都說搞服裝生意難賺錢，但國產男裝市場里卻有一個品牌，整天靠著“不務正業”，反而賺了個盆滿缽滿。

很少有人知道，雅戈爾的創始人，表面上看起來是服裝大亨，實際上卻是披著羊皮的投資大王。

點擊上方視頻立即觀看

快刀財經的朋友們，好消息來了，為了滿足大家多元化的需求，「快刀財經」的視頻內容我們會同步在公眾號上發布，還是熟悉的配方及味道，還是犀利但有溫度的內容，還是足夠多的增量信息，還有你在公眾號上可能看不到的獨家重磅。快去視頻號、抖音、B站、小紅書搜索「快刀財經」，關注我們，每天為你解剖一個新商業真相。

以下是本期視頻腳本：

都說搞服裝生意難賺錢，但國產男裝市場里卻有一個品牌，整天靠著“不務正業”，反而賺了個盆滿缽滿。

每個中年男人，或許都買過幾件雅戈爾的衣服。

但估計很少有人知道，雅戈爾的創始人，表面上看起來是服裝大亨，實際上卻是披著羊皮的投資大王。

1979年的時候，雅戈爾還叫青春服裝廠，只是一個小鎮作坊，主要靠著給鎮上的國營服裝廠縫制邊角料為業務。

1981年初，30歲的回城知青李如成被安置到青春服裝廠做工，但第二年廠子就因為效益不好馬上面臨著倒閉。

李如成靠著跟沈陽一家服裝廠簽下的長期合同，給廠子續上了轉機。

到了1985年的時候，青春服裝廠的利潤就已經能超過200萬。

通過貼牌加工積累原始資本后，其又推出了自主品牌“北侖港”系列服裝，對當時貧瘠的中國服裝市場來說，“北侖港”幾乎難逢敵手，還被商業部評為了當時的全國暢銷產品。

直到1990年，李如成與澳門南光組建了新公司，取名“雅戈爾”，開始追趕時代的好潮頭。

改革春風里和市場經濟下的雅戈爾，服裝生意越做越大，銷售額平均每年以88%的速度增長，專賣店鋪滿大江南北，其主打的成品襯衫和西服，連續多年保持市場綜合占有率第一位。

1998年，雅戈爾在上交所上市，募資6個億，成為了剛誕生不久的A股市場上的服裝龍頭，年營收能突破20億元。

然而大佬們的雞蛋籃子，往往都不止一個。

早在1992年房地產改革之時，雅戈爾就開始涉足房地產，在長三角周邊的很多城市，相繼開發住宅。與中國房地產的爆發式增長同步，可謂賺得盆滿缽滿。

從以往的年報數據上也能看出，雅戈爾上市以來的大多數年份，其地產業務規模遠超服裝業務，成為公司營業收入的大頭

1997年，在寧波銀行籌建時，李如成以每股1.01元的白菜價成本，入股了寧波銀行，持有1.79億原始股。

這筆投資就像是挖到了金礦，在精密操盤之下，雅戈爾從2020年8月到2021年2月，共減持了2.96億股寧波銀行的股份，一同套現了100億元。

什么天文數字呀。

上市之后，雅戈爾更是開始大力進軍資本市場。

1999年斥資3.2億元入股中信證券，持有其9.61%股份，這筆投資后續在2007年大牛市中爆發——拋售4506萬股套現16.5億元，相當于當年服裝板塊凈利潤的3倍。

根據統計，雅戈爾通過各種形式的股權投資，累計投資公司超過100家，收益超過400億元，相當于服裝板塊30年利潤總和。

李如成也因此獲封“服裝界的巴菲特”。

當然，比起投資方面的大賺特賺，硬幣另一面的服裝方面，就顯得有點尷尬了。

當年拋售中信證券套現16.5億元后，雅戈爾的關鍵決策，是加大地產投資與暫緩服裝升級。

這一波決策有得有失，雅戈爾也錯失了服裝業的轉型良機，尤其是作為老牌服裝。

當ZARA、優衣庫等通過快時尚已經顛覆了行業玩法的時候，雅戈爾不僅品牌形象一直沒有順應市場進行更新，也仍在依賴著傳統渠道和商務定位。

海外品牌ZARA每周推出千款新品、國產新生品牌通過國潮文化接連破圈時，雅戈爾的變革顯得過于緩慢。

不過在政策紅利期，通過多元化擴張積累財富，在產業升級但遭遇瓶頸時，清倉套現，雅戈爾的每一步其實都走得很精妙。

前段時間雅戈爾清倉副業，表示要回歸服裝。賺過快錢之后是否還能習慣“彎腰撿硬幣”尚未可知。

但先前踩中了改革開放的每一個風口的雅戈爾，現在要面對的，是如何在沒有風口的時代飛行。

- End -

快刀財經已同步入駐：36氪、虎嗅網、鈦媒體、i黑馬、品途網、商界、趣頭條、砍柴網、梅花王、艾瑞專欄、億歐網、創業邦、知乎、雪球、今日頭條、百度百家、界面新聞、一點資訊、網易號、搜狐自媒體、鳳凰網、新浪財經頭條、新浪看點、UC大魚號、天天快報、企鵝自媒體、投資界、思達派、獵云網、簡書等30多家自媒體平臺。

快刀財經

社群 | 內容 | 連接 | 商學院

商業快媒體、思維孵化器、價值試驗場和洗欲中心。專注互聯網以及互聯網正在影響的其他行業。有趣、有料、有態度，加入我們，擁有您的私人商學院。致力于為用戶提供營銷策劃、社群電商、創業投資和知識充電服務。

投稿、轉載、內容合作，請添加微信ikuaidao