新一輪AI浪潮下，智能硬件賽道競爭正從二維空間升級到三維，新的生態排位賽悄然打響。

作為三維電子空間的“眼睛”，MR眼鏡正成為當下產業鏈角逐的關鍵賽道之一。近日賽道迎來新的巨頭——vivo。

8月21日，vivo正式發布混合現實頭顯vivo Vision探索版，重量僅398克，輕于目前市面上已發布產品，并打造出貼合國人面部輪廓的外部配置和佩戴設計。

MR眼鏡只是開始，面向三維電子空間，具身智能則是家庭場景中的一個完整電子主體，隨著背后技術持續演進，未來其也會廣泛進入大眾家庭，幫助人類解決各類生活難題。

這些動作背后，實則潛藏著vivo對未來技術競賽的蓄力。根據vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山分析，對MR眼鏡的布局，是vivo科技戰略的開端與關鍵奇點。長期來看，MR未來將與手機、機器人等多種硬件達成云端深度協同，形成“場景化服務”。從MR到家用機器人，是下一個10年vivo認定的、正確的事。

當然，即便長期賽道明確，但在目前階段，要談論MR眼鏡和家用機器人已經成熟、可大規模商用都言之過早，如何在當下階段為未來打好地基，vivo已經積累了一套方法論。

這既是vivo對未來十年人機交互方式的重大押注，也是一場基于用戶需求、技術復利與生態共建的深遠布局。

從MR到機器人

這絕不會以發布一代產品就作為階段性節點。在vivo會客廳訪談期間，胡柏山多次強調，對任何產業的發展不要過于心急。他坦言，vivo Vision目前發布的是探索版，仍需要經歷兩到三年的持續迭代，最終給用戶的體驗會達到黃金標準。

“我們認為，生態成熟會與硬件體驗強相關，如果最初硬件體驗不好，就會給市場用戶留下負面影響，所以一開始就要給用戶提供符合vivo黃金標準的產品。在硬件體驗好的前提下，逐漸培育內容生態，就會吸引更多用戶購買產品，整個生態將逐漸形成正向循環。”

對于MR的未來爆發點關鍵，攻殼游戲創始人、萬物破元電子游戲博物館聯合創始人聶俊總結為“快、準、狠”。具體來說，快在能隨時切換回現實；準在讓普通用戶都能上手；狠在無論生產力還是內容都足夠硬核。做到這三點，爆發便指日可待。“這需要vivo這樣軟硬兼修的廠商，我們有這份期待，更有這份底氣。”

胡柏山進一步指出，vivo Vision在“快”方面解決得很好，尤其在硬件層面，相比15年前功能機轉智能機時期，有了巨大提升，其中很多關鍵硬件依托現有工業體系也已完成，無需新增供應鏈，這是vivo的底氣。“從硬件生態來看，MR整個供應鏈已經可以落地；用戶基數方面，價格也能落到大家可接受的程度——有這兩個前提，相信廣大內容制作者會全力以赴擁抱這一生態。”

而MR持續迭代過程中，也已經在為家用機器人的發展積蓄能力。

艾歐智能創始人陳相羽分析道，目前發展機器人面臨兩個痛點：一方面，機器人沒有類似AI大模型那樣豐富的訓練數據；另一方面，現在機器人往往需要人拿著遙控器操作。但人們戴著MR就可以讓機器人從中獲得很多三維空間數據，MR也會是很好的機器人操控交互式設備——它不僅是數據橋梁，更是交互工具。

胡柏山甚至認為，不做好MR，家庭機器人征服“非結構化場景”將成空談。

目前，部分商用類機器人已經被逐漸應用到工業場景，但這類場景多是固定式的。例如工業機械臂面對的是固定的作業環境和規劃好的操作軌跡，物流機器人也有固定的信息掃描區域和行動路線。但家庭機器人會面臨更多復雜、突發的場景變化，這都意味著不確定性，那么對機器人的感知、理解、反饋等能力提出了更高要求。

這背后都有MR技術的“影子”。胡柏山分析道，借助MR對環境的高精度掃描和建模能力，可以幫助機器人對家庭場景建立毫米級空間建模能力；借助MR對人物表情、語義等的精準識別，也將賦能機器人更好理解人類；而MR積累的多任務處理和行為學習能力，也可以幫助家庭機器人應對復雜的環境，實現能力泛化遷移。

此外，vivo其實已經在探索用MR遙操作助力機器人應用落地。在30周年“藍科技”展上，vivo就展示了一則視頻，借助vivo Vision的26DoF手部追蹤技術，幫助操作員直接“手勢指揮”機器人，降低操作員門檻，即便是不同硬件結構的機器人也可以打通控制。

該技術可以應用到工業運維、醫療手術等領域，例如幫助完成設備遠程檢修、高危環境作業等，亦或是醫學專家遠程指導精準操作，這兩大領域也是對智能機器人需求迫切的落地場景。

入局空間智能

vivo的此次戰略躍進，并非追逐風口，而是建立在其一貫“用戶導向”和“能力圈思維”基礎上的一次系統出擊。

回溯過去三十年，發生了三次屏幕介質迭代：從電視、手機到MR頭顯，每一次屏幕形態的演進，都伴隨著交互方式的根本變革。

因此在胡柏山看來，MR設備將成為“聯接物理世界與數字世界的橋梁”，是下一代具有手機潛力的產品，也是注定會改變未來生活方式的技術形態。MR的沉浸式、移動式大屏體驗是手機娛樂時間和場景的分野。

當然這并不意味著手機未來會被取代，而是手機終端會與包括MR在內的多類型智能終端，共同服務于AI時代的全場景智能世界。

聶俊就分享道，游戲玩家用戶的需求分支多、細分廣，MR設備不僅不會替代其他設備，反而會與之形成互補；未來，一個游戲可能同時覆蓋包含VR、手機、電腦等多端，甚至可能出現手機與MR設備成套購買的情況。

這顯示出，在AI技術驅動下的空間智能時期，必然伴隨新技術甚至新秩序涌現，重構現有智能硬件生態體系。

由此不難理解，vivo這兩個重要布局的背后考量：為迎接下一個技術時代蓄力。

只是相比已經有多家“同行”布局的MR眼鏡，家用機器人市場則顯得對vivo來說似乎有些“跨界”，實則不然。

vivo在MR眼鏡產品積累的技術和生態能力，一方面可以復用到機器人研發過程中的“視覺”能力部分；另一方面，從MR到機器人，本質上也存在諸多軟件和應用生態方面的重合點。

胡柏山總結出了其中核心邏輯，vivo通過影像和MR、手機AI等能力，短期滿足用戶對大屏沉浸感的需求；長遠來說，vivo選擇“漸進突圍、沿途下蛋”的方式，其相應會作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的“感知—決策”難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋梁。

此外，vivo積蓄的“藍科技”系統級能力，一方面為其進入新市場打下良好基礎，另一方面，也可以以此打造技術—產品—場景的正反饋閉環，持續迭代、演進系統性能力。

據透露，vivo通過MR產品，迭代驗證空間計算技術；未來計劃逐步推出面向特定場景的機器人，以及走進千家萬戶的家用機器人。

這些布局和思考，顯露出vivo的戰略定力：無論是電話機、手機還是家用機器人，vivo始終圍繞著與個人緊密相關的場景提供產品并推進技術迭代。機器人在未來，無論對人口老齡化還是家庭其他輔助環境中，都將有巨大需求。

而機器人作為目前熱門、未來重要的應用賽道，對其針對性布局反而體現了vivo的決心和對長期賽道布局的底氣。

孕育生態潛力

僅憑一家公司難以贏得空間智能這場戰爭，vivo的策略非常明確：聚焦核心能力圈，進行技術和人才投入，也充分發揮其在生態系統中的聚合能力，推動產品和生態共同迭代。

MR眼鏡目前的發展掣肘在于軟硬件生態。硬件方面，vivo選擇內外部能力融合，將MR眼鏡體驗持續優化；軟件方面，vivo也在推動MR領域的內容生態豐富。

胡柏山坦言，需要坦然面對MR發展過程中的現實性挑戰。而讓MR眼鏡真正有用且好用，是必須穿越的兩重門。

“有用”方面，核心是滿足大多數用戶的高頻需求。據博研咨詢統計，目前MR應用僅在教育、醫療兩個領域的占比就超過47.5%，娛樂類占比僅18.7%，顯示出其對商用場景的開發漸成氣候，但對消費市場的開發被嚴重低估。

胡柏山指出，對此，vivo會針對用戶使用場景進行內容開發。目前發布的vivo Vision探索版，已經落地了180度視頻、巨幕觀影、空間照片/視頻等功能，提供三維空間層面的觀影體驗；此外vivo也在定制MR游戲，強化娛樂場景的落地空間；還發展空間多任務處理、VST透視等能力，提升用戶辦公效率。

據介紹，vivo也將擁抱開放標準，追求多元開發路徑，讓更多開發者的創意落地，以此進一步豐富內容生態。

“好用”則涉及良好的佩戴體驗。目前市面上的MR頭顯產品多在600克左右，這讓消費者普遍認為難以長時間佩戴，壓臉且悶熱。

vivo Vision探索版率先要解決的就是輕薄問題。借助過去30年間沉淀的供應鏈整合、工業設計、結構疊堆優化等能力，其最終僅重398克。此外，vivo Vision人因實驗室基于龐大的中國人頭數據庫，通過專業面部掃描儀精準測量額頭、顴骨等關鍵支撐點，使用血液儀實時監測面罩對臉部的壓力分布，最終設計出4款不同適配性的面罩和8款不同特性的泡棉，做到真正為中國用戶定制。

在胡柏山看來，有技術積累、對用戶洞察的經驗和聚焦投入擅長的事，這構成vivo在MR產業發展的底氣。這甚至有機會讓vivo在MR市場比手機市場表現更好。

對家用機器人領域也是采取類似思路。作為復雜程度遠高于手機和MR的硬件產品，業界通常將其拆解為大腦、小腦、四肢三個關鍵部分。vivo結合在智能硬件領域的積累，選擇主要立足研發“大腦”和“眼睛”，“四肢”和“小腦”則交給合作伙伴推進。

拆分來看，“大腦+眼睛”是破解家庭機器人的關鍵技術。其中，“眼睛”負責即時掃描變化的環境，“大腦”通過認知策略、思考能力，發出行動指令。“小腦+肢體”則更多是構建機器人的執行能力。

如此定位也是基于vivo能力范疇的思考：“眼睛”的能力可以來自MR和手機前后置攝像頭中的能力積累；“大腦”能力則多來自于“藍科技”中vivo積累的AI大模型、操作系統等能力。

這些定位都潛藏著vivo在過去30年來發展過程中遵循的一條定律：針對長期賽道進行戰術布局時，采用技術復用的長期主義思維。這保證了其對技術投入的長期穩定性。

今年3月，vivo正式成立機器人Lab，專注技術研發，并與產學研機構探索合作。vivo的野心，遠不止于發布一款MR設備或一個機器人原型。

它是在部署一個以人為中心、覆蓋“手機—MR—機器人”的三位一體智能服務體系，是對未來十年人、機器與世界交互方式的系統重構。這場進軍，背后是vivo“看十年”的戰略定力、“做難而正確的事”的戰術耐力，以及“與產業鏈共榮”的生態合力。

短期看，vivo似乎是在搶占未來硬件入口，長期看，其則是在重塑自身基因：從一家通信與消費電子企業，蛻變為一家以人為中心、融合現實與數字、具備軟硬一體化與系統服務能力的空間智能科技公司。

在這個過程中，vivo也將完成自身技術與戰略的進一步升維。