未來的某一天，當我們回看今年的互聯網行業，即時零售絕對是一個不可被忽視的存在。事實上，即時零售之所以會火爆，并不僅僅只是因為有不同的玩家們加入其中，貼身肉搏，更多地原因在于即時零售并不僅僅只是一種傳統的商業模式，而更像是一種全新商業模式的進化與迭代。如果我們對于即時零售進行定義的話，那么，我們完全可以將即時零售定義成為產業互聯網的開山炮。

之所以會對即時零售有這樣一種定義，其中一個很重要的原因在于，即時零售并不僅僅只是傳統意義上的燒錢補貼，而更多地是比拼新的模式、新的技術，以及新的打法。如果我們對于這些新的模式、新的技術和新的打法進行總結和定義的話，它們無一不是產業互聯網的真實寫照。可以預見的是，隨著即時零售的推進，特別是與此相關聯的諸多行業與場景的加入，產業互聯網的樣子將會越來越多地出現，并且真正將人們帶入到產業互聯網的全新時代。

因此，我們在看待即時零售的時候，需要站在產業互聯網的視角來看待，而非是用消費互聯網的視角來看待。當我們以產業互聯網的視角來看待它的時候，我們就會發現，所謂的即時零售，不但不是在重回消費互聯網時代，而且是開始將行業的發展帶入到產業互聯網的全新階段。那么，即時零售究竟與產業互聯網有著怎樣的聯系，它又將會給產業互聯網帶來怎樣的啟示意義呢？

即時零售，改造的是B端行業

當我們在分析消費互聯網與產業互聯網的區別的時候，很多時候會議它們的改造對象的不同來區分。在很多時候，消費互聯網是以C端用戶為改造對象的，而產業互聯網是以B端用戶為改造對象的。當C端用戶成為了消費互聯網的改造對象，我們便看到了不同的玩家們對于C端用戶的消費習慣與行為習慣的改造。具體來說，消費互聯網時代對于C端用戶最大的改造，便是將C端用戶的消費習慣和行為習慣從線下轉移到了線上。

當產業互聯網時代來臨，B端行業開始成為了它的改造對象。同消費互聯網時代改造C端用戶的消費和行為習慣不同，產業互聯網更多地去改造B端行業的內在元素、生產方式、商業模式等諸多方面。如果對于產業互聯網對B端行業的深度改造進行總結和定義的話，其實，它就是一場供給側改革。

對于即時零售而言，它之所以會吹響產業互聯網來臨的號角，其中一個很重要的原因在于，它并不是以C端用戶為改造對象的，而是以B端行業為改造對象的。在這樣一個過程當中，我們看到了AI技術在供給側的應用，我們看到了去中心化的商業模式在平臺經濟上的衍生，我們看到了B端行業的生產方式和供給方式的深度改變。

當我們以這樣一個角度來看待即時零售的時候，便會發現，所謂的即時零售，其實并不僅僅只是消費互聯網的延續，而是以改造B端行業為注腳的。試想一下，當B端行業有了改變，那么，它真正造就的是一個怎樣的時代呢？其實這個答案不難回答，它所造就的，正是以B端行業的改造和升級為代表的產業互聯網時代的來臨。正是因為如此，我們才將即時零售，看成是產業互聯網的前奏曲。

即時零售，實現的是虛實融合

我們都知道，在消費互聯網時代，出現了以平臺經濟為代表的虛擬經濟的崛起。很多的互聯網平臺，幾乎都是在這樣一個時代誕生和發展壯大的。當信息不對稱的時候，虛擬經濟可以通過去中間化的方式，實現供求兩端的對接，提升效率。但是，從本質上來看，消費互聯網時代并未真正實現虛擬經濟與實體經濟的協同發展與深度融合。這種發展模式最終所導致的一個結果便是以虛擬經濟的崛起和實體經濟的沒落為代表的窘境。

欲要破解虛擬經濟與實體經濟割裂，甚至對立的情況發展，避免出現虛擬經濟和實體經濟冷熱不均，強弱不均的情況發展，必然需要打破原有的發展模式，實現虛擬經濟與實體經濟的深度融合。正是在這樣一種情況下，我們才看到了產業互聯網的概念的衍生和出現。回顧當產業互聯網出現的時候的樣子，我們更多地發現的是，更多的巨頭玩家們對于實體經濟的賦能、改造和升級。然而，如果從另外一個角度來看，這樣一種改造和升級，何嘗不是一種虛實結合呢？

當即時零售開始衍生和出現，特別是當它開始以一種全新的姿態出現在人們的面前的時候，我們可以非常明顯地發展，即時零售其實它的最本質、最純粹的地方，其實就是在于它實現了虛擬經濟與實體經濟的深度融合。在即時零售的語境之下，虛擬經濟體做自己擅長的事情，實體經濟做自己擅長的事情，并且可以得到虛擬經濟體提供過來的數據、技術、供應鏈等方面的支持。

因此，如果我們對于即時零售的這樣一種運行邏輯進行總結與定義的話，不難看出，它真正要實現的是虛擬經濟與實體經濟的深度融合，并且在經過這樣一種深度融合之后，衍生而來了新的產業形態。這樣一種新的產業形態，既有虛擬經濟的特質，又有實體經濟的優勢，而這，恰恰正是產業互聯網真正要付諸實現的。當即時零售風靡的時候，其實正是產業互聯網快速進化和快速落地的時候。

即時零售，帶來的是供求新對接

究竟什么才是真正意義上的產業互聯網呢？筆者認為，真正意義上的產業互聯網，其實就是再度實現供給側和需求端的再度對接，或者說是實現供求兩端的新對接。為什么這么說呢？原因在于，無論是對于虛擬經濟體來講，還是對于實體經濟體而言，其實在消費互聯網的后半段，特別是隨著流量紅利等諸多紅利的不再，供求兩端的對接開始出現越來越多的無法對接的情況發生。

當即時零售開始出現，我們看到的是，它以一種新的供給的方式，滿足的是人們即時性的新需求。這其實是一種商業模式的創新，即時零售打破了以往的線上零售的周期的問題，解決了以往線下零售的流量的問題，最終實現的是供求的新對接。從這樣一個角度來看，即時零售實現了產業互聯網想要實現和達成的目標，因此，它可以被看成是產業互聯網的開山炮。

然而，雖然即時零售以這樣一種方式實現了供求關系的新對接，但是這樣一種新的對接還是建立了較為表層的對接。欲要實現更加深層次的對接，特別是欲要讓這樣一種新的對接更加牢固和可持續，即時零售需要完成的是對于自身以及它所鏈接的供給側的深度改造。不過，我們已經看到了玩家們開始通過AI的技術賦能，平臺的規范升級等方式來實現供給側的升級，以建構一種更為長久且可持續的平衡狀態。

當即時零售達成了新的供求對接，特別是當它開始成為了新的玩家們的角力主戰場，我們有理由相信，未來的即時零售，絕對不是今天這樣一個樣子。現在的即時零售，僅僅只是一個開幕曲，隨著即時零售的推進，我們還將會看到更多的方式和方法的出現。當即時零售撕開了改造供給側的口子，特別是當它們可以給供給側帶來更多新的改變，我們真正將會看到的是產業互聯網時代的真正來臨。正是因為如此，我們才會說，即時零售，吹響了產業互聯網時代來臨的號角。

結語

當即時零售開始火熱，我們更多地聽到的是產業互聯網即將來臨的號角。對于即時零售而言，它并不是以往我們所看到的消費互聯網的模式，而是更多地為我們呈現出來的是產業互聯網模式。現在的即時零售，僅僅只是一個開始，未來隨著不斷地推進，我們還將會看到更多新的現象的發生，而這，恰恰正是產業互聯網要為我們展示的。