“還有誰沒吃過海底撈的面包！”“海底撈旋轉小火鍋也太劃算了！”“海底撈愛好者一定要去一趟海底撈酒店”……

小紅書、抖音和微博等社交平臺上，常年喜歡在海底撈DIY各種美食的年輕人，發現海底撈正在自己下場，成了“餐飲界的小米”，烤肉、炸雞、烘焙、小火鍋等十余個新品牌如雨后春筍般涌現，甚至還跨界開起了酒店。

海底撈的生意版圖正在越來越大，一方面，是各路特色火鍋、網紅火鍋涌現，行業競爭加劇。海底撈近年來主營業務增長趨緩，選擇離開存量市場，避免無休止的內耗；另一方面，則是消費者趨于理性，國內火鍋行業的客單價逐步下降，賣服務比賣火鍋更出名的海底撈，也沒能逃出這場消費降級的風潮。

當然，調轉船頭最重要的，還是海底撈自身的招牌——已經成為服務代名詞的“海底撈”，能將品牌的明星光環復刻到其他餐飲類目甚至跨界類目上，構建一個圍繞主品牌、多點開花的第二增長宇宙。

這一舉措的效果算得上驚人。

根據海底撈發布的2025年上半年業績報告，其副業板塊收入達到5.97億元，同比激增227%，似乎驗證了這條路徑的巨大潛力。但亮眼的成績單背后，把時間線拉長，熱衷于打造子品牌的海底撈，不少子品牌已然折戟，在市場中失去了聲量。

當一家企業在其主賽道成為無可爭議的代名詞，它的下一步棋局往往預示著整個行業的未來走向。作為中國火鍋行業的當家花旦，海底撈的每一次戰略轉向，都牽動著資本市場與餐飲業界的神經——當海底撈開始不斷跨界，中國火鍋行業，也正在發生不小的變化。

海底撈，一路狂奔做副業

“海底撈也能吃早餐了！”

小紅書上，不少北京的探店博主曬出自己購買的海底撈早餐，區別于大眾對于海底撈“火鍋”的印象，頂著海底撈招牌的，是手工鮮肉包、現炸麻花和豆漿、咖啡……不高的單價，更是讓不少網友感慨，“早餐店也想不到自己的競對竟然是海底撈”。

在海底撈的官方介紹中，這是海底撈在北京開出的首家社區店，將通過輕量化空間布局、全品類產品組合、全時段運營模式，深度聚焦社區需求，打造一個包括早餐、夜宵全時段、多場景的餐飲生活新空間。

海底撈一直有著副業基因。2013年，海底撈將旗下負責供應火鍋底料和復合調味料的頤海國際拆分，2016年，頤海國際上市，成為了復合調味界的巨頭；2022年7月，海底撈又將負責海外業務的特海國際拆分，緊接著，特海國際就在當年的12月以介紹上市的方式登陸港交所上市。

對于擅長從自身業務出發做副業的海底撈來說，做個早餐鋪子，難度并不算多高，而這個社區店，也只是海底撈副業版圖的冰山一角。

2025年開年，海底撈就卯足了勁搞副業，陸續推出四個子品牌，屢屢登上社交平臺熱議的話題榜單。

2025年2月，海底撈推出“嗨妮牛肉麻辣燙”，主打人均30元的平價牛肉麻辣燙；5月，海底撈又推出烘焙品牌“拾?耍·SCHWASUA”，走平價烘培路線；7月，海底撈在長沙、南京和寧波等地推出旋轉自助一人食火鍋“舉高高自助小火鍋”，靠59.9的單價吸引了一批消費者；隨后的8月，海底撈在長春開出“撈寶街”火鍋，做起了“老京味潮火鍋”……

據海底撈的財報數據顯示，截至2025年6月，海底撈旗下已有14個餐飲副牌，共計126家門店，這些副業，也給海底撈帶來了不菲的收益——僅2025年上半年，海底撈的副業收入就達到5.97億元，同比增長227%。其中，焰請烤肉鋪子表現尤為突出，新開46家店，門店數量達到70家，占海底撈旗下子品牌總門店數一半以上。

除了自己開展副業，海底撈還瞄準了跨界合作。

洲際酒店集團官網信息顯示，一家名為“成都海底撈皇冠假日酒店”的項目即將開業，火鍋主題、游玩和酒店結合，讓不少人調侃“海底撈也要做主題樂園了”。而據觀察者網報道，酒店由海底撈作為業主方投資建設，選擇以加盟模式掛牌“皇冠假日”品牌運營。

如果說，做餐飲是海底撈在自己的主業之外做衍生，企圖成為餐飲界的“八爪魚”，那做酒店，堪稱海底撈讓所有人都沒想到的一次跨界，瘋狂卷副業的海底撈，到底瞄準了什么？

卷不動同行，就卷自己

海底撈之所以大舉進軍副業，主要還是因為，火鍋生意沒有這么好做了。

作為中式餐飲第一大品類，火鍋市場已然是一片競爭白熱化的“紅海”，紅餐產業研究院發布《中國餐飲品牌力白皮書2024》數據顯示，2023年全國火鍋的市場規模已達到5848億元，2024年有望突破6000億元。同時，截至2024年9月，全國火鍋門店數量已達到53萬家。

火鍋，算得上是一個市場高度分散且同質化嚴重的行業，即便行業龍頭海底撈，主要也是靠著“服務”從這個賽道中殺出來的。

2024年起，各類地域性火鍋和特色火鍋涌現，直接沖擊到了不少傳統火鍋玩家——云南菌子火鍋和貴州酸湯火鍋在社交平臺爆火，一家家門店在大街小巷開出，就連海底撈自己也推出了酸湯鍋底，想要吸引眾多口味變化快速的年輕人。

火鍋行業轟轟烈烈，但另一方面，紅餐網數據顯示，2023年11月—2024年11月，中國火鍋門店關店數量超過30萬家，與50萬家門店的數據相比較，這一數據直接超過了一半。和淘汰率相提并論的，則是火鍋逐漸下降的客單價，2022年—2024年，火鍋行業的消費者人均消費從86元多跌到77元，同比下降了10%。

這種背景下，即便是行業領導者也難免承壓。

海底撈2024年年度財務報告顯示，其全年營業收入同比增長僅為3.1%，凈利潤增長4.6%，數據雖然在增長，但和2023年海底撈財報中高達33.6%的營收增幅和174.6%的利潤增幅相比，增速已然大幅放緩。

單純依靠火鍋主業的內部增長與門店擴張，已難以支撐起市場對海底撈的期待。

在這一背景下，海底撈在2024年啟動了由新任首席執行官茍軼群親自掛帥的“紅石榴計劃”，目標瞄準了通過海底撈制度化的內部創業機制，系統性地孵化新餐飲品牌。

這也成為海底撈戰略轉型的核心載體，不僅開辟了新的收入來源，還維系了海底撈獨特的“連住利益、鎖住管理”的師徒制——創業機制，不斷擴張的版圖，除了能獲得增長，還可以為員工提供更多晉升通道與利益空間。

反觀海底撈孵化的副業品牌矩陣，也可以發現其中的規律。

依托海底撈的核心能力，對不同消費場景、價格帶及細分品類進行精準切入和滲透。

海底撈的核心優勢，就是強大供應鏈體系的復用。

海底撈旗下的蜀海供應鏈，能為新品牌提供從食材采購、中央廚房加工到倉儲物流的一體化解決方案，不僅大幅降低了新品牌的啟動成本與試錯風險，也給海底撈其后續的快速復制奠定了基礎，在此基礎上，海底撈的副業呈現出鮮明的特點。

首先，是服務基因的延續與創新，以目前表現最為搶眼的“焰請烤肉鋪子”為例，除了提供高品質烤肉，還在門店融入了夜間酒吧和餐后洗發服務，把海底撈“寧愿讓顧客肉麻，也不打擊員工的積極性”的服務復刻到了其他子品牌上。

其次，是針對特定消費場景的精細化布局。“舉高高自助小火鍋”瞄準的是近年來興起的“一人食”經濟，59.9元/人的旋轉自助模式，直接滿足了單人就餐場景的便捷與性價比需求；定位“老京味潮火鍋”的“撈寶街”，則是在火鍋主賽道內，通過地域文化特色進行差異化創新，嘗試去吸引對特定風味有偏好的客群。

最后，則是新品牌均采用獨立運營模式，刻意與“海底撈”主品牌保持距離。海底撈的創業項目，不少都沒有直接使用“海底撈”的名號，而是用著新招牌吸引用戶，只是不經意間通過社交平臺、用戶傳播，透露出背后的“海底撈”。這種策略，一邊可以適當使用主品牌光環，另一邊也防止了新品牌可能出現的失敗或者負面，對主品牌形象造成不良影響，讓各個從海底撈框架中誕生的子品牌，都能夠更靈活地進行市場定位和品牌塑造，探索最適合自身的商業模型。

至于酒店，則更像是海底撈瞄準會員體系推出的新業態——截至2024年年末，海底撈會員人數已超過1.8億人，活躍會員數超過5200萬人。2024年，海底撈在中國的客單價為95.7元，高出同行的水平，自然圈定了一批愿意為服務和海底撈品牌買單，且有著一定消費能力的客戶，開出一家度假高端酒店，海底撈不僅想把業務擴寬，也想把業務“加深”，進一步去“挖”品牌消費者的錢包。

海底撈，能成為“餐飲界的小米”嗎

同樣瘋狂做副業的，還有另一個領域的玩家。

靠著電車吸引了無數年輕消費者的小米，就是一位成功的“副業”玩家。有著“價格屠夫”之名的小米，早在10年前就開始布局生態鏈，陸續進入了手環、牙刷、電飯煲等被稱作“螞蟻市場”的小產品市場，雷軍也通過“投資+孵化”的方式，通過生態鏈的布局，為小米構建了一個智能硬件帝國，形成強大品牌合力。

瘋狂做副業的海底撈，和小米也有幾分類似，但海底撈，或許還難以成為“餐飲界的小米”。

盡管2025年上半年，海底撈的副業板塊交出了227%的收入增長答卷，但繁榮的表象之下，是同樣驚人的品牌淘汰率。

截至2025年3月，海底撈先后孵化或收購的26個餐飲品牌中，超過一半已經停業，其中三分之一的品牌存活時間不足一年。最新案例是2025年2月推出的“嗨妮牛肉麻辣燙”，主打人均30元的平價市場，但在開業不足半年后便宣告關閉。

供應鏈、資金和初始流量，或許可以幫助一個新品牌“生得快”，但無法保證它“活得好”。海底撈的副業擴張之路雖然增速驚人，但和小米不同的是，餐飲本身高度依賴線下體驗，是一個“非標品”行業，標準化與個性化的平衡艱難，品牌生命周期也可能更短。

同時，比起“投資+孵化”模式的小米，海底撈的子品牌，更多依舊是自己在運營管理，這也對專注火鍋賽道的海底撈提出了不少挑戰，即便都是餐飲業，火鍋和烤肉也有顯著差異，怎么才能確保每個品牌都能在激烈的市場競爭中保持活力和競爭力，是海底撈需要面臨的難題。

海底撈副業在社交平臺上被吐槽

餐飲的本質，還是產品、體驗與品牌認知度的綜合競爭。短期內，海底撈的副業們還可以靠著海底撈本身的供應鏈和流量支持，獲得市場的關注，但每個細分賽道都有其獨特的市場規律和強大的競爭對手，無論是麻辣燙賽道的楊國福、張亮，還是烤肉賽道的各類新老玩家，都是海底撈副業潛在的對手，海底撈的副業，也必須在脫離海底撈的輸血后，憑借自身的產品力與運營效率贏得市場。

頻繁試探的海底撈，正在給投資者講出一個新故事，讓他們的視線，從單一的火鍋業務增長模型，轉向多行業、多業態增長的復合模型。只是，這個故事能不能成功，能不能讓海底撈的火鍋“燃”得更旺，還需要海底撈交出更多答卷，展示出更多副業的“可持續性”，而這，注定是個漫長的過程。