)介紹頁面，將業(yè)務(wù)重新劃分為四大部門：阿里巴巴中國電商集團(tuán)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)以及“所有其他”業(yè)務(wù)，此前的“1+6+N”架構(gòu)正式退出歷史舞臺。

至此，阿里的核心變成了三位掌舵人：電商——蔣凡；AI——吳泳銘；全集團(tuán)運營——蔡崇信。

而這三個人，都是馬云最信任的人。

當(dāng)然，我們必須強(qiáng)調(diào)的是，馬云目前在阿里并沒有擔(dān)任正式職務(wù)，也不參與具體的業(yè)務(wù)決策。

今年，阿里取得了兩大戰(zhàn)果，一個是外賣，一個是AI。據(jù)說500億砸外賣，就是馬老師親自指揮的手筆。

而且阿里股價今年漲得很猛，剛剛重回3萬億港幣，事業(yè)回春的腳步明顯加快。

03 巨頭們的新一輪戰(zhàn)爭

從當(dāng)年的雙11大戰(zhàn)，到今天的外賣大戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都有一個共同的的變化：

從線上到線下，從賣貨到衣食住行全面進(jìn)軍。

深層因素，就是想尋找增量，維持自己的萬億市值。當(dāng)然，這場斗爭不會和以前一樣輕松，大佬歸來，血腥味比以前重了很多，接下來，我們或許還會看到更精彩的劇情。

但在硬幣的另一面，我們也想留下一個思考題：

有人說，西貝帶動了1.7萬人的就業(yè)，幾大平臺也帶動了幾十萬人的就業(yè)，因此，對于大佬的回歸，我們應(yīng)該鼓勵，應(yīng)該感到高興。

但我們想說是：這種解釋是部分的事實，并不是完整的事實。

餐飲行業(yè)是一個蛋糕，外賣行業(yè)也是一個蛋糕，這個蛋糕被巨頭切走的部分越多，留給個體的也就越少。

幾十萬就業(yè)的背后，或許是更多沉默的“待業(yè)”和“畢業(yè)”。

怎么去解決這個問題，才是當(dāng)下最值得我們思考的。