潮新聞客戶端 記者 詹慧雯

盛夏8月，2024年博鰲房地產(chǎn)論壇如期而至。

論壇特別邀請到了著名學者樊綱、陳淮，商界領(lǐng)袖陳啟宗，行業(yè)協(xié)會蔡云與王韶，經(jīng)濟學家陸挺、邵宇以及相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)代表們，一起腦力激蕩。

中海、保利、華發(fā)等房企代表發(fā)言，他們有什么樣的觀點，分享了哪些行業(yè)新動向？

華發(fā)黃鳳彬：無人機送快遞到陽臺

“今年10月份，實景呈現(xiàn)的樣板房能做到無人機送快遞到陽臺。”

華發(fā)股份首席設(shè)計官黃鳳彬，在2024博鰲地產(chǎn)發(fā)展暨代建大會上透露了這一信息。

黃鳳彬介紹的這個項目，叫珠海灣，離深圳寶安機場4分鐘不到的車程，項目規(guī)劃了300萬方的建設(shè)體量，包括住宅、商業(yè)、寫字樓。

“我們是全球首例在小區(qū)圍墻周邊做了一個全自動的智慧機場，可以讓無人機送快遞到業(yè)主家的陽臺。今年11月份在珠?？催@個項目，不光能看到送貨的無人機快遞，還有載人的無人機站點我們也建立了一個。”

能實現(xiàn)這樣的技術(shù)支持，主要得益于兩方面原因：

一方面，華發(fā)目前和廣州億航和豐翼科技合作，億航正在開通深圳到珠海的載人無人機航線，跨城的站點距離珠海灣試點項目只有1公里?！盁o人機的停機、起降、儲存、充電，包括智能化的飛機管控系統(tǒng)都在社區(qū)旁邊，將來也會并入珠海智慧城市的管理，將來會和低空經(jīng)濟進行完全的打通和聯(lián)動?！?/p>

另一方面，在珠海灣這個試點項目上，購房者的實得率能達到120%以上，樓王戶型送30多平米的大露臺，能解決無人機送快遞等多功能生活場景?！拔覀冊谥楹ｉ_發(fā)的項目沒有低于80%得房率的戶型，這一塊的挖掘還是比較深的，中間做了很多研發(fā)工作，戶型也申請了很多的專利?！?/p>

中海楊鷗：用數(shù)字化解決行業(yè)難題

“永遠有賣不出去的產(chǎn)品，也有暢銷的產(chǎn)品。關(guān)鍵在于，你的產(chǎn)品是否適銷對路?！?/p>

中海發(fā)展首席技術(shù)官、科技管理部總經(jīng)理、領(lǐng)潮供應(yīng)鏈公司董事長楊鷗，在《地產(chǎn)精英 博鰲論劍：煥新時代》環(huán)節(jié)中，分享了這樣的觀點。

楊鷗介紹，中海堅持的是核心地段、核心城市、主流產(chǎn)品?！拔覀兊臋?quán)益銷售在前3個月、前6個月都是排名第一。上半年，我們打破了中國的開盤紀錄，3月上海項目開盤，半天銷售196.5億；6月底，深圳項目也是基本售謦，賣了100多億?！?/p>

楊鷗提到，以前靠資金、靠土地等等資源性的投入產(chǎn)生價值，現(xiàn)在變成了靠治理、靠眼光、靠戰(zhàn)略，靠現(xiàn)有的相關(guān)多元化來做一些新的東西，在這個不太好的市場里面，才能夠繼續(xù)發(fā)展、前進。“中海也在增加科技的預(yù)算，將相關(guān)的科技愿景和戰(zhàn)略加入，將我們的產(chǎn)品滲透率提升。”

在《數(shù)字化賦能提升中國房地產(chǎn)的企業(yè)驅(qū)動力》主題演講中，楊鷗指出，數(shù)字化的本質(zhì)就是用技術(shù)的手段重構(gòu)組織和業(yè)務(wù)。組織包括組織架構(gòu)、分工，其實就是怎么分蛋糕、怎么安排工作，以及業(yè)務(wù)流。

“我們總結(jié)當下的成功有很多原因，但是內(nèi)部來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使我們更加可控。以前做一個項目，項目總非常重要，因為要協(xié)調(diào)、溝通很多事情，現(xiàn)在我們每個人在里面就是一個棋子，你是項目總你就做你的事，不需要太多的協(xié)調(diào)能力，因為都封裝了，大家都按部就班，不需要你去教他?！?/p>

在他看來，數(shù)字化解決了一些難題，解決了房地產(chǎn)行業(yè)智能家居系統(tǒng)智能化水平低、品牌不兼容的問題。“我們的車越來越智能，以后房子也是更加智能、更加聰明、更加理解你。”

保利唐翔：擁抱新技術(shù)，激活有效需求

“房企要積極地擁抱新技術(shù)，才能形成新質(zhì)生產(chǎn)力和新的產(chǎn)品競爭力。”

保利發(fā)展控股集團副總經(jīng)理唐翔，在《讀懂三大轉(zhuǎn)變，邁進行業(yè)品質(zhì)時代》主題演講中提到，房地產(chǎn)正迎來人工智能技術(shù)爆發(fā)式發(fā)展、行業(yè)集中度快速提升的雙重機遇。

“一方面，新興技術(shù)滲透到行業(yè)的管理鏈條，可以賦能企業(yè)更高效地生產(chǎn)、更精準地匹配客戶需求。另一方面，客戶對人居智能、綠色低碳有了更高的要求，科技成為產(chǎn)品競爭力的重要一環(huán)，保利發(fā)展控股也正積極地與華為、廣汽等企業(yè)開展合作?！?/p>

唐翔指出，有效的需求不會消亡，行業(yè)企業(yè)要做的就是去激活這些有效需求。

“現(xiàn)在是市場和產(chǎn)品的變化太快，客戶不是沒有需求，而是在觀望，等待更優(yōu)的政策和更新的產(chǎn)品。現(xiàn)在還有大量的城市的人均居住面積偏小，房齡老，商品房的比例也偏低，現(xiàn)在二手房掛牌最主要的原因還是換房，客戶都想換到學區(qū)更好、地段更好、面積更大、品質(zhì)更好的房子?！?/p>

同時，他也表示，當下客戶需求正在轉(zhuǎn)變，從追逐房產(chǎn)增值轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暰幼r值。

“買房子是為了買生活，新一代的客群對審美、功能、個性化的需求大幅提升，客戶認為好的生活不僅僅是住宅本身，還跟街區(qū)、社區(qū)的氛圍以及城市的融入度密切相關(guān)?！?/p>

阿那亞田海成：把生活方式寫進街道

“我們早年是一個瀕臨死盤的海邊旅游地產(chǎn)項目。今天大家遇到的問題，10年前阿那亞就經(jīng)歷過了?！?/p>

阿那亞首席品牌官、著名文旅策劃人田海成，在2024博鰲康養(yǎng)大會上和大家分享《阿那亞，如何穿越周期》，他將阿那亞的成功總結(jié)為：呼應(yīng)了某個時代。

“時代發(fā)生了變化，這是一個從富貴逼人慢慢開始走向返璞歸真的年代。尤其是房地產(chǎn)失去了投資屬性之后，人們越來越追求對于生活方式的表達?！?/p>

田海成表示，房子只是居住方式，生活方式更多是寫在街道中，房子之外的部分，尤其是以商業(yè)為主導的業(yè)態(tài)之中，阿那亞從轉(zhuǎn)型伊始便注重打造這些社區(qū)配套。

比如做了海邊的市集、劇場、電影院、業(yè)主食堂?！暗浇裉煲呀?jīng)開了第10食堂，已經(jīng)是上萬平方米的綜合體。我們說‘留人先留胃’，這個留胃不僅是吃得好，還得吃出一種家鄉(xiāng)感。”阿那亞甚至調(diào)配了容積率，做了很多足球場、籃球場、網(wǎng)球場。

“你下樓就是一個劇場，走兩步就是一個買手店，那邊開著潮流發(fā)布會，這邊有一個文藝范兒的市集，而且還在表演著居民的歌劇。這是生活方式，也是我們非常重視的商業(yè)表達?！?/p>

田海成認為，阿那亞“起死回生”的某些思維方式，或許可以為大家所借鑒。

第一，是人群的定位?！鞍⒛莵喥鋵嵤墙o北京的某些人找一個出口。當你把人群定得很精準的時候，就能清晰的滿足甚至是創(chuàng)造出一種需求，讓這些人得到新的生活定義?！?/p>

第二，是做擅長的事?！斑@些服務(wù)、文化藝術(shù)內(nèi)容都帶著阿那亞創(chuàng)始人對這些事本身的情懷和堅持，做自己擅長的事，帶點玩的心態(tài)，你可能就會樂在其中?！?/p>

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