2013年12月12日，在第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上，雷軍和董明珠同時(shí)獲獎。

頒獎典禮上，雷軍提出，五年之內(nèi)，如果小米公司的營業(yè)額擊敗格力，董明珠輸他一塊錢。

董明珠回應(yīng)稱不可能，并將賭注提高到10億。

中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上雷軍和董明珠同時(shí)獲獎

借助央視平臺，“10億賭約”一時(shí)為外界關(guān)注。

5年后的2019年3月19日，小米發(fā)布上市后首份年報(bào)，2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1749.15億元。

同年4月28日，格力電器披露2018年報(bào)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1981.2億元。

董明珠贏得了這場賭約，卻并未向雷軍索要10億賭資。

戲劇化的是，僅僅第二年，小米的營收（2058.4億元）就超過了格力（1981.5億元）。

現(xiàn)在，小米與格力的營收之爭，已經(jīng)毫無爭議了。

2024年，小米全年?duì)I業(yè)收入3659億元，是格力（1891.64億元）的近2倍。

兩家企業(yè)分屬于不同行業(yè)，營收原本不具有可比性。

但讓格力鬧心的是，小米殺入了后院。

最近，有網(wǎng)友發(fā)文稱，家電零售數(shù)據(jù)網(wǎng)站奧維云網(wǎng)顯示，今年7月份中國空調(diào)線上市場份額，小米已經(jīng)超越格力，位居第二。

網(wǎng)傳的奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)

這一信息被小米的多名高管轉(zhuǎn)發(fā)。

隨后，格力電器市場總監(jiān)朱磊在微博上發(fā)文進(jìn)行了反擊稱：

我們也去奧維云網(wǎng)查了下，公開的數(shù)據(jù)和那幾張截圖并不一樣。按照同樣的查詢條件7月線上市場格力仍然保持領(lǐng)先。

格力電器市場總監(jiān)朱磊微博

后又有媒體再次查詢奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，7月份線上空調(diào)市場份額第一名為美的（19.98%）、第二名為格力（16.41%），第三名為小米（13.50%）。

核對后奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)

格力電器，可謂“虛驚一場”。

格力電器高管急于辟謠，主要是因?yàn)榭照{(diào)業(yè)務(wù)對格力太重要了。

以往的財(cái)報(bào)顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)占格力電器總營收的70%，是格力最主要的收入來源。

格力空調(diào)產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，為格力帶來了豐厚的利潤回報(bào)，保障了格力的盈利能力。

此外，格力的技術(shù)儲備、品牌形象和銷售渠道，也是以空調(diào)為核心打造的。

可以說，空調(diào)是格力的根基所在。

2020年，格力的空調(diào)業(yè)務(wù)被美的超越，丟掉了第一的寶座。

這兩年，小米追得也非常緊。

小米2024年財(cái)報(bào)顯示，空調(diào)銷量突破680萬臺，同比增速高達(dá)50%。

今年入夏以來，東北遭遇罕見高溫天氣，空調(diào)需求上漲，成交額同比激增418%。黑龍江更是增長了700%、吉林增長了400%。

占據(jù)線上優(yōu)勢、擁有智能化生態(tài)的小米空調(diào)，借機(jī)打開市場，東北地區(qū)銷量同比激增20倍。

小米空調(diào)產(chǎn)品

在東北地區(qū)銷量的拉動下，今年6月，小米空調(diào)在線上市場份額已達(dá)16.5%，與格力的差距縮小到不到1個(gè)百分點(diǎn)。

今年5月，盧偉冰在直播中信心十足地表示，小米空調(diào)計(jì)劃在2030年沖擊國內(nèi)前二。

小米空調(diào)勢頭兇猛，格力多少有點(diǎn)著急了。

如果小米銷量超過格力，那將是空調(diào)行業(yè)的標(biāo)志性事件。

以此為視角，再來審視12年前的“10億賭約”，則有另一番啟示。

12年前，雷軍與董明珠“針鋒相對”的背后，是傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)兩種模式的碰撞。

彼時(shí)，格力是傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的“老炮”，營收超1200億元，連續(xù)多年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，全國布局超3萬家專賣店，在消費(fèi)者心中樹立了“高品質(zhì)、高耐用”的形象。

小米是互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的“新物種”，成立僅3年，營收超200億元，智能手機(jī)出貨量1870萬臺，靠“高性價(jià)比+線上直銷+粉絲經(jīng)濟(jì)”顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)。

兩人敢立下“10億賭約”，各有各的邏輯與信心。

董明珠背靠科技研發(fā)與實(shí)體制造的深厚積淀，堅(jiān)信硬實(shí)力筑就的護(hù)城河難以撼動。

雷軍則憑借互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的裂變潛力與爆發(fā)式增長動能，篤定互聯(lián)網(wǎng)模式將重構(gòu)行業(yè)格局。

耐人尋味的是，這場賭局并未走向非此即彼的對抗，反而成為兩家企業(yè)互相學(xué)習(xí)的契機(jī)。

格力積極布局線上渠道，董明珠在2019年更是親自開通 “董明珠的店”，開啟了線上轉(zhuǎn)型之路。

小米主動走出輕資產(chǎn)舒適區(qū)，向制造業(yè)深水區(qū)挺進(jìn)。

小米不僅投身重資產(chǎn)屬性極強(qiáng)的造車行業(yè)，更是建設(shè)了自己的家電工廠。

小米武漢家電工廠于2024年11月開工建設(shè)，已于今年8月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

該工廠一期聚焦空調(diào)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)2026年1至2月投產(chǎn)爬坡，規(guī)劃產(chǎn)能600萬臺，初期產(chǎn)能300萬臺。

小米武漢家電工廠

如今，小米的營收遠(yuǎn)超格力，這絕非互聯(lián)網(wǎng)模式對制造業(yè)的勝利。

這恰恰證明，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，才是中國企業(yè)的破局之道。